【导读】

2019年8月19日，萍乡GR鞋业有限公司第二期管理变革升级咨询项目圆满结束，并取得丰硕成果，该项目围绕生产效率提升、品质提升、团队建设、软件系统升级及薪酬绩效体系建设而展开。

【企业简介】

公司创建于2015年7月，是广州GR贸易有限公司为扩大市场竞争力，自主建立的高品质童鞋生产平台，主要生产德国、法国、土耳其、南美等市场一线童鞋品牌订单，拥有年产150万双以上童鞋生产能力。

【变革需求】

早在2017年9月，萍乡GR鞋业就聘请泽亚咨询导入了第一期管理变革，并取得了良好的变革效果。

为了进一步提升企业经营效益，提升管理团队的经营能力，2019年3月14日，萍乡GR鞋业再次聘请泽亚咨询导入五个月的管理升级变革项目。本次管理升级主要需求如下：

1、 泽亚咨询设计的管理软件系统的优化、升级;

2、 团队建设，提升经营思维;

3、 品质提升;

4、 效率提升;

5、 建立薪酬体系。

【变革成果】

1、 管理系统升级及优化基础流程制度：(1)通过实例的培训与应用，软件系统的主要使用人逐步掌握了系统运作的内在联系及结果验算方式，实现了从枯燥无味的公式中找到了成就感与乐趣，更有信心、也更愿意花精力与时间去钻研软件系统的优化与升级。(2)按“三要素法”建立《版房流程》、《原材料仓管理规范》、《原材料仓色卡作业流程》、《中仓配首件流程》、《鞋面入库流程》、《单据管理及系统入库流程》、《仓库标识作业流程》等，并组织相关人员研讨、修订及培训。

2、 建立了工厂报价系统：提升报价效率与报价准确性，减少业务的工作量与工作压力，减少工厂与总公司的报价分歧，提前发现成本失控点，为经营分析与决策提供可靠的数据支持，进而改善整体的经营方式。

3、 优化生产计划模式：将各客户的出货计划汇总导入系统，作为生产计划的参照依据。根据出货计划与产能负荷排定成型周计划。每周五排查物料及各段生产进度，制定及发布成型下周冷冻生产计划与下下周滚动计划。

4、 针车效率提升：全厂针车导入一个流生产模式：一个针车小组标准配置人数为：9人，要求全厂针车管理人员至少每2小时检查一次员工是否按照要求装小萝框配双生产，实现全员按节拍生产，匀速流动。取得效果：全厂针车人均产量同比提升了34.67%;员工月计件工资收入增加了500元以上;消除了工厂的大瓶颈(针车车间);建立了敏捷生产模式能够快速适应市场的变化;实现了员工、公司、客户共赢。

各针车分厂(柳江、芦溪、腊市)实施一个流生产模式之表彰现场

5、 成型效率提升:通过日计划、日排查、日激励、日攻关、日稽核、日小结的成型效率攻关活动，成型产量7月产量超过16万双，同比人均产量提升了37.91%，创造了产量突破的新奇迹。

成型产量攻关月产量超过16万双

6、 品质提升：通过日激励、日攻关、日稽核、日小结的品质的攻关活动，攻关试点取得显著成绩。(1)不良返修率目标为7%，实际为3.6%，达成攻关目标;(2)不良项统计为10%，实际为7.6%，达成攻关目标。

7、 建立薪酬体系：制定了2019年人力资源规划与人才策略，编制了《职等职级表》、《GR工资标准》、《2019年度绩效方案》、《薪资测算表》、《绩效指标库》及各岗位《绩效考评方案》等薪酬绩效文件，并与主要管理者多次研讨后定稿，再分别组织与各薪资调整及职位调整的人员进行面谈，经沟通达成一致，签字生效。

8、 团队建设：(1)组织管理人员进行了《管理如何服务于经营》、《稽核管理常识》、《薪酬管理常识》、《精益管理常识》、《消除八大浪费》、《如何做案例分析》、《准时化生产》、《绩效管理常识》、《一个流》、《如何开发人的潜能》、《如何对员工进行激励》、《成本改善常识》、《预算管理常识》、《目视化管理》等共22场大型管理变革培训。(2)日早会及训练。高频次训练，学员们都积极参与、踊跃发言，与项目老师互动，营造出积极向上的学习文化。(3)打造内部讲师团队。培养了6名内部讲师并制定了下半年内部培训计划。

【变革总结】

空谈误企，实干兴邦。泽亚咨询所导入的“企业经营100%达成系统”在萍乡GR取得了一定的成效，在所有萍乡GR同仁的大力支持、积极配合，上至高管，下至一线员工都积极参与到此次变革当中，更好的激活组织和开发出人的潜能，管理变革取得了阶段性成果：企业订单准交率100%，生产周期时间缩短了15%，全厂针车5月份至7月份人均产量同比提升34.67%，成型7月份产量超过16万双，产品质量和客户满意度也有一定的提高。

管理人员经营管理意识有一定的增强，目标和计划管理已在萍乡广嵘植根发芽，持续变革的精神也已深入人心。我们相信，有了这种求变的愿力与毅力，萍乡GR将会迈上一个更高的台阶!