全站搜索 - 泽亚咨询

当前位置：首页 » 全站搜索 » 搜索：泽亚咨询

[食品行业]泽亚咨询为MM食品打造全新管理体系，为MM食品锻造新的篇章2019年02月18日

企业名称：深圳市MM食品有限公司
变革年份：2018年
变革需求：薪酬绩效体系，公司内部流程与制度优化
变革前现状： 流程、制度缺乏，与现状不符
变革动作：完善和优化公司数据指标、计算方式、统计标准......
变革效果：建立公司绩效指标库251个，每个部门，每个岗位都有目标，都有考核指标，针对不同岗位员工“量身定制”了41份不同的绩效考核表，目标感更清晰，工作成果更直观......

阅读（133）标签：

[泽亚头条]LJ科技携手泽亚咨询开启教练咨询新征程2019年01月24日: 【导读】 2019年1月，泽亚咨询合作老客户LJ科技再次携手泽亚咨询，开启第四期、为期6个月的教练式咨询新征程(LJ科技分别于2015年、2016年、2018年聘请泽亚咨询开展经营业绩提升管理咨询，前后共三期、14个月)，本次咨询是LJ科技与泽亚咨询的第四次合作，感谢LJ科技王启明总裁对泽亚咨询的信任及提供的变革平台。【企业简介】力佳科技是一家专业从事一次锂电池研究、开发、生产和经营的高新技术企业，拥有雄厚的资金、先进的技术和一流的设备。产品80%以上出口，为中国锂电池发[详细]; 阅读（79）标签：

[行业名企]泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功2019年01月21日

企业名称：HQ集团电力金具有限公司
变革年份：2018年
变革需求：基础管理、绩效激励体系
变革前现状： 流程、制度、表单、数据缺失
变革动作：立稽核部门，主抓执行和责任承担；推行实施管理层月度绩效考核方案......
变革效果：订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升；建立稽核机制，提升执行力......

阅读（113）标签：

[泽亚视野]MM管理变革总结感言节选2019年01月18日: 在MM管理变革总结会上，数位管理人员对为期4个月的管理变革进行了总结，对管理变革的成效及变革对MM食品的促进表示了肯定，现将管理人员的变革感言节选如下，供大家参阅。首先，很感谢公司领导为了提升公司的管理人员综合素质，请来了泽亚咨询专业的老师对我们进行指导及帮我们梳理工作。转眼4个月过去了，在这4个月里我们大家学会了很多很有效的工作方法，使各部门工作效率得到了提升，工作职责划分更明确，让我们大家明白在工作中的目标管理(写工作计划)、数据管理(根据数据去判断所存在的问题)、细节[详细]; 阅读（170）标签：

[泽亚头条]从客户为中心，以奋斗者为本 ——祝贺泽亚咨询2018年总结暨2019年规划会议圆满召开2019年01月17日: 导读：2019年1月2日，泽亚咨询在广州总部召开了2018年经营总结暨2019年发展规划会议，来自省内外的数十名咨询老师聚集一堂，共商个人及泽亚咨询发展之计，会议取得了圆满效果。【泽亚咨询年会简介】自2010年开始，泽亚咨询每年举办年会，组织各咨询老师进行年度述职，并听取各老师关于下一年度的工作学习计划，公司在年会上也将发布泽亚咨询年度经营暨下一年度发展规划，并在年会上进行“年度优秀咨询师”颁奖活动。持续至今，己有8个年头。 2019年1月2日8：[详细]; 阅读（87）标签：

[餐饮行业]泽亚咨询携手东莞LY餐饮设计股权激励体系取得圆满成功2019年01月17日

企业名称：东莞LY餐饮管理有限公司
变革年份：2018年
变革需求：门店运营管理、组织管理、激励体系
变革前现状： 门店运营管理水平差、组织管理缺责任、缺机制
变革动作：打造样板店输出《运营管理手册》提升门店运营管理?......
变革效果：组织管理：规范公司例会、提升管理层工作总结计划能力、完善了人事管理、增设督导稽核管理等相关制度文件......

阅读（126）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺LY餐饮管理咨询项目圆满结束2019年01月16日: 导读：2019年1月5日，东莞市LY餐饮管理有限公司管理变革咨询项目圆满结束，该项目围绕企业门店运营管理提升、激励体系、组织管理体系建设等主题展开设计。【企业简介】东莞市LY石锅鱼创立于2007年，是一家以经营石锅鱼、土钵菜为特色的湘菜馆，历经10年的不断发展，现成为东莞市知名餐饮。公司旗下拥有LY石锅鱼、辣阿姨土钵菜两大品牌，至今发展十余家直营连锁分店，遍布5个镇区，现处于高速成长状态。【项目背景】 2019年9月4日，泽亚咨询公司进驻LY餐饮，经过与管理层的频繁沟[详细]; 阅读（60）标签：

