泽亚咨询导读：广州市YH铸造科技有限公司管理变革咨询项目于2018年11月圆满结束。该项目聚焦企业核心问题，紧紧围绕企业激励体系建设、企业团队建设而展开。

【企业简介】

YH铸造科技有限公司成立于2003年3月，是专业的失蜡铸造整体解决方案提供商，专业生产制造首饰用机器设备及耗材，并致力于铸造技术的研发和应用。旗下拥有石墨制品、石英制品、机械设备三大类产品生产制造工厂及多家销售公司。

【项目背景】

2018年5月，公司总经理经过广泛调研、深入沟通交流，从众多咨询公司中选择泽亚咨询进行驻厂咨询辅导。转眼间半年的时间过去了，在全体YH人及泽亚老师的共同努力下，YH公司的咨询管理取得了圆满成功。

【咨询成果】

YH铸造科技有限公司通过本次管理变革，全面诊断分析了企业现状，针对企业应收账款和存货居高不下、销售业绩停滞不前的问题，泽亚老师指导企业方制定并实施了7个专项攻关方案；优化了企业主营业务流程，使各部门横向沟通、作业更顺畅，提高运营效率；建立了公司管理系列、销售系列、技术系列12级薪酬机制；针对企业具体情况，设计动态调薪机制，优化薪酬、绩效管理制度，为公司薪酬管理、绩效管理提供制度保障；制定总公司实股激励机制、总公司在职分红机制、分子公司在职分红机制……。

这些管理措施的推进，都是泽亚老师与企业高层及管理团队反复沟通、充分研讨的基础上进行的，它进一步提高了公司管理团队的积极性、创造性，为YH公司2018年各项经营管理目标的完成以及未来发展打下了坚实的基础！

在此，我们真诚感谢YH铸造科技有限公司总经理给泽亚咨询这次变革的机会和平台！我们相信YH通过本次变革，公司的明天一定会更美好！