- [泽亚头条]泽亚咨询变革手记之贵阳三联乳业2017年经销商年会纪实2018年01月24日
- 律回春晖渐，万象始更新，在2018年开年之始，以“不忘本心，成就匠心”为主题的“贵阳三联乳业2017经销商年会”于1月13日隆重举办，来自贵州、湖南、广西等十余省市的一百三十多名“山花”牛奶经销商代表、上级领导、特邀嘉宾、媒体朋友和公司同仁齐聚一堂，共贺成功，展望辉煌。 与“山花”合作近四年的咨询服务伙伴——泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932），作[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之工厂成本控制2018年01月24日
- 中国的民营企业虽然很多，但大部分还处在基础建设阶段，底子很薄。泽亚咨询发现很多企业由此存在一些误解，认为等企业办好了再控制成本也不迟。其实这是一种非常错误的观点，企业从一开始就应该做好成本的控制与管理，因为企业的初期阶段风险更大，如果浪费大量的成本、人力、物力，则会加重企业的负担，不利于企业的发展，甚至会有夭折的可能。控制成本不是简单的降低采购成本和库存成本，它是一项复杂的系统工程，是一次全员运动，从每个环节，每道工序，每个部门，每个岗位都要加以控制和管理。首先要减少开支，做[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之YS公司年度“盘点”会议2018年01月23日
- 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：每到年底，绝大部分的企业都会进行一个动作：盘点。乍一看，“盘点”就是对公司物资、固定资产等的盘点。其实不然，除了资产以外，对于年初许下的绩效承诺以及公司最大的财富——人才，更需要进行一番盘点——盘点成绩和不足，为后续持续提升明确方向。 2017年12月23日，YS公司管理团队全员就2017年各部门绩效承诺达成情况和公司人才组织进行了一次富有意义的&ldq[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之小老板做事，中老板做市，大老板做势！2018年01月23日
- 泽亚咨询导读：企业有大小，老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做势。 小老板做事：小老板不见得就在小公司，小公司也不见得就做不大，有的老板已经把企业做成了庞然大物的恐龙，但仍然执著于精耕细作。 小老板只是指老板的一种人生态度，并无褒贬之分。泽亚企业管理咨询告诉大家：这种老板作风踏实，保持低调，不事张扬，许多理工科出身的老板都是这样。他们要求于自己与别人并无分别，人生有限，光阴似箭，做好手头的工作，做好一家企业，做大也可，不大也罢，总之无愧于人世间走一遭。在小老板手下做[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之员工股权激励的心法和干法2018年01月22日
- 在创业公司实施员工股权激励时，进入机制能够让激励方案发挥效果，而股权激励的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时出现不必要的纠纷。 一、员工股权激励的心法 泽亚咨询在这里要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。激励的初衷，顾名思义，首要目的是为了激励员工。股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询视野：中国从“工业化”转型成“服务化”2018年01月19日
- 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：我们正处于转型中的中国，谁能看懂这个时代的变化，谁的企业就掌握了自己的未来，当局者迷。 面对现今的经济形势，许多人只是盲人摸象。现实是：中国正处于从“工业化经济”向“服务化经济”转型的大潮中。历史的浪潮不可违逆，有3个历史性的力量，促使中国“工业化”向“服务化”转型。1.世界范围内的经济趋势。 从工业化转型到服务化，正是世界范[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之如何做到“管理无领导”？2018年01月19日
- 如何将强执行力组织变成创业平台，泽亚咨询提出了组织变革中最根本的问题–文化 海尔现在正处在变革的关键时期。主要有两个问题，第一个是观念，第二个是组织。从观念上来讲，企业文化是一个双刃剑。海尔原来的文化是执行力非常强，每一个人都要执行到位。而现在的海尔不再是一个强执行力的组织，而变成一个创业的平台。人们的观念非常难转过来。本来是对海尔很好的企业文化，现在可能阻碍海尔前进，阻碍海尔变化。 第二个是组织结构的变化。原本的组织结构也是科层制，像金字塔一样，现在的组织必须扁[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之流程规范的3个阶段2018年01月18日
