导读：FK摩托曾于2014年聘请泽亚咨询导入6个月的管理咨询，项目效果良好，这几年，随着摩托车行业的激烈竞争，FK面临着如何转型升级的问题，基于对泽亚咨询的信任，2018年9月，双方签署战略合作协议，FK摩托聘请泽亚咨询为企业导入2个月的顶层设计管理咨询项目，2个月后再展开各事业部的运营管理咨询项目。

【企业简介】

广州FK摩托车有限公司是一家专业生产制造摩托车的大型企业，成立于2005年，先后在广东广州、广东清远、广西象州、重庆大足投资创建了国内四大生产基地。公司拥有先进的生产设备，完善的企业管理和雄厚的经济实力，集摩托车整车、发动机、电动车开发、生产、销售于一体，通过ISO9001：2008版质量管理体系标准和3C认证，公司年生产、销售摩托车30万台、发动机60万台。FK单一品牌目前在中国排名前10名，在广东排名前3名。

【咨询内容】

l 企业顶层设计：战略梳理、架构优化

l 激励机制建设：优化事业部独立核算机制，设计合伙人激励机制，打造事业共同体

l 年度经营计划：19年年度经营目标与计划梳理

【动员座谈会】

FK摩托发改委邓主任发言

首先，FK发改委邓主任在启动会上做动员发言，表示很高兴能与泽业咨询再次合作，2014年FK公司与泽亚咨询第一次合作，进行公司管理变革，通过泽亚老师的帮助，企业在生产效率、成本控制、库存周转率、订单处理周期等方面取得了显著的成绩。现在行业虽然进入洗牌期，利润也越来越低，但危机与机会并存。此次双方合作，将重点围绕转型升级展开，通过顶层设计来优化公司的组织架构，将公司做成平台，使公司与各事业部的衔接更加顺畅，从而降低公司的运营成本，提升公司的业绩和效益，增加公司在行业内的竞争力。

    

整车事业部李总发言           发动机事业部赵总发言

FK整车事业部李总及发动机事业部赵总分别上台做了发言，讲出了目前在各自经营管理过程中遇到的一些困惑，同时也感谢公司再次引入泽亚咨询，引入教练让我们少走弯路，从而工作更高效，并且对本次经营变革充满信心，表态将全心全力配合完成本次经营变革，实现公司与事业部双赢。

总经理郑总发言

郑总讲道：中小企业正处于艰难时期，不止是摩托车行业，各行各业的成本都越来越高，公司要顺应市场变化，决定借助外力实现公司经营业绩提升。希望通过本次经营变革，将公司和员工的利益连接起来，企业需要“人精”——需要愿意为公司让自己成为精英的人。同时要求各级管理人员调整好状态，迎接变革。

董事长郑董发言

郑董讲道：企业想要发展，就要不断学习，企业生存发展不是靠老板干出来的，而是靠团队一起干出来的，团队成员要成长、思维要有变化，企业才有发展。而要改变首先就要学习，当我们感觉到了压力的时候，就意味着我们的“无知”，“无知”时就要学习、突破。干部的核心是培养团队，要有爱心，要有成就别人之心。当企业没有团队的时候就是企业要歇业的时候，愿做好事，给予别人以帮助，这就叫能量。现在公司再次与泽亚咨询合作，让专业老师来教导我们，我们要和老师一起成长。

泽亚咨询专家委员邬兵老师发言

邬老师分享了本次经营变革的主要内容：

1、组织架构优化，保证公司与事业部的衔接顺畅，明确各部门及岗位的责、权、利;

2、各事业部导入独立核算模式;

3、各事业部导入合伙人激励机制;

4、2019年年度经营目标及计划。

最后，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师用四张PPT做了企业发展及经营变革的精彩分享：

1、企业发展的曲线：非连续性成长

2、组织创新：这是企业变革的核心

3、经营三要素：质量、成本越来越透明时，效率才是核心

4、企业六驱模式：商业模式、运营模式、心智模式、资本模式的关系

王亚锋老师用通俗的语言，深入浅出道出了“经营变革的必然性”，并激励大家积极参与变革当中来，这是企业的成长，也是每个人的成长机会。

最后，感谢FK摩托对泽亚咨询的再次信任，同时预祝FK经营变革取得圆满成功!