- [泽亚头条]XXDL携手泽亚咨询开展薪酬绩效管理咨询项目2019年11月19日
- 【导读】 2019年10月28日，广州XXDL公司携手泽亚咨询，正式拉开了XXDL深化管理体系的序幕。 【企业简介】 广州XXDL公司始创于1982年,是增城招商引资的38个重点项目之一，总投资2.2亿元，年销售额20多个亿。 企业主要生产电线、电气装备用电线电缆、电力电缆、数据信号电缆以及特种电缆产品。 【咨询模式】 本次咨询采用“2+1”驻企咨询运作方式，即泽亚咨询派出3位咨询专家为XXDL服务，其中2名咨询老师常驻企业贴身辅导，1名专家委员会老师[详细]
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- [泽亚头条]GT钢构携手泽亚咨询开展管理升级2019年11月11日
- 【导读】 在DJ张总的引荐下，浙江GT钢结构工程有限公司(以下简称GT钢构)携手泽亚咨询，开启管理升级项目。 2019年10月26日，GT钢构召开了管理升级启动会，GT钢构董事长以及公司全体中高层管理干部，泽亚咨询专家刘治军老师，驻GT项目组长王老师、咨询师邹老师共同出席了会议，标志着GT钢构管理升级正式启动。 【企业简介】 GT钢构总部位于风景秀丽、经济发达、交通便利的浙江东部沿海城市、千年曙光首照地——温岭，是一家拥有国家钢结构工程专业承包一级资质[详细]
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- [泽亚头条]DJ商场设施携手泽亚咨询启动管理升级项目2019年11月08日
- 【导读】 在经过邀请泽亚咨询专家驻企把脉诊断、到访泽亚公司交流、参观泽亚咨询服务客户现场后，泽亚咨询赢得了DJ的认同。 2019年10月24日，DJ商场设施制造有限公司正式携手泽亚咨询，拉开了DJ公司管理升级的序幕。 【企业简介】 温岭市DJ商场设施制造有限公司成立于1997年，是一家专注于仓储笼设计、研发、制造及销售的专业性公司。公司拥有专业的设计人员及研发团队，配备先进的生产设备，执行完善的质量管理体系，得到多家长期合作商业伙伴的一致好评。 【咨询模式】 本次管理咨询周期[详细]
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- [泽亚头条]真干货私董会第一期第一次会议圆满成功！2019年11月05日
- 2019年10月21日，泽亚汇旗下真干货私董会第一期第一次会议在广州琶洲叁悦广场正式启动。 来自于建筑、自动化机械、智能制造、纺织等行业的二十余位行业精英私董及特邀嘉宾大咖云集，针对本次私董会主题内容-“以人为本”进行了深刻而热烈的讨论与交流。 秉承“发现问题背后的问题”的宗旨，围绕“以人为本”主题，私董们各自针对自己企业在用人、留人、育人等人才管理上的困惑和问题，以及采取过的方法，毫无保留的在私董会畅[详细]
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- [泽亚头条]祝贺深圳ALMT薪酬绩效管理咨询项目启动2019年11月04日
- 导读：经过与泽亚咨询专家的深度交流、沟通后，深圳ALMT公司果断选择泽亚咨询，导入薪酬绩效管理咨询项目，项目于2019年10月19日正式启动。 【企业简介】 深圳市ALMT成立于2019年，位于深圳市龙华区，由中国CW科技集团与韩国G-mechs共同出资成立，专注于在新能源动力电池智能自动化领域内基础材料、储能技术和自动化应用等核心技术创新，是一家集锂离子动力电池自动化设备研发、生产和销售为一体的高新技术企业。 【咨询需求】 ALMT公司本次管理咨询需求主要包括： 绩效薪酬体[详细]
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- [建筑行业]在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系2019年11月01日
- 企业名称：北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：运营管理、财务管理、激励体系
- 变革前现状： 组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
- 变革动作：组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系，建立激励体系;... ...
- 变革效果：通过组织再造、建立稽核体系，激励体系，提高员工积极性；... ...