[泽亚头条]温州YH胶粘携手泽亚咨询开启变革之旅2019年01月15日: 导读：2018年12月10日，在温州市YH胶粘制品有限公司顺利召开了管理变革动员会，泽亚咨询正式入驻YH，拉开了YH管理变革的序幕。泽亚咨询与YH管理变革动员会全体管理人员合影留念【企业简介】温州市YH胶粘制品有限公司成立于1997年6月,至今己有22年发展历史。经过20多年的发展，公司从几个人发展到现在70多人、年产值7000多万元的中型企业，并成长为胶带行业的龙头企业。【项目需求】本次管理变革需求内容主要包括：薪酬变革绩效设计，车间独立核算模式打造基础[详细]; 阅读（117）标签：

[泽亚视野]事无巨细都列入绩效考评的范畴2019年01月07日: 很多企业有一个非常朴素的想法：绩效考评就是指挥棒，那我希望员工去做的工作都应该列入绩效考评的范畴，包括过裎行为化的指标和结果量化型的指标统统罗列上。结果是绩效考评越来越机械，所有的人都是对工作任务负责，而非为客户及结果负责，因为考核使员工只关注考核"我"的流程动作、短期结果，而不是关注"工作，，的核心价值。在很多窗口服务单位，对绩效和行为的考核往往令人咋舌。如果一个引导员和柜面人员，每天被50-80 条行为/绩效指标所考核，每个动作、每句话都是被严格约束，天天提心吊胆怕[详细]; 阅读（110）标签：

[泽亚视野]绩效考核太难走2018年12月27日: 组织绩效目标要结合组织的发展愿景、战略来设走，分阶段实现期望的目标。绩效目标设得过高，会让人看不到实现的可能性，让员工觉得实现起来犹如水中捞月，最后失去工作动力：绩效目标设得过低，员工轻轻松松就能完成，没能发挥出其最大潜力，对组织的未来发展毫无益处。组织的具体绩效目标可以从两个维度考量：对内，今年的目标一定不能低于去年。比如，去年产品的市场占有率达到了5% ,那么今年的市场占有率就要至少大于5%甚至更高。对外，今年的目标一定不能低于所在细分市场的发展速度。比如，今[详细]; 阅读（95）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询财税专题讲座成功举办2018年12月26日: 各种层出不穷的新政策是企业常会遇到的挑战，那么企业在发展中如何规避掉财税风险？12月19日下午，在泽亚咨询会议室开展了‘读懂财税政策逻辑、规划适应新的形势“的小型企业财税知识专题讲座，共邀请到20余位企业代表前来参会。旨在帮助企业及个人提升财税规划能力，让企业能够正确处理日常经营中遇到的财务问题，做到高效且可持续的发展。此次讲座由泽亚咨询首席财税管理咨询师、国家高级理财规划师、既懂财务又懂管理的实战派财务管理专家马芝华老师主讲，马老师主要从个人所得[详细]; 阅读（64）标签：

[泽亚头条]DHZH携手泽亚咨询开启薪酬绩效改革之旅2018年12月18日: 导读：2018年12月10日，泽亚咨询老师与DHZH主要人员齐聚培训室，拉开了DHZH薪酬绩效管理变革的序幕。泽亚咨询与DHZH薪酬绩效管理变革动员会全体人员合影留念【企业简介】 DHZH成立于1998年，至今己有20年发展历史，是国内领先的视频显示系统解决方案提供商，专业激光投影机民族品牌。从2016年开始，公司开始推出自主研发的一系列激光投影机，涵盖工程、商务、家用、教育等专业领域，已在多个实际项目中得到了很好的应用。【项目需求】本次管理变革需求内容主要包括：[详细]; 阅读（96）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询建议绩效管理重要性要充分发挥好2018年12月14日: 研究表明，评估通常会成为接收端员工的负面体验。他们离开会议时觉得他们全年所做的所有好事都被忽略了，而他们没有这么做的一个领域却很好地控制了对话。如果鼓励管理者专注于优势，那么评估对话将会更有启发性，更有效的体验。这并不意味着忽视严重的不良表现或明显的能力差距。相反，它是帮助管理者看到识别人们真正擅长的东西，并找到让他们做更多的方法，比试图“修复”他们不擅长的东西更有效。一、强调持续沟通的重要性反馈是有必要的，而不仅仅是虚设，是HR可以帮助传达的关[详细]; 阅读（64）标签：

[泽亚头条]CY供应链携手泽亚咨询开启变革之旅2018年12月13日: 导读：2018年12月4日，泽亚咨询老师与中山CY供应链管理有限公司主要人员齐聚CY金叶广场总部培训室，拉开了CY供应链管理变革的序幕。泽亚咨询与CY供应链管理变革动员会全体人员合影留念【企业简介】中山春源供应链管理有限公司成立于1996年,至今己有22年发展历史。经过20多年的发展，公司经营成功实现了转型升级，打造了集采购、仓储、物流、销售、售后为一体的一站式B2B2C+O2O供应链销售服务平台，实现以“互联网+供应链+新零售+供应链金融”[详细]; 阅读（108）标签：

