- [泽亚头条]打造学习型组织—泽亚咨询9月训练营圆满举办2018年10月17日
- 导读：2018年9月30日，泽亚咨询9月训练营如期在广州总部圆满举行。此次训练营以薪酬绩效设计案例分享、管理层财务思维学习分享、质量管理案例分享等内容为主，给大家带来了一次思维与观念的碰撞，培训取得了较好效果。 【泽亚咨询训练营】 自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头;进入2018年以来，泽亚咨询业务不断拓展，为了提升咨询质量，促使咨询师快速成长，更好服务客户，泽亚咨询于8月19日拉开了2018年下半年的咨询训练营活动，本次是训练营的第[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺LY管理变革誓师大会顺利召开2018年10月17日
- 导读：2018年9月26日8：00，随着整齐划一的队伍在激昂的《进行曲》中有序进场，东莞LY餐饮管理有限公司管理变革誓师大会正式开始，由此拉开了LY餐饮管理有限公司全面管理变革实施阶段的序幕。在这充满收获的季节，泽亚咨询和LY餐饮携手并进，共谋发展。在泽亚老师进驻LY餐饮后，深入LY餐饮各门店，求真务实，接触问题，分析问题，为LY餐饮发展提供坚实的泽亚力量。 【誓师环节】 当天，LY餐饮公司总经理及各区域经理、店长、全体员工，广州泽亚咨询公司首席[详细]
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- [泽亚视野]绩效管理与薪酬体系在人力资源管理中占据了多大的分量？2018年10月15日
- 一个企业的执行力水平代表着其健康水平，所以现在非常重视以人为本的管理方式，因此现代人力资源管理基本都会坚持在总的企业精神层面不违背的情况下，发挥个体的个性化、尊重个体的独立价值、创造个体发展的平台，以达到人尽其能。 传统观点认为人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政[详细]
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- [泽亚视野]员工流失率大跟薪酬的不合理有关？2018年10月11日
- 很多企业都有员工流失率大的情况，通常我们听到的一句话，员工要走，要么是钱没给够，要么就是受委屈了。首先，我们听到的就是钱没给够。 通过大数据对比，我们了解到的多数的员工离职真正的原因都是钱没给够。说白了，就是你公司的薪酬体系与绩效体系不完善导致的。 销售型企业大多都是除销售外，其他岗位均为计时薪酬；其他岗位均无业绩指标、无考核；还有一点就是晋升空间全无、没有统一的加薪标准。这样的后果就是激励效果弱，员工多劳不一定多得，看不到自我在企业的发展目标，积极性弱。人员流失严重。 [详细]
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- [泽亚头条]HT继往开来，展开新篇章2018年10月09日
- 导读：广州市HT传动科技有限公司(下称HT集团)管理变革一期总结暨二期启动大会于2018年9月15日HT集团总部召开。 秋天是丰收之季，也是希望之季。HT集团管理变革一期之末恰好迎秋而至;恰好到了管理变革一期总结之时;恰好到了管理变革二期展望之时。在此再次祝贺HT集团管理变革一期总结暨二期启动大会圆满召开。 会上，首先由泽亚咨询驻HT集团项目组组长谢洪良老师讲话，谢老师通过四大变革模块，围绕着“一升一降一改变，一动一静小变量”主要思想对一期管理变革[详细]
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- [电气/电器行业]在泽亚咨询的帮助下，嘉兴资格电气完成了运营体系以及绩效薪酬体系的建设2018年10月08日
- 企业名称：嘉兴市资格电气科技有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：运营体系建设、激励体系建设
- 变革前现状： 部门权责利分配不合理、生产运营缺乏统一调控，订单生产周期长，质量问题多，管理不规范。供应商验厂评为严重失控。
- 变革动作：1、组织结构重构；2、运营流程再造；3、基础管理制度
- 变革效果：1、权责利清晰明确，科学合理；2、工作有序、配合协调；3、会议、稽核、总结等日常管理工作有固定的原则与要求；
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- [泽亚头条]HT一期变革总结发言摘要2018年09月28日
- 导读：在HT一期管理变革中，HT管理层积极参与，并深有感受与收获，泽亚咨询将一期变革上台发言人员的发言稿进行了整理，摘录其中要点呈现给所有HT人，以让大家在一期的基础上更上一层楼，力争将二期变革进行到底，取得更大的变革成果。 国内销售总监： 改革近6个月来改善了很多问题，让我们整体从思维到行动上改变，一切向着好的方向转变。 在HT管理变革第一阶段，我们部门的主要变化体现在积极性、主动性和执行力上得到了较大改善，尤其是店组长，变革期间的变化如下： 1、持股变为现实，店/组长思维[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺FK摩托管理咨询项目启动2018年09月27日