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- [泽亚头条]XW科技管理变革圆满结束2019年10月23日
- 【导读】 2019年10月14日，广州XW科技管理变革总结会顺利举行，标志着XW科技携手泽亚咨询进行的两期、共计6个月的管理变革项目的圆满结束。 【企业简介】 广州XW科技有限公司是创办于2006年，经过公司的多年发展，己拥有通信工程的施工企业一级资质。业务涵盖了数据通信网络建设、无线通信网络系统集成、通信设备研究开发，通信网络维护和优化，光缆敷设，通信设备的安装、 调试、维护等业务领域。并和华为、爱立信等国内外知名通信企业建立了长期稳定的合作关系。 【变革需求】 3月12日[详细]
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- [泽亚头条]LF婴儿用品管理变革正式启动2019年10月22日
- 【导读】 2019年10月6日，佛山LF婴儿用品限公司携手泽亚咨询，正式拉开了LF婴儿用品管理变革的序幕。 【企业简介】 LF婴儿用品主要从事婴儿鞋和童鞋的生产与设计，公司产品主要销往欧美、中东及东亚地区，公司本着“质量第一”、“诚信”的经营理念，走专业化发展道路，以过硬的产品质量，完善而周到的服务逐渐发展壮大。 【咨询模式】 一位老师，全程驻企咨询，四个月时间。 【咨询需求】 LF此次的管理变革需求如下： 1、企业基础管理建设[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺HL公司管理咨询项目启动2019年10月16日
- 【导读】 2019年9月26日，HL工程咨询股份有限公司（以下简称HL公司）召开管理咨询动员座谈会，HL公司董事长、总经理、公司高层管理干部，泽亚咨询专家委员会刘治军老师，驻HL项目负责人侯知武老师、咨询师李金坤老师共同出席了此次座谈会，标志着HL公司管理咨询的正式启动。 【企业简介】 HL工程咨询股份有限公司成立于1996年，是一家拥有工程造价咨询甲级资质、工程监理甲级资质、工程招标代理资信评价AAA级、工程咨询资信甲级、政府采购代理资格、工程造价鉴定资格、高新技术企业证书[详细]
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- [泽亚头条]深耕十年，缔造百年辉煌 --记泽亚咨询十周年庆典暨服务升级发布会2019年09月26日
- 金风送爽，秋色宜人，九月的南湖湖畔静谧而飘送着秋季专属的收获气息。9月21日，在广州发白云湖畔酒店盛大举行了泽亚咨询十周年庆典暨服务升级发布会。 泽亚咨询成立于2009年，在咨询行业己默默耕耘十年，今天是泽亚人第一次举办如此盛大的庆典仪式。过去十年，我们秉承“脚踏实地做人，一心一意做事”的精神，服务了38个行业、450多家企业，项目实施成功率在95%以上。 今天，我们很荣幸能够邀请到一百多位客户到场与我们共同回首泽亚十年成长历程，并且共同见证泽亚接下[详细]
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- [泽亚视野]GR管理升级变革总结2019年09月05日
- 2019年的变革总结 五个月的变革已经过去了，在此非常感谢GR给予我们的这个平台，感谢董事长何生，总经理彭华的支持与鼓励，同时也感谢泽亚咨询公司的王总及艾老师、罗老师、杨老师，感恩你们对我们的辛勤付出!感谢你们的宽容与支持!同时也非常感谢GR家人们，因为有你们的努力与配合，我们的这期管理升级变革才取得了圆满的成功，再次感谢大家! 我们很多管理者都有几十年的工作管理经验，大多数管理者都认为自己很不错了，导致看不到改善的空间，就拿通过变革后的针车一个流，在做之前大家都是用传统的流[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询2019年亲子活动回顾2019年09月03日
- 广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。泽亚咨询专注行业十年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式， 泽亚咨询以提升企业组织化和老师职业化为重任，以“3C管理模式达成系统”为实操方法，帮助企业规范管理、降低成本、提高效率，为企业培养职业化人才，塑造中国本土企业的核心竞争力而不断努力。 2019年是泽亚咨询的“发展年”，也是泽亚咨询[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺GR鞋业管理升级取得丰硕成果2019年08月27日
- 【导读】 2019年8月19日，萍乡GR鞋业有限公司第二期管理变革升级咨询项目圆满结束，并取得丰硕成果，该项目围绕生产效率提升、品质提升、团队建设、软件系统升级及薪酬绩效体系建设而展开。 【企业简介】 公司创建于2015年7月，是广州GR贸易有限公司为扩大市场竞争力，自主建立的高品质童鞋生产平台，主要生产德国、法国、土耳其、南美等市场一线童鞋品牌订单，拥有年产150万双以上童鞋生产能力。 【变革需求】 早在2017年9月，萍乡GR鞋业就聘请泽亚咨询导入了第一期管理变革，并取得[详细]