[泽亚视野]充分发挥绩效考核的重要性2018年12月13日: 今年最后一个季度是许多企业开始计划，甚至开始进行年度绩效评估的时间。对人力资源而言，这可能是一个充满挑战和令人沮丧经常需要不断追求管理者将评估日期放在他们的日记中，并不总是理解为什么他们应该把它作为优先事项。当然，当心怀不满的员工敲响人力资源部门对他们已经给予的纠纷反馈或者反对已经做出的关于薪酬或培训的决定的反应时，不可避免地会出现不顺利的评估结果。然而，通过精心的规划和准备，可以使绩效管理相对轻松。那么HR可以做些什么来设置成功的过程，并确保企业从管理者和他们的团队之间([详细]; 阅读（98）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询顾问浅谈餐饮业的班前会管理2018年12月12日: 泽亚咨询导读：召开班前会是我们餐饮业管理工作中必不可少的一项内容，是一个十分重要的环节。它关系着我们工作的方方面面，因此，坚持开好班前会可以使我们日常的管理工作更加细致和全面，提高管理水平和管理质量，是搞好门店运营管理工作的基本保证。班前会的目的是为了更好的传达管理信息，加强人员之间的沟通交流，增强每个团队的凝聚力和向心力，提高工作质量与效率，使每位员工每天都能轻松高效的工作；班前会的召开标志着当日/当班工作的开始，提示每位员工已进入工作岗位，自己的仪表、语言、行动和操作都[详细]; 阅读（123）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询告诉你怎么开展绩效管理改革？2018年12月07日: 我们在实施绩效管理改革的时候，常常遇到业务部门不配合的问题。绩效管理変成了人力资源一个部门在操作，其他业务部门管理者不参与或不关心。 01 绩效管理中经常会出现公司的总经理或者公司的最高管理层很重视绩效管理，通常这也是这个绩效管理能在公司开始实施的原因。这时候，人力资源部也为绩效管理的实施做出了很多的努力。但是各部门的管理者或者是员工认为绩效管理是公司强加在自己身上的，根本就不是自己的工作职责，而是人力资源部的事。对于绩效管理，业务部门认为是在"帮"人力资源部做事。[详细]; 阅读（74）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询热烈祝贺YH管理咨询项目圆满结束2018年12月06日: 泽亚咨询导读：广州市YH铸造科技有限公司管理变革咨询项目于2018年11月圆满结束。该项目聚焦企业核心问题，紧紧围绕企业激励体系建设、企业团队建设而展开。【企业简介】 YH铸造科技有限公司成立于2003年3月，是专业的失蜡铸造整体解决方案提供商，专业生产制造首饰用机器设备及耗材，并致力于铸造技术的研发和应用。旗下拥有石墨制品、石英制品、机械设备三大类产品生产制造工厂及多家销售公司。【项目背景】 2018年5月，公司总经理经过广泛调研、深入沟[详细]; 阅读（64）标签：

[泽亚头条]YG建材携手泽亚咨询启动驻企咨询2018年11月29日: 【导读】 2018年11月，广东YG建材科技有限公司与泽亚咨询携手合作，导入驻厂管理咨询项目。【YG建材简介】广东YG建材科技有限公司初创于2012年，经过6年的成长与发展，现已成为本土区域行业中的佼佼者。公司主要经营新型、环保建材产品，目前研发水性强力瓷砖粘结剂、防水材料、水泥伴侣、填缝剂、补缝胶、墙固、地固、内外墙腻子粉等系列产品，经营区域遍及全国。【咨询内容】 2018年 11月15日，泽亚咨询入驻YG建材公司，正式启动咨询项目。咨询周期：4个月咨询项目[详细]; 阅读（93）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之《管理层财务思维》学习心得2018年11月29日: 泽亚咨询导读：看到“财务思维”这个词，大部分人会认为这是财务人员才需要去了解和掌握的思维，其实不然，除了财务人员之外，企业其他模块的管理者也是需要去了解和掌握的，如生产部门、品质部门、设备管理部门等，在日常的工作中都能发挥财务思维去为部门、为公司创造“利润”。 2018年9月30日，在泽亚咨询月度训练营中，邬老师给我们带来主题培训——管理层财务思维。重点从九大方面阐述作为管理者需要掌握的财务思维分[详细]; 阅读（252）标签：

记录总数：429 | 页数：22 首页上一页 <... 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ...> 下一页尾页

联系专家顾问

服务热线：

4009-931-932

186-2088-7411