- 导读：FK摩托曾于2014年聘请泽亚咨询导入6个月的管理咨询，项目效果良好，这几年，随着摩托车行业的激烈竞争，FK面临着如何转型升级的问题，基于对泽亚咨询的信任，2018年9月，双方签署战略合作协议，FK摩托聘请泽亚咨询为企业导入2个月的顶层设计管理咨询项目，2个月后再展开各事业部的运营管理咨询项目。 【企业简介】 广州FK摩托车有限公司是一家专业生产制造摩托车的大型企业，成立于2005年，先后在广东广州、广东清远、广西象州、重庆大足投资创建了国内四大生产基地。公司拥有先进[详细]
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- [泽亚视野]“绩效考核”已死？ --企业管理难点系列之绩效管理2018年09月26日
- 导读：今天多数企业都已经或是期望通过绩效管理的手段来提升绩效，达成企业发展的目的，但往往事与愿违，很多企业的绩效管理推行效果大不如本意。一边是使用“绩效主义”的企业越来越多，一边却是更多企业陷入绩效推行的困惑，甚至还流行一种说法叫“绩效已死”。绩效管理到底有没有用?是推翻绩效主义，还是需要我们去认真审视理解和定位绩效管理。泽亚咨询在服务企业的实践过程中发现，大多数企业在绩效管理的理念理解上存在诸多误区，这是导致绩效推行失败的真因[详细]
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- [泽亚视野]你知道薪酬体系里的月度绩效和年度绩效吗？2018年09月25日
- 为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极性，本着多劳多得、不劳不得的分配原则，以“全面、客观、公平、公正、公开、规范”为基准制度人事行政部的薪酬体系方案 薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有条转型和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、绩效。工资=固定工资+绩效工资+年终绩效。 人事行政部实施月度[详细]
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- [泽亚视野]薪酬体系设计的职位结构和薪酬确认2018年09月21日
- 公司按组织结构，根据实际工作需求将职位划分为不同的职等、职级、职类、和薪等。各部门都应建立绩效薪酬方案的《职等职级表》 1、新员工如实需要做薪酬确认： 新员工入职的时候需要跟其确认知晓其试用期以及转正后的工资待遇。 2、实习员工的薪酬确认： 实习期员工指大学生到公司的实习生，享用实习期补贴，无绩效、无奖金，不享受转正员工的福利。 3、转正员工的薪酬确认： 审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算，具体核算日根据转正表内的转正日期以及领导的意见为准。 4、薪酬调整[详细]
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- [泽亚视野]“股权激励”落地之前的必备条件2018年09月20日
- 在职分红是企业常见的一种“股权激励”方式，但是每个中小企业发展阶段、经营情况不同，老板的格局及核心团队成员情况也有所不同，所以在职分红落地条件会有所不同。 企业在职分红必须要设定目标、期限、进入和退出条件 正常情况下，享受公司在职分红的人员，年度收入比在职分红前有较明显增长，这时候，如果其贡献的业绩没有较明显的增长，对企业来说是没有达到激励效果的。例如，一家企业有10家分子公司，公司对分子公司负责人统一实施在职分红激励模式，如果没有分别设定目标，极有可[详细]
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- [泽亚视野]股权激励需要交钱吗？2018年09月19日
- 企业实施股权激励体现了老板的胸怀与格局，但如何运用科学、合理、公平的股权激励方法才是老板真正的智慧!在泽亚咨询以往的咨询案例中，有许多企业在我们进驻之前就实施了多年的在职分红虚拟股权激励模式，但是却并没有达到预期的激励效果。是什么原因呢?今天我们来谈谈在职分红企业落地之必备条件。 一、企业在职分红激励对象选择 选择激励对象，必须坚持不可替代性原则。一个企业实施在职分红激励方案，没有必要所有人都实施，如果所有人都实施，大股东利益可能会受到损害，同时被激励对象也不会重视，难以达到[详细]
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- [旅游行业]通过泽亚咨询与大河国旅的共同努力，管理升级取得阶段性成果2018年09月18日
- 企业名称：河南大河国际旅行社有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：薪酬体系
- 变革前现状： 薪酬不具备激励性，制定不科学，导致员工、公司均不平衡
- 变革动作：1、导入竞聘机制；2、重新设计薪酬模式；3、ERP优化
