泽亚促进富尔各项生产经营目标完成

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浏览：- 发布日期：2020-04-17 11:53:19【大中小】

企业名称：齐齐哈尔富尔农艺有限公司

成立年份：1986年

企业规模：员工270人，年销售额3.8亿元

变革年份：2015年

变革时长：6个月

变革需求	变革前现状	变革动作	变革效果
年度经营计划	只有简单目标制订，无目标达成计划	制订和推行年度经营计划	助推2015年实现销售收入3.8亿
计划物流体系	产销不平衡，物流反应缓慢	组建PMC部，进行产供销评估、生产产能评估，制订年度、月度生产计划	转商（呆滞库存转售）减少
生产运营体系	库存周转率低、转商(呆滞品转售)严重	产能攻关方案	生产效率提高
质量控制体系	质量意识低，品质异常高	品质攻关方案	品质异常减少
薪酬考核体系	做多做少一个样，无责任追究	量身定做薪酬绩效方案	实现多劳多得
财务预算体系	无预算机制	建立财务预算、资金预算机制	降低资金用款风险

齐齐哈尔富尔农艺有限公司

富尔农艺通过本次管理变革，全面诊断分析了企业现状，调整了企业架构，明确了各岗位职责，制定了系统的企业年度经营计划、导入目标管理模式、建立健全了计划物流体系、生产运营体系、质量控制体系、薪酬考核体系、财务预决算机制、事业部(分公司)管理模式等等。变革期间，老师们与泽亚管理咨询团队每天“泡”在一起，解决问题、研讨机制、分享经验、引导干部转变，初步建立了一套系统的符合富尔实际的企业管理体系，促进了富尔公司2015年各项生产经营目标的完成，奠定了富尔未来发展的坚实的基础！

富尔对泽亚管理咨询的感谢