泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：有的企业走向消亡衰败，有的企业却生机勃发。自然规律不可违逆，中小企业，要么转型，要么消失，这就是现今的趋势。

  泽亚咨询总结下来，中国传统企业受到互联网前所未有的冲击。那些利润好的企业会发愁，利润不好的企业就更发愁了。与其困坐愁城，不如主动出击，寻找转型的生路。

  企业最大的危机，不是现在有没有钱赚，最重要的是，在可见的将来有没有钱赚。许多企业家寻求转型，却不知道怎么转型；想要把握未来，却不知道如何把握未来。

海尔集团张瑞敏所说：

  “那些百年企业是如何做到“基业长青”的？我认为，百年企业就是通过“自杀”重生——你不能“自杀”，就会被“他杀”，被时代所“杀”。道琼斯工业平均指数有一个诞生一百周年的庆典，但能够来参加这个庆典活动的只有美国的GE。所以，只能我们去适应时代，时代不可能适应我们。现在最有说服力的案例就是手机：一开始摩托罗拉是老大，很快诺基亚超越它，后来苹果又超越诺基亚。为什么？时代使然。摩托罗拉是模拟时代的代表，诺基亚则是数码时代的代表，摩托罗拉的被超越在本质上是被数码时代淘汰了，而诺基亚则被互联网时代淘汰了。总之，时代发展太快，谁也抗拒不了时代的发展，只能去顺应它。”

中小企业的担忧：不转型等死，转型怕转死

  对于企业来说，转型这个词近两年都已经很熟悉了，这个词确实关系企业今后的生存。但是，转型说起来容易，做起来却困难重重，尤其对于一些大型企业来说，传统的渠道销售以及团队是支撑企业的重要支柱，想要转型谈何容易。曾经诺基亚的管理模式，企业文化，团队管理方法都是世界各大企业竞相模仿的楷模，但是最终为什么消失了？泽亚咨询认为其实答案非常简单，因为造就他成功的时代消失了。

  转型一般分为两种情况。一种是被情势所迫而转型，当一个企业面对种种问题却无法解决的时候，就必须去转型，这种转型时间仓促，对于企业本身来说过程是痛苦的，但如果不转型就会面临死亡，所以必须转型。第二种是对未来有所预测二转型。这些企业领导者有较强的洞察能力，这种能力正是现在大部分企业家都缺少的，比如当年IBM将个人电脑业务卖给了联想，引起了不小的轰动，而后来个人电脑变得不值钱证明了IBM出售个人电脑业务是次非常成功的转型。但这种企业在全世界范围来说都是比较稀少的。

  人们对于自己以往的成功和骄傲往往有着特殊的情节，这时人之常情，但企业是不能够怀旧的。李嘉诚曾经对自己的儿子说不要对一个行业或业务浸入自己太多的情感，因为当你产生感情的时候，就是失败的前兆。

  对于传统企业领导者，泽亚咨询有两个建议，第一，将自己的企业出售，就像IBM将个人电脑业务卖给联想一样，现在卖还来得及，可以获得一部分资金，再过几年情况就不一定了，然后将资金投资给新时代企业，成为他们的股东。

  第二条路就是自己带领企业转型，年龄不是问题，多少岁都可以进行学习，当然前提是企业要有产品支持。

  2013年下半年，中国很多传统企业领导者都醒悟了，面对互联网时代着急起来，同时也迷茫了，因为这些领导者们只知道必须要转变，但没有可以借鉴的例子，过去的经验已经过时不再有用。一个企业获得成功离不开这个企业的领导者，一个企业走向失败同样也和企业领导者有密不可分的关系。

  2014年以后，领导者将经受互联网无情的考验，互联网时代的到来会将老一辈的成功领导者无情淘汰，同时也会带来更新奇的商业模式，新一代的创业者将会崛起。

  传统企业中，规模越大，转型越困难，但同时因为有充足的资金，一旦决定改革，成功的概率会很大，而对于中小型企业，规模小也有优势，企业整体转型较为容易，找对适合自己的道路，就能够站稳脚跟。

  泽亚咨询总结：如今互联网时代，没有哪个行业能够不受到它的影响，想要生存就要顺应潮流，就必须转型，不想转也要转，不以个人意志为转移。

本文摘自于：王亚锋老师企业变革落地实战经验总结巨著《持续变革管理》