【导读】

2019年9月26日，HL工程咨询股份有限公司（以下简称HL公司）召开管理咨询动员座谈会，HL公司董事长、总经理、公司高层管理干部，泽亚咨询专家委员会刘治军老师，驻HL项目负责人侯知武老师、咨询师李金坤老师共同出席了此次座谈会，标志着HL公司管理咨询的正式启动。

【企业简介】

HL工程咨询股份有限公司成立于1996年，是一家拥有工程造价咨询甲级资质、工程监理甲级资质、工程招标代理资信评价AAA级、工程咨询资信甲级、政府采购代理资格、工程造价鉴定资格、高新技术企业证书等实力雄厚，资质齐全的综合性建设咨询及信息技术服务企业。

HL公司将始终秉承“快、准、优 100-1=0”的服务宗旨，遵循“客观公正、实事求是”的执业原则，全心全意为建设项目提供全方位的优质咨询服务和信息技术服务。

【咨询模式】

本次管理咨询周期为6个月，采用“1+2”咨询模式，即两位老师全程驻企，一位专家负责项目监管、辅导。

【咨询需求】

本次管理咨询，HL公司的主要咨询需求有以下几点：

1、运营管理优化：营销管理系统、财务管理系统优化，分公司管理模式、项目管理模式等；

2、薪酬绩效优化：薪酬制度优化、绩效方案优化、员工职业晋升通道等；

3、股权激励设计：经营分红、股权布局、股东招募等；

4、其它模块管理改善。

【项目启动】

2019年9月26日，泽亚咨询正式进驻HL公司，泽亚咨询专家委员刘治军老师、专家委员兼HL项目组长侯知武老师、高级咨询师李金坤老师及HL公司管理团队参加了当天的管理变革项目动员会。

HL董事长做管理变革动员讲话

首先，HL公司董事长进行了管理变革动员讲话，向全体管理层强调了公司未来几年的发展目标，分析了公司目前的发展现状以及存在的问题，并重点提出了公司当前急需要解决的核心问题：一是经营业绩不平衡，直营领域业绩下滑，部分模块亏损严重；二是经营层老龄化，公司骨干人才短缺、团队活力不足、薪酬绩效不完善等。HL选择与泽亚咨询合作，是希望通过专业管理咨询公司来帮助我们解决企业目前的问题，建立系统化的经营管理模式；董事长号召全体管理层上下同心，与泽亚项目组紧密配合，顺利圆满地完成公司变革。

HL总经理做管理变革动员讲话

接下来，HL公司总经理做补充发言，尹总首先肯定了公司近几年取得的成就，同时阐述了公司遇到的困难，希望通过本次变革使公司的问题得到圆满解决，并提升公司的发展进程，再创辉煌业绩。

刘治军老师做变革动员培训分享

泽亚咨询专家委员会刘治军老师在会上做了管理变革培训分享。刘老师从播放《鹰之重生》解读开始，阐述了中国中小民营企业生存现状，并由此引入管理变革主题，以中外知名企业经营数据对比、中小企业发展周期、古今变法案例等内容，论述了企业管理变革的必要性、迫切性。另外还特别强调了企业变革成功的规律，必须做到：

上下同心——发动群众

上下同行——组织群众

上下同欲——唤醒群众

只有充分激活组织的创造性，调动全体员工的积极性，HL公司的发展才会更上一层楼。

刘老师要求HL全体人员积极配合投入变革，做变革的推动者与践行者，为HL公司经营目标实现及管理变革成功献计献策。

最后，泽亚咨询专家委员兼HL项目组长侯知武老师做了进驻调研工作安排，提出了调研注意事项。侯老师通过“十指相扣”游戏，告诉大家改变习性并不容易，要求大家保持开放的心态，主动提出改善需求和具体建议，共同推进HL公司变革前进，最终实现双赢。           

在此，让我们预祝HL公司管理变革取得圆满成功。