生产制程管理失控：

生产线在进行生产作业时，根本没有作业指导书。员工作业时，喜欢根据经验和个人习惯操作，很少有人对员工操作动作的规范性进行检查，现场产品物料防护措施缺失。制程不良虽然有报表记录，但都是事后填写，很少有人对制程不良品进行原因分析并出台纠正预防措施，无人牵头快速处理生产异常。制程中出现异常时，只是由生产出《异常通知单》，但没有专人对异常的处理的时效性进行跟进，生产异常频繁发生，批量不良事故时有发生。

泽亚咨询顾问专家针对生产制程管理的改善方案是：

1、建立生产工时、BOM表、标准产能等基础数据和相关报表，以及生产《业绩战报》，用产量、不良率、计划达成率等数据评估部门业绩。

2、开展生产班组劳动竞赛，提高产能，控制不良率；

3、制定《生产异常处理作业流程》，技术协调处理生产异常；

4、规范员工领发料、退补料过程，并与责任挂钩，控制成本。

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