导读：广州市HT传动科技有限公司(下称HT集团)管理变革一期总结暨二期启动大会于2018年9月15日HT集团总部召开。

秋天是丰收之季，也是希望之季。HT集团管理变革一期之末恰好迎秋而至;恰好到了管理变革一期总结之时;恰好到了管理变革二期展望之时。在此再次祝贺HT集团管理变革一期总结暨二期启动大会圆满召开。

会上，首先由泽亚咨询驻HT集团项目组组长谢洪良老师讲话，谢老师通过四大变革模块，围绕着“一升一降一改变，一动一静小变量”主要思想对一期管理变革进行总结，并对二期变革规划进行讲解。谢老师在总结中指出，一期变革过程中主要针对以下四大模块进行变革提升：

一、供应连管理： PMC计划模式导入，物料编码梳理，导入产供销协调会及客诉分析会，呆滞攻关，供应商管理提升等; 通过企业人员努力及与老师的配合，HT集团的总库存有了明显的下降，降幅达9.8%，同时，完成呆滞处理数百万元;

二、薪酬激励体系建设：销售薪酬方案优化，合伙人模式推行，绩效管理优化，目标达成激励等;在激励体系的改变下，销售人员积极性有所提高，对销售业绩的提升也产生了一定影响，销售总额逐步提升;

三、流程建设：现场6S管理实施，生产、维修、备库计划导入，流程梳理以及标准建立等;

四、团队提升：打造商学院，总结会议导入，员工大会、总经理座谈会等会议导入，稽核推行，员工行为准则实施等;

同时，谢洪良老师也指出一期变革中存在的一些问题，部份人员仍未能积极投入到变革中来，仍置身事外，处于观望或者半信半疑的配合着，这种心态或多或少地影响着变革的最终成果，再之就是执行力仍有待进一步提升。

在对二期的变革规划中，谢老师指出：二期变革主要从流程制度优化、薪酬绩效落地及优化、商学院实施及提升、财务提升(年度经营计划及年度预算)、品质提升等五大主题进行;并提出对HT人员变革的要求及期望。最后通过视频带领HT家人们回顾一期管理变革中的点滴来结束项目组的总结。

紧接着，由HT各管理者代表及员工代表进行总结发言，总结各部门及自己在一期管理变革中的变化与成长以及不足，并对二期变革进行表态。

在各代表的语挚情长的表达中，可见各代表对变革的理解与支持，以及个人在变革中的收获与成长，也为各位HT家人的改变而欣慰。各代表的发言详见本期文章：《HT一期变革总结发言摘要》一文。

在各代表发言后，由HT集团总经理对一期管理变革中表现优秀、贡献特出的管理者们一一进行颁奖，以对各位优秀管理者的辛苦努力以及所取得的成果表示赞可。

随后，泽亚咨询专家委员会邬兵老师对管理变革一期总结及二期开展进行发言，邬兵老师首先对一期变革中努力付出的HT家人们表示感谢，并向一直为变革而奋斗的HT家人们致敬。

邬老师通过列举保险市场的新力军进入，市面上的大课堂培训模式转战网络平台等例子向大家阐述目前的时代是一个颠覆的时代，唯一不变的是“变”本身，HT要适应时代变化而发展，在变中生存，在变中发展。邬老师指出，HT一期变革取得了阶段性的成果，但二期变革仍然任重道远，HT的二期变革应抓住以下四个重点：

一、 开源：扩大业务团队，增加团队能力，打造一支有冲劲、有素质、有能力的业务团队。

二、 节流：狠抓供应链管理，降低采购成本、库存成本，扩张采购供应网;

三、 提效：各部门作业效率提升，通过激励机制改变促使大家提效;

四、 人才培养：建设人才培养机制，形成HT人才梯队，要人才数量，更要有人才质量。

邬老师更指出，变革不应只是高层在动，更应该有全体人员的参与，要号召更多员工参与变革。管理者要有经营意识，要有大格局，提升管理领导能力，变革才能从被动走向主动。

邬老师讲话后，HT集团总经理李恒波对二期变革进行动员讲话。李总在发言中首先向大家表达了三个感谢。

第一个感谢：感谢泽亚咨询的项目组老师们的辛苦辅导，并致以深深的敬意;

第二个感谢：感谢全体的HT家人，感谢大家在变革中脚踏实地的努力，感谢大家对变革的支持与付出;

第三个感谢：感谢所有获奖的优秀管理者，感谢各位在变革中贡献自己的力量并起到了表率作用。

李总向HT家人阐明，HT为什么要继续变革，因为HT在发展过程中仍存在着各种各样的问题，但有问题不用害怕，因为有问题才有机会，也正因为有问题，所以请了有经验的泽亚咨询团队过来辅导。同时，李总要求所有HT家人们变革要从改变心态开始，就如高铁一样，每节都有动力才跑得更快，唯有HT每个家人的心态都一致于变革，HT的前进动力才会最大化。李总再次呼吁HT的所有家人们，在二期管理变革中，全力以赴，全力配合泽亚老师进行变革，坚持打好变革攻坚战。

最后，所有HT家人们再次宣读HT变革誓词，洪亮的宣誓之声拉开了HT集团二期管理变革的序幕，也将伴随着HT的家人们在二期变革中继续努力拼搏，也将伴随着HT集团将再次踏上新高峰。

至此，HT集团管理变革一期总结暨二期启动大会圆满结束。

预祝HT集团二期管理变革再创佳绩!