泽亚咨询案例JSKS之激励体系应对失控方案

失控点1、薪酬体系不完善-----无系统化的绩效薪酬结构，未明确绩效工资、岗位工资、福利等的构成与比例，也未明确加/降薪条件及标准。

造成这样的失控后果：薪酬体系不具激励作用时，管理人员缺乏目标，工作被动等待居多，员工不愿担当责任，工作效果大打折扣。

应对的改善对策：指导公司建立科学的薪酬管理体系；根据员工的工龄、岗位、技能等因素合理制定和调整薪酬结构。

失控点2、公司绩效考核没有落地-----目前公司虽然尝试做了部分的绩效考核方案，但方案没有经过研讨确认，科学性、规范性不足，也未能实施落地。

造成这样的原因是：公司KPI数据不健全，无法进行量化考核；公司无人统筹、推动绩效体系建设；没有将市场压力以数据指标、考核方式分拣给各部门。

应对的改善措施：设定每个部门的管理目标，并层层分解；要求中高层管理者以目标达成为方向来开展工作；进行绩效考核知识培训，让中高层管理者理解绩效考核 重要性及必要性；编制、推行管理层绩效考核方案。

失控点3、决策变更-----很多个人反映老板不经过讨论，直接做决策，并且决策频繁修改，上午下达了一个指令，下午又修改了一下，到晚上又进行了变更。修改的次数多了，员工疲于奔命，敢怒不敢言。

失控的后果：做决策不经过讨论，员工内心对决策的认同度不会太高；决策变化太快，员工会做不少的无用功，会产生反感情绪。

应对的改善对策：做决策时合理性大于权威性，充分发挥民主，听取下属的意见，集思广益，力争使决策更周全，更合理；执行时权威性大于合理性，决策一旦达成共识，不能轻易修改，并且要不打折扣地执行。

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