- 规范流程并不难，泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）在对企业的辅导工作中，把为企业做流程诊断、梳理规范流程花划分成3个阶段。 第一阶段：流程框架搭建阶段 搭建流程框架，同时也是帮助企业理清管理结构的过程。流程框架既要体现出企业流程体系的完整，又要有明显的边界区分。 流程框架分为几个级别，首先需要搭建的是一级流程框架，一级流程框架相当于企业的总纲，它体现的是企业的整体业务模式，能够清晰地反应企业的战略模式和核心竞争力。同时也是企业最高领导者对企业模式的整体认识。 [详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询案例JSKS之生产管理应对失控方案2018年01月18日
- 生产制程管理失控： 生产线在进行生产作业时，根本没有作业指导书。员工作业时，喜欢根据经验和个人习惯操作，很少有人对员工操作动作的规范性进行检查，现场产品物料防护措施缺失。制程不良虽然有报表记录，但都是事后填写，很少有人对制程不良品进行原因分析并出台纠正预防措施，无人牵头快速处理生产异常。制程中出现异常时，只是由生产出《异常通知单》，但没有专人对异常的处理的时效性进行跟进，生产异常频繁发生，批量不良事故时有发生。 泽亚咨询顾问专家针对生产制程管理的改善方案是： 1、建立生产工[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询案例JSKS之激励体系应对失控方案2018年01月17日
- 泽亚咨询案例JSKS之激励体系应对失控方案 失控点1、薪酬体系不完善-----无系统化的绩效薪酬结构，未明确绩效工资、岗位工资、福利等的构成与比例，也未明确加/降薪条件及标准。 造成这样的失控后果：薪酬体系不具激励作用时，管理人员缺乏目标，工作被动等待居多，员工不愿担当责任，工作效果大打折扣。 应对的改善对策：指导公司建立科学的薪酬管理体系；根据员工的工龄、岗位、技能等因素合理制定和调整薪酬结构。 失控点2、公司绩效考核没有落地-----目前公司虽然尝试做了部分的绩效考核方案[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之家具管理咨询为行业引航2018年01月17日
- 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：家具行业作为一个传统的劳动密集型行业，在国人的生活和消费水平逐步提高的今天，从众多行业中脱颖而出，成为一个时尚的话题，并形成了一个低投入高回报的产业链。近几年来，全国各地的家具厂、家具产业园和家具卖场越来越多、越建越大，于是产品的品质、功能、价格和服务成为家具厂之间竞争的主要因素。行业间的竞争使经营者不得不降低生产成本、提高生产能力、优化服务标准，然而这一切都需要有一套好的家具管理咨询方法才能实现。 中国家具发展的步伐在美[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询公司——企业管理发展的革新的利刃2018年01月16日
- 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）以客观的态度，了解状况，判别病情,探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议，这是管理顾问公司的价值所在。 泽亚咨询专业研判问题，准确找到症结 对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。泽亚咨询提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。 管理顾问[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询视野：互联网时代中小企业要么转型，要么消失2018年01月16日
- 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：有的企业走向消亡衰败，有的企业却生机勃发。自然规律不可违逆，中小企业，要么转型，要么消失，这就是现今的趋势。 泽亚咨询总结下来，中国传统企业受到互联网前所未有的冲击。那些利润好的企业会发愁，利润不好的企业就更发愁了。与其困坐愁城，不如主动出击，寻找转型的生路。 企业最大的危机，不是现在有没有钱赚，最重要的是，在可见的将来有没有钱赚。许多企业家寻求转型，却不知道怎么转型；想要把握未来，却不知道如何把握未来。 海尔集团张瑞敏[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺郑州大河国旅项目正式启动2018年01月15日
