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[五金制造]通过泽亚管理咨询团队，天津华尖产能直线上升2020年04月17日

企业名称：天津华尖气动钉制造有限公司
变革年份：2011年
变革需求：1、团队建设；2、健全计划控制体系；3、建立稽核机制；4、提升存货周转率
变革前现状：1、职能责缺失、团队凝聚力缺失；2、计划组织统筹缺失，计划链断层；3、责任机制缺失；4、呆滞库存积压严重
变革动作：1、调整组织架构、完善部门和岗位职责、完善行政人事流程；2、成立PMC部，导入生管组合拳、导入滚动排查模式和备料制
变革效果：1、产能直线上升34.61%；2、日产量达1907.56T，与同期1304.667增长了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份岗位责、5份品质检验标准、106份表单；4、成品仓处理呆滞成品53000KG

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[五金制造]在泽亚的辅导下，维通利对年度经营计划进行优化2020年04月17日

企业名称：北京维通利电气有限公司
变革年份：2016-2017年
变革需求：年度经营计划、销售管理、流程再造
变革前现状：1、年度经营计划优化；2、销售模式升级；3、流程优化
变革动作：1、年度经营计划管理办法；2、跨职能销售矩阵结构；3、流程简化、优化方案
变革效果：1、全员参与、营销价值链思想、供应链管理原理，围绕降本增效1000多万元目标展开了策略设计；2、优化了销售组织架构，内招了10余名业务经理，建立了跨职能的销售矩阵运作模式；3、简化、优化了24份关键流程制度，推行流程一页纸，并增加了表单填写模版

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[五金制造]泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功2020年04月17日

企业名称：HQ集团电力金具有限公司
变革年份：2018年
变革需求：基础管理、绩效激励体系
变革前现状： 流程、制度、表单、数据缺失
变革动作：立稽核部门，主抓执行和责任承担；推行实施管理层月度绩效考核方案......
变革效果：订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升；建立稽核机制，提升执行力......

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[五金制造]泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功2020年04月17日

企业名称：广州HT汽车转动科技有限公司
变革年份：2018年
变革需求：供应链管理体系，薪酬激励体系
变革前现状： 1.没有供应链管理意识;2.无计划，多头管理采购;......
变革动作：1.导入稽核管理;2.导入采购计划，合理采购，控制库存，提升周转;......
变革效果：1.库存从3400下降至3000万;2.销售业绩逐月提升，增幅突破100%;......

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[服装行业]泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案，大大提高员工积极性2020年04月17日

企业名称：优诺（天津）服装有限公司
变革年份：2017年
变革需求：薪酬绩效
变革前现状： 1、薪酬体系不规范、无激励性；2、绩效考核流于形式，考核未与经营关联，对经营无促进作用；3、薪酬绩效均无竞争性
变革动作：1、导入以工作能力、岗位价值、业绩贡献、市场水平的四维薪酬理念；2、推行职位序列划分、岗位价值评估，薪酬结构设计、薪酬套算、方案编制等制订合理的薪酬制度
变革效果：1、优化销售部、技术部、电商、生产部及管理团队的薪酬体系制度、做到劳动报酬公平合理，具有竞争性；2、根据不同的层级设计

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[食品行业]泽亚帮助金苹果完善管理体系并健全经营计划2020年04月17日

企业名称：广东金苹果食品有限公司
变革年份：2010年
变革需求：组织再造、团队打造、运营体系
变革前现状：组织架构不确定，多头管理，目标不明，职责不清；人员降级使用，管理人员能力缺欠，未能满足企业发展需要；标准不完善，缺乏对标准执行与否的有效监督，对结果不用承担责任
变革动作：1、组织架构梳理，岗位分析评估，依据三权分立设定岗位职能；2、导入目标管理；3、人员岗位胜任能力评估，建立各级培训管理课程并进行实施
变革效果：1、包材库存从230多万，下降到150万内，降低库存80多万；2、胶水平均用量从30KG/吨，下降到22.5KG/吨，每吨节约胶水7.5KG，每吨钉子成本下降110多元；3、废料率从3.3%下降到2.5%，每月降低废料30多吨，增加销售值10万元；4、胶水用量和废料率两项，按月产量3600吨计算，直接增加净利润40万以上变革期间，共组织各项培训150多次，引导团队成员制定、学习管理流程与文件，改变革工作方式，从做事转为管事，引导核心团队成员进行入管理角色，打造一支基本成型执行有力的核心团队。

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[机械设备]泽亚管理咨询帮助芬尼克兹完成了管理模式与思维模式的蜕变2020年04月17日

