上一篇文章我们说了JDTD的调研情况，可谓是相当糟糕。泽亚企业管理咨询的老师们整理好了资料之后总结了管理变革的思路：

一、建立、完善计划物料管理体系

1.泽亚咨询以计划控制为切入点。通过规范订单、组织评审、统一写提到。，重点控制物料进出、成品进出、生产现场等失控现象，建立生产管理条例、物料管理条例，为建立管理控制体系奠定标准化的基础工作。

2.通过建立和强化PMC部门职能，使物料的收发、订单实现进度、生产现场的管理得到控制。完善、优化生产协调会机制。召开生产协调会，由PMC部主持，业务、品质、生产、技术等部门参加，重点检查跟进样品制作、销售出货、生产物料到位、仓库库存、品质异常、生产现场和成品入库异常等问题，对整个产供销的过程进度实施控制，达到实现销售计划之目的。

二、建立、完善品质技术管理体系

1.以品质技术控制为核心点。通过规范算料、工艺评审、工艺技术指导、检验标准建立等动作，重点控制来料检验、制程检验、成品出货检验等失控现象，建立质量管理条例、品质数据统计分析只能和品质保障控制职能，为建立管理控制体系奠定标准化的基础工作。

三、建立、完善激励体系

员工薪酬绩效管理制度尤为重要。

1.推行关键岗位绩效考核。讲部分管理人员收入与其业绩挂钩。实现企业与员工“双赢”这就是企业的战略发展需要。

有了清晰的思路就有了目标，接下来就期待我们变革之旅吧!

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