在泽亚的带领下，美嘉夯实了管理基础并完成了企业发展战略转型
企业名称：佛山市美嘉陶瓷设备有限公司
成立年份：1992年
企业规模：300多人
变革年份：2011年——2012年
变革时长：17个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 规范仓库管理 | 1、配件库存高；2、呆滞物料无处理；3、帐物相符率低 | 1、整理库存，仓库6S看板管理；2、清理呆滞物料；3、帐物相符提升攻关 | 1、处理呆滞物料30万元；2、帐物相符率由变革调研时的47%，提升到98% |
| 车间承包 | 1、钣金车间人工成本高；2、机加车间效率低 | 钣金车间承包方案 |
钣金车间外包后，钣金配件成本下降10%
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| 物控功能提升 | 采购准交率低 | 实行采购准交激励方案 | 1、国内采购周期从原来的15天，缩短为7天；1、国外采购周期较原来缩短10天 |
| 团队打造 | 1、部门内耗、各自为政；2、有制度流程，执行力低下 | 1、管理技能培训、心态培训、拓展培训；2、增设稽核部；3、会议优化 | 1、第一期8个月培训课时70课时；2、表彰、数据流转规范 |
| 销售转型提升 | 1、产品开发力度弱；2、销售人员动力不足；3、同行抢占客户；4、新产品冲击大 | 1、成立产品研发小组；2、制定销售激励方案；3、重新进行产品定向定位；4、加大外销推广力度 | 1、年销售额从1亿多元提升到3亿多元，销售增长200%；2、稳定产品进行升级，产能进行调整，由原来的月产20台，调整为13台；3、淘汰老旧产品、加快推出新产品“数码喷墨机” |
第一期企业管理咨询通过打造美嘉生产运作模式、技术品质运作模式、供应商管理模式、实施攻关、绩效考核、6S整改、团队打造这七个动作，夯实了企业的管理基础，流程更加规范化，打造了基本的管理团队，实施了六大部门的绩效考核。
第二期企业管理咨询通过对现有人员评估梳理、供应链打造 、实施车间承包、实施具体机型成本核算、建立各部门岗位手册等动作对一期企业管理咨询进行深化和优化，并完成了美嘉的企业发展战略转型。研发、技术、品质、销售、服务的不断提升使之占领了行业至高点，赢得市场对美嘉产品真正的认同，重新夺回了行业中“印花机大王”的美誉！
广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932
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