在企业变革的结算，薪酬、绩效、激励等都是需求极大的，每个企业变革都几乎精力薪酬的改革。薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、认识行政部、总经理。。。 。。。

那么他们都做些什么呢？

1、绩效与薪酬管理委员会职责：1）负责管理制度及相关规定发审议；2）负责薪酬调整方案的审议；3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督；

2、认识行政部职责：1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和出勤管理；2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和条件；4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；5）负责公司年度调薪方案的制定；6）负责薪酬核算及工资发放；7）负责薪酬档案的建立和保管工作；8）其他与薪酬管理相关的工作；

3、总经理职责：1）负责薪酬管理制度、方案的审批；2）负责公司年度调薪方案的审批；3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；4）负责工资、奖金发放的审批。

想了解更多资讯敬请关注<请点击> ：(泽亚咨询) 咨询热线：4009-931-932/13826466599