泽亚咨询案例JSKS之组织控制力：

失控点1.组织架构设计不合理。整个公司有人做决策，有人执行，但执行效果缺少持续监督，组织架构的实际运作未按“三权分位”原则执行，未发挥部门之间的横向监督和制约的作用。

失控的后果是企业个人权威大于组织权威，大小事务等着老板来解决；高层忙碌无暇顾及各部门运作时，许多部门处于自我管理状态；资源分散，使企业发展潜力未得到有效发挥。

应对的改善措施：调整公司组织架构，优化PMC部职能，统筹订单实现全过程；增设稽核部，树立组织权威和制度权威，减少老板的直接管理，更多的是要使基层管理者发挥出管理作用。

失控点2.多头管理，部门职能与岗位职责模糊、缺失、弱化-----公司高层出发点相同，且都希望企业好，但分工不明确、管理风格各异，有时在下属面前也表达不同意见，导致员工无所适从；某些管理部门职能弱化，如行政部有履行人员招聘和后勤保障、厂规厂纪监督、学习培训等职能，但在选拔和培养人才、建立绩效薪酬激励体系等人力资源管理方面功能不足；品质部只是发现问题，没做问题预防和责任追究。

失控的后果是有人做事，无人管事；交叉管理、重叠管理，工作效率低下。

应对的改善措施：调整组织架构，制定部门职能和岗位职能，根据目标明确各岗位的工作重点，建立职能说明说书，并对各部门人员进行培训；通过工作计划、例会、业绩数据等方式，经常性检查各部门的只能发挥情况，特别是管理职能的发挥。

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