- 变革效果：1、能者上，庸者下，建立了良性的人才选拔平台；2、建立更科学的薪酬模式，员工目标感更强；3、ERP数据数据已经与实际基本一致，数据化更清晰；
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标签：客户案例
- [汽车用品]在泽亚咨询的帮助下，星源建立起规范的管理体系2018年09月18日
- 企业名称：河北星源汽配集团
- 变革年份：2017年
- 变革需求：生产计划管理，组织打造，薪酬绩效，团队建设，现场管理
- 变革前现状： 管理混乱
- 变革动作：组织再造：所有部门岗位说明书，应知应会；所有部门的薪酬绩效；PMC计划组建和计划梳理；现场团队建设等
- 变革效果：成本降低中呆滞品降低了32.1万，其它库存下降约494.97万，基础管理工作有了一定的起色；月产量和订单准交率稳中提升，交货速度和反应速度较之前有一定的提高。管理人员的经营意识较之前有明显提升
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标签：客户案例
- [泽亚视野]薪酬体系里的薪酬预算和工资计算项2018年09月18日
- 服务兼销售行业的薪酬体系，你，怎么看？我们说说它的薪酬预算和工资计算项吧。 首先我们了解一下薪酬总额，这里指企业一年内支付全体员工的劳动报酬总额。 人事行政部及各中心会根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。 泽亚咨询认为，薪酬的核算周期应为每月自然日作为一个会计核算周期。 工资的计算项我们罗列为：实发工资、应发工资、营口款项、日工资、出勤天数等 实发工资=应发工资-应扣款项；应发工资=固定工资+绩效工资+年度目标分红（激励奖金）+奖励；应扣款[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺LY餐饮管理变革动员座谈会议顺利召开2018年09月18日
- 导读：2018年9月4日，东莞LY餐饮管理有限公司管理变革动员座谈会顺利召开，为期4个月的管理咨询项目正式启动，泽亚咨询项目组正式入驻LY餐饮管理，开启携手合作的新征程。 【企业简介】 东莞市LY石锅鱼创立于2007年，是一家以经营石锅鱼、土钵菜为特色的湘菜馆，历经10年发展，现成为东莞市的知名餐饮公司。旗下拥有LY石锅鱼、辣阿姨土钵菜两大品牌，至今己发展11家直营连锁分店，遍布东莞5个镇区，企业处于高速发展阶段。 【咨询内容】 顶层设计：通过经营模式设计，提升企业盈利[详细]
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- [泽亚视野]薪酬管理组织及职责2018年09月17日
- 在企业变革的结算，薪酬、绩效、激励等都是需求极大的，每个企业变革都几乎精力薪酬的改革。薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、认识行政部、总经理。。。。。。 那么他们都做些什么呢？ 1、绩效与薪酬管理委员会职责：1）负责管理制度及相关规定发审议；2）负责薪酬调整方案的审议；3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督； 2、认识行政部职责：1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和出勤管理；2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；3）负责薪酬管理工作[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之跟单组定性量化绩效考核方案2018年09月14日
- 本绩效考核方案适用于跟单组长、跟单员。 1、日常工作：安全事故0次，（指去医院治疗的工伤、火灾、水灾、盗窃等事故）；销售客户结算准确率：通知客户结算金额、代收货款、提供开发票的准确率、通知财务客户汇款名单、金额准确率）；“特殊客户上产要求单”的出错0次一个月（包括客户、数量、型号、包装、尺寸、颜色、结算等）；提货清单、资料单的楼角、搓脚、发出传真、作废单回收的准确率； 2、工作质量：统计软件操作要求、流程的违规率0次；客户对样品、装车、运输、原材采购[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之客服部绩效考核方案2018年09月13日
- 本方案适用于客服部主管 客服部主管职责是参与客服部绩效考核方案的编制、研讨；带领团队实现目标。 1、日常工作：安全事故0次（指去医院治疗的工伤、火灾、水灾、盗窃等事故）；行政6S管理评分排名前三；销售客户结算出错0次一个月（包括通知客户结算金额、代收货款、提供开发票的准确率、通知财务客户汇款名单、金额准确率）；“特殊客户上产要求单”的出错0次一个月（包括客户、数量、型号、包装、尺寸、颜色、结算等）；每月未按时完成报表的核对及报表的提交；订造产品超期滞留[详细]
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