【导读】

2019年8月5日，ALS公司携手泽亚咨询，拉开了为期5个月的管理变革帷幕。

【企业简介】

ALS创立于2009年，是一家集专业研发、生产、销售水处理设备的企业。2011年开始，企业销售业绩快速增长。

【启动会现场】

上午10：30，ALS管理变革项目启动会正式召开，常务副总别总、总经理助理董总及管理层代表，泽亚咨询专家王老师、项目组杨老师、蔡老师等数十人共同出席了管理变革项目启动会。会议由人事欧阳主管主持。

首先，常务副总别总做管理变革动员讲话。他回顾了公司11年以来的成长历程，有坎坷，有拼搏，也有沉淀;同时他强调，这个过程中也存在着缺陷，比如一些老员工，随着时间的推移，感觉公司的吸引力、召唤力越来越低，从而在思想上、态度上、行为上出现疲软;其次，董总号召大家“个人与公司同步前进，不足的地方通过学习、沟通、行动来解决”，每个人都要参与这次管理变革活动，做企业的主人，做自己的主人，实现公司与个人的双赢;最后，董总期望通过这次变革，搭建、形成、落地先进的激励体系，让全员证明自己、释放自己、管理自己;让公司留下可靠的人，合适的人，真正实现以人为本。

ALS常务副总别总做管理变革动员讲话

接下来，总经理助理董总做管理变革动员讲话。他说公司近几年在发展中忽视了人力资源建设;并分享了人力资源建设的四步曲：选、用、育、留，即选的准、用得好、育得当，留得住，从人才的招聘、能力评估、背景、培训、素质提升、归属感、价值观等维度入手，加强对人力资源的管理;其次，董总还提出了几点要求：(1)领导要主动学习会议精神，并带领团队在工作中实践;(2)在项目组老师调研时要实事求是反馈问题，主动配合，变革过程中要全力以赴;(3)成立管理变革领导小组，全员参与，直至项目落地并长期运用和维护;(4)绩效管理不是扣钱，不是打击人，而是提升质量、效率和个人能力，从而提高公司经营业绩。

总经理助理董总做管理变革动员讲话

泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师进行了管理变革知识分享：

1、企业发展曲线分析，通过产品更新换代、客户优化等保持核心竞争力。

2、组织创新是企业变革的核心。

3、效率、质量、成本之间的内在联系,关键是提高组织效率。

4、企业组织化与个人职业化要相结合，螺旋提升。

泽亚咨询专家委员王老师进行了管理变革知识分享

最后，项目组长杨老师对调研工作进行了安排，号召大家在思想上和行动上全面参与进来，项目组将会客观的、实事求是地推进变革落地;同时，变革过程中，老师会给方法、给思路，希望大家在工作中践行。

泽亚咨询老师与ALS团队合影留念

动员会在热烈的掌声中圆满结束。相信通过项目组和企业方的全员参与和共同努力，本次管理变革一定会取得圆满成功。