“绩效考核增效益，营销变革升销量”这是东莞东兴铝材制造有限公司在广州泽亚企业管理咨询有限公司的帮助下，经过六个月的管理咨询辅导后的总结之语，也是东兴至泽亚企业管理咨询的感谢锦旗的内容，在过去的六个月时间里，泽亚企管老师不辞辛苦，加班加点，任劳任怨，由点到面，帮助东兴系统地建立起了考核、薪酬体系及规范的营销内控体系，使东兴铝材的生产成本得到了明显控制，销量得到了迅速提升。