导读：2018年12月4日，泽亚咨询老师与中山CY供应链管理有限公司主要人员齐聚CY金叶广场总部培训室，拉开了CY供应链管理变革的序幕。

泽亚咨询与CY供应链管理变革动员会全体人员合影留念

【企业简介】

中山春源供应链管理有限公司成立于1996年,至今己有22年发展历史。

经过20多年的发展，公司经营成功实现了转型升级，打造了集采购、仓储、物流、销售、售后为一体的一站式B2B2C+O2O供应链销售服务平台，实现以“互联网+供应链+新零售+供应链金融”相互协同发展的新型商业模式。

目前，公司以事业部制为发展管理模式，已成立B2B用品供应链事业部、B2B食品供应链事业部、B2B生鲜供应链事业部、B2C商超连锁事业部，形成各事业部相互协同发展模式，达到降低企业发展风险及运营成本之目的。

【项目需求】

本次管理变革需求内容主要包括：

l组织优化

l绩效方案

l股权激励

项目周期：4个月

【项目启动】

2018年12月4日上午，泽亚咨询专家委员会成员王亚峰老师、CY项目组长罗勇军老师及CY供应链公司全体员工参加了管理变革动员会。

CY总裁刘树春先生做管理变革动员讲话

会上，CY总裁刘树春先生在会上重点分析了企业内部现存的问题点，如工作效率低、制度执行不到位、缺乏监督检查等，详细阐述了公司的发展战略及人才策略，表明了公司对管理变革的决心与态度，鼓励大家自我突破，珍惜公司提供的平台，齐心协力清除公司发展障碍。

泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师做管理变革动员培训

泽亚咨询首席咨询师王亚峰老师分享了对企业发展规律、人才需求变化规律的研究成果，并深入分析了提升效率、建立激励体系的方法与作用，以及企业家应具备的六维领导力等精彩内容。

最后，CY员工代表也各自表达了自己对公司发展的信心以及支持改革的决心。

泽亚咨询预祝CY供应链本次管理变革取得圆满成功，成为CY发展道路上重要的里程碑。