企业名称：芬尼克兹（广州）电气有限公司
变革年份：2011年
变革需求：订单交期、产量提升、仓库规范
变革前现状：订单延误多，客诉严重；产能不足；仓库管理混乱，账物卡相符率低
变革动作：PMC模式导入；员工技能比武活动；仓库整理整顿攻关方案
变革效果：1、订单准交率：由以前的不到30%，提升到变革后的月平均计划准交率为95%以上；2、产量：由变革前产能1200台/月上升至月变革后1703台/月；3、一次性焊接合格率:变革前75%，提升到变革后的85%，提升了10个百分点

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[机械设备]在泽亚的帮助下，东起建立起规范的管理体系2020年04月17日

企业名称：河南东起实业集团
变革年份：2012年——2013年
变革需求：1、流程再造；2、现场管理、仓库管理；3、质量管理
变革前现状： 1、管理粗放，生产效率低；2、仓库及生产现场混乱、账物不清
变革动作：1、完善和优化流程制度；2、组建PMC部，导入生管组合拳、滚动排查和备料制模式
变革效果：1、在东起、东风、鹏升共推行了100多个流程或制度，并进行培训、考试，建立了企业规范管理体系；2、东起订单准交率由变革前无数据、“很低”提升到85%以上，客户投诉减少一半

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[机械设备]在泽亚的带领下，美嘉夯实了管理基础并完成了企业发展战略转型2020年04月17日

企业名称：佛山市美嘉陶瓷设备有限公司
变革年份：2011年——2012年
变革需求：1、规范仓库管理；2、车间承包；3、物控功能提升
变革前现状：1、配件库存高；2、呆滞物料无处理；3、帐物相符率低；
变革动作：1、整理库存，仓库6S看板管理；2、清理呆滞物料；3、帐物相符提升攻关
变革效果：1、处理呆滞物料30万元；2、帐物相符率由变革调研时的47%，提升到98%；3、年销售额从1亿多元提升到3亿多元，销售增长200%

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[建材铝业]通过泽亚管理咨询团队，东兴生产成本得到明显控制、销量大幅增加2020年04月17日

企业名称：东莞市东兴铝材制造有限公司
变革年份：2009年—2010年
变革需求：成本、薪酬方案
变革前现状：生产成本居高不下、薪酬不具有激励性
变革动作：系统建立了考核机制；优化薪酬体系及规范的营销内控体系
变革效果：生产成本已得到明显控制，每月节约成本约10多万元、营销销量增加了30%以上；退货率已由9%控制到5%内

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[农业行业]泽亚促进富尔各项生产经营目标完成2020年04月17日

企业名称：齐齐哈尔富尔农艺有限公司
变革年份：2015年
变革需求：质量、交期、效率、成本、绩效、薪酬、执行力、股权、凝聚力建设、团队打造、培训体系等
变革前现状： 1、只有简单目标制订，无目标达成计划；2、产销不平衡，物流反应缓慢；3、库存周转率低、转商(呆滞品转售)严重；4、质量意识低，品质异常高……
变革动作：制订和推行年度经营计划；组建PMC部，进行产供销评估、生产产能评估，制订年度、月度生产计划；产能攻关方案；品质攻关方案；量身定做薪酬绩效方案
变革效果：1、助推2015年实现销售收入3.8亿；2、生产效率提高；

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[电气/电器行业]在泽亚的辅导下，瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系2020年04月17日

企业名称：温州瑞睿电气有限公司
变革年份：2018年
变革需求：计划物控体系建设：提升订单准交，推行库存攻关和帐物卡相符攻关
变革前现状： 仓库帐物卡相符率极低，导致生产计划无法有效落实，部分物品长期呆滞，无处理及预防发生
变革动作：建立PMC部，成立攻关小组，将仓库进行区域责任划分，奖罚分明；组建评审小组，对呆滞品进行评审、处理及建立预防机制
变革效果：订单准交率由85%提升至98.7% ...... ......

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[电力行业]在泽亚的辅导下，瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系2020年04月17日

企业名称：温州瑞睿电气有限公司
变革年份：2018年
变革需求：计划物控体系建设：提升订单准交，推行库存攻关和帐物卡相符攻关
变革前现状： 仓库帐物卡相符率极低，导致生产计划无法有效落实，部分物品长期呆滞，无处理及预防发生
变革动作：建立PMC部，成立攻关小组，将仓库进行区域责任划分，奖罚分明；组建评审小组，对呆滞品进行评审、处理及建立预防机制
变革效果：订单准交率由85%提升至98.7% ...... ......