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- [泽亚头条]ALS水处理设备管理变革正式启动2019年08月23日
- 【导读】 2019年8月5日，ALS公司携手泽亚咨询，拉开了为期5个月的管理变革帷幕。 【企业简介】 ALS创立于2009年，是一家集专业研发、生产、销售水处理设备的企业。2011年开始，企业销售业绩快速增长。 【启动会现场】 上午10：30，ALS管理变革项目启动会正式召开，常务副总别总、总经理助理董总及管理层代表，泽亚咨询专家王老师、项目组杨老师、蔡老师等数十人共同出席了管理变革项目启动会。会议由人事欧阳主管主持。 首先，常务副总别总做管理变革动员讲话。他回顾了公司11年[详细]
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- [泽亚头条]祝贺XW科技咨询项目二期启动2019年08月13日
- 【导读】 广州XW科技自今年3月与泽亚咨询建立咨询合作以来，内部管理水平提升迅速，内部运转趋于良性，得到XW科技的一致认同，在7月底决定与泽亚咨询续签第二期的合作。 【企业简介】 广州XW科技有限公司是创办于2006年，经过多年发展，至今拥有通信工程的施工企业一级资质。业务涵盖了数据通信网络建设、无线通信网络系统集成、通信设备研究开发、通信网络维护和优化、光缆敷设，通信设备的安装、 调试、维护等业务领域。并和华为、爱立信等国内外知名通信企业建立了长期稳定的合作关系。 【变革内[详细]
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- [泽亚头条]XH药用包材携手泽亚咨询开启管理变革项目2019年08月07日
- 【导读】 2019年7月28日，台山XH药用包材有限公司携手泽亚咨询，正式拉开了XH药用包材管理变革的序幕。 【企业简介】 台山XH药用包材有限公司占地面积15000多平方米，建筑面积8500平方米，公司配备有超净操作台、生化培养箱、电子分析天平、压力蒸气灭菌器，低温恒定湿热试验箱、恒温干燥箱、 水浴箱、真空泵及振荡仪、各种仪器仪表等检测仪器和检测设备。 公司始终贯彻“质量第一”的管理理念，强化全面质量管理。以质量求效益、以质量求发展是企业管理的根本。[详细]
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- [五金制造]在泽亚咨询和JN公司的共同努力下，薪酬绩效激励体系与管理变革取得阶段性成果2019年08月05日
- 企业名称：中山市横栏镇JN真空镀膜有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：优化薪酬绩效激励体系、流程制度固化
- 变革前现状： 薪酬模式单一，积极性尚显不足、无成文的流程制度，只有默认的做事规则
- 变革动作：1、优化薪酬模式；2、结合岗位特点确定绩效评定项；3、编制公司基础制度
- 变革效果：1、为岗位作业培训提供依据；2、部分岗位薪酬的激励性有较明显的提高；3、已完成车间现场管理、全员出勤方面的制度；
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- [泽亚头条]泽亚咨询2019年7月咨询训练营精彩瞬间2019年07月24日
- 导读：2019年7月13日，泽亚咨询2019年7月咨询训练营活动圆满举办，本次训练内容包括：商法之要点分享、薪酬管理升级实战案例总结分享、变革十大关键词分享、绩效管理软件框架了解。培训、分享取得了预期效果。 【泽亚咨询训练营】 自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头;泽亚咨询于2019年3月16日拉开了2019年咨询师训练营活动，本次是2019年训练营的第4场培训。 【训练1：商法之要点分享】 首先上场给大家带来分享的是泽亚咨询资深咨询师林[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之目视化管理推行九步曲2019年07月22日
- “精益生产管理”是很多企业高层经常谈论、研讨的现代管理话题，但通过笔者对多家企业的实战经验，总结归纳了企业在推行“精益生产管理”时，主要呈现出的三种类型： 第一种类型：卓越创新型 这种类型业有专业的管理团队，结合公司及市场实际情况去推行“精益生产管理”，从生产现场管理开始着手，有计划地推进，最终转变为库存控制、生产计划管理、流程改进(流程再造)、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理(产[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询变革三步曲2019年07月15日
- 导读：管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼，过程虽是痛苦的，痛苦之后，收获的便是幸福的喜悦。 管理变革何其难哉!从中外、古今诸多企业或国家的改革成功率数据可以发现，真正能深彻变革，具有持续改革精神的企业可谓少之又少，这也或许就是为何只有少部分企业能实现基业长青的原因。 变革，往往需要外力推动，因为“不见庐山真面目，只缘身在此山中”，不是说企业[详细]
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