导读：2018年12月10日，泽亚咨询老师与DHZH主要人员齐聚培训室，拉开了DHZH薪酬绩效管理变革的序幕。 

泽亚咨询与DHZH薪酬绩效管理变革动员会全体人员合影留念

【企业简介】

DHZH成立于1998年，至今己有20年发展历史，是国内领先的视频显示系统解决方案提供商，专业激光投影机民族品牌。

从2016年开始，公司开始推出自主研发的一系列激光投影机，涵盖工程、商务、家用、教育等专业领域，已在多个实际项目中得到了很好的应用。

【项目需求】

本次管理变革需求内容主要包括：

l 绩效薪酬设计

l 股权激励设计

项目周期：4个月

【项目启动】

2018年12月10日上午，泽亚咨询专家委员会成员邬兵老师、DHZH项目组长田殿球老师及DHZH公司全体员工参加了管理变革动员会。

DHZH公司CEO温董做管理变革动员讲话

DHZH公司CEO温董在会上做了重要讲话，请外部专业咨询公司对公司进行系统规划一事己酝酿很久，公司走到今天，已经到了非变不可的阶段。公司愿意与价值观与公司相符的人才一起发展，把企业做大、做强、做久，同时让大家成为公司的主人翁，形成命运共同体。

公司总经理谢总也在启动会做了动员讲话，本次变革将从之前的扣分式的绩效模式转变为加法式的绩效模式，并强调公司的理念是愿意分享，希望同事们脚踏实地，在2019年取得好的业绩，每个人的收入也能有所提升。

员工代表冯主管在启动会上分享了在之前企业的股权激励案例，使大家清晰了股权激励的目的及对员工的价值点。

泽亚咨询专家委员邬兵老师做管理变革动员培训

泽亚咨询专家委员邬兵老师分享了对企业发展规律、变革规律的心得，并深入分析了为何变、变什么、怎么变等变革理论知识，让大家对变革的运作有了一个基本的认知。

最后，两位老师与DHZH全体人员合影留念。

预祝DHZH薪酬绩效管理变革取得圆满成功，成为DHZH实现2019年经营目标的重要推力。