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[农业行业]泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度2020年04月17日

企业名称：贵阳SL乳业
变革年份：2018年
变革需求：管理机制市场化转变；薪酬体系规范化、市场化
变革前现状： 国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低，企业竞争力差
变革动作：内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
变革效果：提升各部门、各单位执行力，助推全面经营预算达；1、销售收入由4.5亿增长至9亿；2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场；3、单位制造成本下降150元/吨......

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[泽亚头条]2020，撸起袖子加油干!--记泽亚咨询年度总结暨任职资格沙盘演练PK赛2020年01月07日: 【导读】2019年12月28日-29日，泽亚咨询2019年年度总结与2020年计划暨任职资格沙盘演练PK赛活动在公司会议室圆满举办，本次活动内容主要包括：公司年度经营总结、分析及计划，流程型组织变革学习分享，咨询师任职资格沙盘演练及PK赛活动，各咨询师年度总结与计划。与会人员收获满满! 【1.活动简介】 2009年成立至今，泽亚咨询每年举办年度总结与计划活动，至今已走过10个年头。辞旧岁，回首过去，有喜悦，有失落;迎新春，展望未来，有梦想，有憧憬，撒下了希望，等待着收获。 [详细]; 阅读（69）标签：

[泽亚视野]管理项目的四要素概述2019年12月16日: 泽亚咨询在企业管理工作中，推行过许多管理项目;有成功的，有失败的。对这些项目进行总结分析后，归纳为四个决定了项目成败的基本要素。一、四要素概述 1、意识意识，简单来讲是让项目的所有相关人员明白，这件事是必须做的。意识是项目可推行的前提，解决的是主观可行性;不解决意识问题，项目是无法进行的。解决意识问题，通常采用“软”和“硬”两种方式，也可软硬结合。所谓的软，就是从认识和认知层面入手，达成共识;所谓的硬，就是从行政管理方面入[详细]; 阅读（96）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询2019年11月咨询训练营精彩瞬间2019年12月04日: 导读：2019年11月23日，泽亚咨询2019年11月咨询训练营活动圆满举办，本次训练内容主要包括：薪酬管理设计要点分享、绩效考评方案设计要点、财务通学习分享、MBS项目总结分享等。培训、分享取得了预期效果。【泽亚咨询训练营】自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头;泽亚咨询于2019年3月16日拉开了2019年咨询师训练营活动，本次是2019年训练营的第4场培训。【训练1：薪酬管理设计要点分享】首先上场给大家带来分享的是泽亚专家委员[详细]; 阅读（113）标签：

[泽亚视野]XW变革感谢信2019年12月03日: 尊敬的泽亚咨询王总、项目组老师：您们好! 首先XW公司全体员工感谢您们的辛勤工作和严谨辅导，感谢您们为XW的发展、进步付出努力，您们辛苦了! XW通信成立于2006年6月，至管理变革之初，在大家的共同奋斗中经历了从无到有，从有到翻倍的快速发展，沉淀了许多优秀的东西、基础的东西。正因为旧有管理思维模式的束缚，让XW已经很难适应发展的市场需求。在企业高管们的一致决定下引入了管理变革，并明智地选择了广州市泽亚企业管理咨询有限公司进行合作，泽亚咨询为我司的管理变革拉开了序幕。变革后[详细]; 阅读（62）标签：

[泽亚头条]深圳MBS科技管理变革圆满结束2019年11月23日: 【导读】2019年11月3日，深圳市MBS科技有限公司管理变革总结大会顺利举行，标志着MBS科技携手泽亚咨询进行的为期5个月的管理变革项目圆满结束。【企业简介】深圳市MBS科技有限公司注册成立于2019年5月，主要从事软件开发，主要产品有支付营销系统、会员营销系统、优惠券平台系统、无人售货系统、刷脸支付系统与刷脸硬件设备。【变革需求】 6月3日，泽亚咨询专家组进驻MBS科技召开启动会时，吴总提出公司要从基础开始——人才招聘、打造团队、制定一系列完[详细]; 阅读（109）标签：

[泽亚头条]XW科技管理变革圆满结束2019年11月23日: 【导读】 2019年11月8日，广州JC文化传媒管理变革总结会顺利举行，给JC文化传媒携手泽亚咨询进行的为期4个月的管理变革项目画上了一个圆满句号。【企业简介】广东JC文化传媒有限公司(前身是广州JC广告有限公司)成立于2010年，致力于提供活动策划与执行、物料制作、影视制作、品牌管理、管理咨询、互联网营销、媒介公关、创意设计和培训管理的综合性传媒公司，是广东省广告协会理事单位，并通过了ISO9001国际质量管理体系认证和IS014001国际环境管理体系认证。【咨询需求[详细]; 阅读（74）标签：