- 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：经客户转介绍与推荐，泽亚咨询于2018年1月6日正式进驻郑州大河国旅，开启了旅游服务行业的首个咨询项目。 【大河简介】 郑州大河国旅成立于2003年，以提供精品的国际旅游服务为主，主要的旅游线路为港澳、日本、韩国、迪拜、泰国、越南、巴厘岛、普吉岛等东南亚地区，创造了国内第一个无年龄要求旅游澳洲及郑州多个第一的旅游产品。 15年以来，大河国旅一直高速发展，员工人数不断增长，高峰期甚至达到了120人，企业原有的管理模式已无法满足[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询案例JSKS之流程/执行力不到位2018年01月15日
- 泽亚咨询案例JSKS之流程/执行力不到位 失控点：管理人员和员工仍然是凭感觉和经验做事，企业没有形成按制度办事的氛围；许多制度比较简单，指导性不强，时间长了，就慢慢没人执行了，逐渐被人淡忘。 失控的后果是：没有检查，文件流于形式，成为一纸空文；制度、流程对工作的指导作用不大。 改善对策：组织个部门相关人员对流程制度进行起草、研讨、修改、培训、试运行、完善、正式运行；稽核部不定时检查流程制度的执行情况。 稽核执行力不到位 失控点：流程制度无人检查、违反规定无人担责、调研期间许[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询变革手记之嘉兴市资格电气管理变革正式启动2018年01月12日
- 泽亚咨询导读：嘉兴市资格电气科技有限公司于双1、8（2018年1月8日）的特殊日期拉开了再创辉煌的管理变革帷幕。 嘉兴市资格电气科技有限公司创建于2007年，是一家专业生产集成吊顶、浴室多功能取暖器、换气扇等电气产品的高科技企业。公司经过10年的发展，业务增长起起落落，整体缓慢。目前还处于“人情化、感情化、经验化”为代表的人治管理阶段。 资格电气为了寻求更好的发展，达成与国内某知名企业合作，希望通过管理变革跨越人治管理阶段，实现“标准化、数[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询案例JSKS之组织控制力2018年01月12日
- 泽亚咨询案例JSKS之组织控制力： 失控点1.组织架构设计不合理。整个公司有人做决策，有人执行，但执行效果缺少持续监督，组织架构的实际运作未按“三权分位”原则执行，未发挥部门之间的横向监督和制约的作用。 失控的后果是企业个人权威大于组织权威，大小事务等着老板来解决；高层忙碌无暇顾及各部门运作时，许多部门处于自我管理状态；资源分散，使企业发展潜力未得到有效发挥。 应对的改善措施：调整公司组织架构，优化PMC部职能，统筹订单实现全过程；增设稽核部，树立组织[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询变革手记之波司登集团旗下YN服装管理升级圆满结束2018年01月11日
- 【导读】2017年7月，BSD集团旗下YN服装(高档女装)有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手合作，导入薪酬绩效管理升级项目。在管理升级过程中，泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）项目组老师全程驻企。带领公司各级管理人员积极探索、共同研究；管理升级圆满结束，取得了阶段性成果。 【企业简介】 YN服装有限公司于2014年成立，前身为韩国独资企业，经营范围包括皮革服装制造、加工、销售，针纺织品等。公司拥有先进的生产设备及高级服装设计师，专以生产和销售&ldqu[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之人力资源管理失控点及解决方案2018年01月11日
- 员工能力与工作效果无法与薪酬挂钩，导致人员积极性不高，流失率高？对企业的经营发展造成人力资源上的阻碍？不能合理对岗位人员配置进行规划，影响工作效率，造成浪费？总经理自己负责人员招聘及人事管理？ 泽亚咨询研究造成这样后果的失控点是： 1、公司除人事考勤外，其他人力资源职能基本不具备； 2、未对员工工作能力及工作效果做适当的考评； 3、未对人力资源的状况做合理的分析，人员的缺少、储备、岗位的管理调配等无法开展。 针对上述情况，泽亚咨询的解决思路是这样的： 1、设立人力资源专岗，[详细]
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- [泽亚头条]披荆斩棘、砥砺前行 ——泽亚咨询2017年会圆满举行2018年01月10日
- 导读：2017年12月30日，泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）全体战友从全国各地奔赴广州总部，参加了泽亚咨询2017年年度总结暨2018年年度计划会议，总结得失，展望未来，共商公司及个人发展大计，会议在和谐、温馨的氛围中召开并圆满结束。 每年12月底，是泽亚咨询年会召开的时候，至今己召开过7次，2017年12月30日则是泽亚咨询的第8次年会，泽亚咨询数十名战友分别从贵州、浙江、湖南、天津等地奔赴总部，大家齐聚一堂，既对2017年的工作与学习进行了总结，同时对2[详细]
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