【导读】

2019年7月28日，台山XH药用包材有限公司携手泽亚咨询，正式拉开了XH药用包材管理变革的序幕。

【企业简介】

台山XH药用包材有限公司占地面积15000多平方米，建筑面积8500平方米，公司配备有超净操作台、生化培养箱、电子分析天平、压力蒸气灭菌器，低温恒定湿热试验箱、恒温干燥箱、 水浴箱、真空泵及振荡仪、各种仪器仪表等检测仪器和检测设备。

公司始终贯彻“质量第一”的管理理念，强化全面质量管理。以质量求效益、以质量求发展是企业管理的根本。

【咨询模式】

一位老师全程驻企咨询，六个月时间。

【咨询需求】

本次管理咨询，XH药用包材的主要咨询需求有以下几点：

1、企业运营管理团队打造，强化内部管理;

2、建立推行生产运营管理流程、标准提升企业生产效率、降低不良率;

3、优化组织基础管理，企业文化建设;

4、薪酬绩效管理优化，让能者多劳又多得;

【启动会现场】

上午9：30，XH药用包材管理变革启动会正式召开，XH董事长黄锦强、XH药用包材营销总监谭国明、运营副总监刘祥辉以及XH药用包材各部门负责人，泽亚咨询李长山老师，泽亚咨询驻XH项目组陈宋虎老师、向英黎老师共同出席了管理变革项目启动会。

XH药用包材董事长黄锦强做管理变革动员讲话

首先，XH药用包材董事长黄总进行了管理变革动员讲话，向全体管理层传达了公司未来三年的发展目标，要达成这个三年目标公司急需要解决目前生产效率低、不良率高的管理现状，所以我们今天开始与泽亚咨询合作，通过专业咨询公司来帮助我们解决企业目前的现状，并号召全体管理层上下同心，与泽亚项目组紧密配合，顺利圆满地完成XH变革。

XH药用包材管理层代表发言

接下来，XH药用包材管理层代表运营副总监刘祥辉、质量部部长李美鲜分别做了发言，他们分别讲到了各自工作中遇到的困难，希望通过本次变革使自己的能力得到快速提升。

泽亚咨询李长山老师做管理变革培训

接下来，泽亚咨询李长山老师进行了管理变革分享。他通过阐述自己在职业生涯中的工作态度与精神，向XH全体管理层团队表明本次管理变革首要改变的是我们管理层的思维，并为接下来的管理变革工作指明方向。

泽亚咨询陈宋虎老师做动员讲话

最后，泽亚咨询驻XH药用包材项目组组长陈宋虎老师进行发言，他对项目咨询周期、项目组的工作安排、变革要求做了介绍，并着重讲解了调研阶段的注意事项与调研资料填写、收集要求。

泽亚咨询老师与XH管理层团队合影留念

最后，泽亚咨询老师与XH药用包材团队共同合影留念。

在此，让我们预祝XH药用包材管理变革取得圆满成功。