【变革前现状】

 1.企业激励体系零散，各部门的激励方式自主制定，没有统一的规划；

 2.员工流失率高，新人难以融入，“传帮带”执行不到位；

 3.各业务板块目标制定不合理，缺乏对市场的有效评估；

 4.薪酬福利不清晰，员工对此模棱两可。

【变革动作】

1.优化组织架构

结合大河发展规划，将各部门重新整合分为四个业务中心负责不同的业务、一个产品规划中心及两个保障部门。

2.导入竞聘机制

改变以往领导直接任命的方式，推出“公开选拔、竞聘上岗”机制，通过竞聘会“双向选择”，以竞聘促激励。激活人才，刺激老员工的积极性的同时也激活新员工的动力；让不愿成长在公司管理岗已经疲态的管理者带来危机感，催促他们突破自己的能力。项目组举办全员竞聘说明会鼓励大家积极报名，并一对一、一对多进行动员，最终有18人参加竞聘。组织的全员竞聘演讲活动会场现场热情高涨，持续到凌晨0点才结束，这是大河国旅成立以来首次人员最齐、持续时间最长、气氛最好的一次全员会议。

3.建立科学的经营目标规划

导入了目标评估分解工具，培训辅导管理人员从市场、产品、资源多维度评估目标，最终确定了公司及各业务中心的年度经营目标。改变了以往公司通过费用倒推分配任务各业务部门被迫接受的方式，使公司和各业务中心的年度目标更清晰、明确，计划性更强，可行性更高。

4.薪酬优化

推翻原来的薪酬模式，中、高层采取年薪制与经营目标挂钩，基层采取绩效考核、业绩提成的薪酬模式，并导入了经营分红、中心利润分红、超目标激励的薪酬方式，针对高管、中层、基层建立不同的激励体系。同时对大河国旅各岗位根据工作性质、责任轻重、难以程度等进行分类，建立了职等职级薪酬结构，使得企业后期员工的晋升通道更明确。

大河国旅对泽亚咨询的感谢

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：4009-931-932