2019年的变革总结

五个月的变革已经过去了，在此非常感谢GR给予我们的这个平台，感谢董事长何生，总经理彭华的支持与鼓励，同时也感谢泽亚咨询公司的王总及艾老师、罗老师、杨老师，感恩你们对我们的辛勤付出!感谢你们的宽容与支持!同时也非常感谢GR家人们，因为有你们的努力与配合，我们的这期管理升级变革才取得了圆满的成功，再次感谢大家!

我们很多管理者都有几十年的工作管理经验，大多数管理者都认为自己很不错了，导致看不到改善的空间，就拿通过变革后的针车一个流，在做之前大家都是用传统的流程作业，做几百双再去做下道流程的，通常就是瓶颈都没有办法及时调整，批量性问题频繁出现，天天都是在救火中，换一个型体要三天后才能到后面出鞋面，请问一个月如果要换五个型体，那要浪费多少个三天呢?

4月18日，泽亚咨询的艾老师开始在本厂针车推进一个流的精益生产模式，一个组只配9个人，用均速流的节拍生产排拉模式来排拉。这种方法的改变，在流试行之前是经历了一段痛苦的思想斗争，管理思维的转变是一个很重要的环节，也是能不能将这件事有意愿做下去的决心。要转变思维首先要用归零的心态去按受这件需要改变的事情，因为我们都是做了几十年鞋子的管理，每个人都有辉煌的过去，但那已经成为过去了，我们想要强大，就必须向前看，要活在当下，多学习别人新的方法，所以一开始我就支持艾老师的方法，因为我也想从中学习提升自己。

具体的动作：日小结、日激励、每换一个型体都有排拉模板、每日做检查濒繁检查、固化模板、养成好的工作习惯。

事实证明，一个流确实给我们带来了很多好处：

l 能够前推后拉，工作从被动到主动，生产场地缩短了一半;

l 生产周期缩短了15%，人均产量全厂提升了34.67%，本厂针车人均产量提升了37.44%，腊市针车人均产量提升了36.56%，柳江针车人均产量提升了30.1%,芦溪针车人均产量提升了33.86%;

l 提前发现品质异常;

l 员工月收入提高了500元-800元，现在招工都是要预约的;

l 出货准交率100%;

l 鼓舞了员工士气，员工干劲更大了;

l 通过针车一个流推动了成型产量的提升。

在七月份，同样用攻关的方式对成型效率提升做了全面的推行，通过每天管理早会对员工做正能量的宣导，每天的日激励，每天的日小结，每天频繁的检查这系列的动作，通过不断的动作改善，我们成型又创造了一个GR的最高记录，七月份成型达到了160888双的产量，同比2018年提升了37.91%。

针车一个流对品质改善也起到了很好的推动作用，以前我们都是全面的推行品质攻关，但效果并不是很理想，现在通过单位划小、控制更好的管理原理，以天为单位来控制的核心思想去做管理，针车以2个组为单位推行攻关模式，品管通过全检的方式，数据真实，专项培训，问题点分析，解决方法，周激励，第二天要追踪头天的改善效果，并且以数据结果来体现改善的真实效果。通过数据体现品质的改善比率：本厂1组7月份返修率为18.4%，8月份降到8.3%，6组7月份返修率为11.2%，8月份降到6.9%。

艾老师通过平时的分享与培训，让我们管理层能够主动的、勇敢的站在台上去分享各种心得，其目的是为了培养我们能够成为内部讲师，是为了老师离开了我们GR以后有人能够接递培训的工作，俗话说：台上十分钟，台下十年功，所以再次感谢艾老师能够给予我们展现的机会!

最后，其实我们最应该珍惜我们这支来之不易的团队!我们团队的核心思想是建立在双方信任下，因为我们的员工已经相信了我们GR这个平台，所以我们要用我们的行动去引导他、关心他、帮助他、感恩他。

管理是一条不断进步，不断与现代发展相结合的必经之路，那么现在最重要的还是学习，把学到的好好运用到工作中，运用到生活中，因为我们GR是需要大家的共同进步，才能够有更辉煌的成就。

萍乡GR鞋业有限公司厂部

2019年8月17日