2017年7月10日，泽亚管理咨询团队正式进驻优诺(天津)服装有限公司北京总部(以下简称优诺公司)，伴随着管理升级座谈会议的召开，代表了优诺公司的激励体系管理升级项目正式拉开帷幕。

优诺公司创立于1992年，拥有先进的生产设备及高级服装设计师，公司拥有“KOREANO”、“KLOVA”等多个高级女装品牌。拥有直营门店130多家。成为了女装高端品牌的领导者。

优诺公司总经理闫慧奇女士作管理升级动员讲话

公司总经理闫慧奇女士从企业战略出发，讲解了本次管理升级的必要性。多年以来，在群雄逐鹿的市场总结来看，未来企业的竞争，不是技术研发，也不是销售渠道。不是说这些并不重要，而是重要的前提是需要有优质的管理进行驱动，如果没有管理驱动，将使原有的竞争力得不到保持并且提升。我们没有提升，竞争对手一定会弯道超车，因此要求公司所有人员必须认真严格的对待，积极参与，管理升级的目的最终是要向管理要效益。

泽亚咨询邬兵老师进行管理培训分享

泽亚管理咨询专家委员会成员邬兵老师向优诺公司管理团队培训了企业经营法则、新经济时期下的企业经营思维等内容，传递了关于企业经的正确认知及管理升级的必要性;介绍了泽亚团队及项目推进四级保障机制。优诺公司与泽亚咨询将组合一支联合团队，共同为管理升级保驾护航。

泽亚咨询蒋易达老师进行调研工作说明及分享

泽亚企业管理咨询项目组长蒋易达老师通过企业经营的“果树理论”向优诺管理团队分享本次激励体系升级的核心目的是打造优诺公司的“利益共同体”与“命运共同体”。企业的每个人都将与公司的经营相关联，使企业与员工同步健康的发展。

我们相信，全体优诺人在咨询老师的指导下，一定会立足实际、积极参与投入到管理升级的工作中来;同样，随着管理升级脚步的迈进，优诺公司的管理水平会实现质的蜕变。