泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：经客户转介绍与推荐，泽亚咨询于2018年1月6日正式进驻郑州大河国旅，开启了旅游服务行业的首个咨询项目。

【大河简介】

郑州大河国旅成立于2003年，以提供精品的国际旅游服务为主，主要的旅游线路为港澳、日本、韩国、迪拜、泰国、越南、巴厘岛、普吉岛等东南亚地区，创造了国内第一个无年龄要求旅游澳洲及郑州多个第一的旅游产品。

15年以来，大河国旅一直高速发展，员工人数不断增长，高峰期甚至达到了120人，企业原有的管理模式已无法满足现阶段的经营需求，在多方寻找及朋友介绍下，通过对泽亚咨询的深入了解后正式确立了与泽亚咨询的合作关系。

【项目启动】

2018年1月6日，在大河国旅会议室正式召开了“大河国旅管理变革动员会”。泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师与大河国旅一同进行座谈，首先王亚锋老师简单的介绍了泽亚咨询，泽亚咨询多年的实践经验让大河人更加坚定了变革成功的信心。

在了解完泽亚咨询的相关介绍后，大河国旅李斌总经理讲述了大河国旅的过去及现在和未来。

大河国旅的中层管理代表进行了发言，表达了变革的决心及从我改起的誓言。

接下来，公司副总经理李苓强调公司不能总做老好人，通过补考勤的例子告诉大家，只有所有人都按制度执行的时候，才能够公平公正，同时回顾了近3年来公司的销售额及利润数据。

公司荣誉董事长李蕙通过孩子的例子比喻大河目前生病了，大河目前人情化严重，权责不够分明，公司各方面的制度欠缺这些都是大河的病，管理变革就是一次治病的过程，而这个过程需要凤凰涅槃，需要决心，需要毅力，也需要大家一起努力才能完成。

公司董事长宋志云对整体管理变革工作进行要求，势必要变革成功，让大河国旅成为河南最好的旅游公司，让大河国旅成为河南旅游从业者最向往的专业的、职业化的发展平台。

【变革培训】

最后，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师进行管理变革分享，从“观念、面子、习惯”讲述管理变革将会遇到的困难，分享“品”字解读及职业化打造之路，通过高速公路的例子表达规则与高效的关系等。

  我们坚信，有大河国旅全体员工与泽亚咨询的共同努力，此次管理变革一定能够取得成功。