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[布行贸易]通过泽亚与金兴的共同努力，管理变革取得阶段性成果2017年07月06日

企业名称：广州市金兴布行贸易商行
变革年份：2017年
变革需求：仓库、薪酬、流程再造
变革前现状：仓库管理混乱，多年不盘点，存货资产情况不实；全部为固定工资，年底看业绩发奖金；流程优化
变革动作：1、仓库整理整顿攻关方案；2、库存呆滞品消减激励方案；3、仓库定岗、定区域、定责任；4、实施大盘点
变革效果：1、员工严格按流程做事；2、账物相符率有很大的提升；3、实现了员工多劳多得、不劳不得，结合绩效考核，按劳分配，激励全员

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[化工冶炼]泽亚帮助华鸿导入股权激励2017年07月06日

企业名称：广州市华鸿油品有限公司
变革年份：2015年
变革需求：股权激励
变革动作：针对高层和核心人员进行股权激励
变革效果：1、团队目标明确，职责清晰，权力；2、对高层团队和核心人员进行责权利的设计

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[化工冶炼]在泽亚的辅导下，激发了华东各事业部的积极性2017年07月06日

企业名称：江阴华东水处理有限公司
变革年份：2015年—2016年
变革需求：事业部模式、激励体系
变革前现状：销售停滞不前；薪酬无激励
变革动作：成立2个销售事业部，生产独立核算；薪酬绩效方案、团队建设、经营财务分析
变革效果：对销售和生产进行独立核算，激发了各事业部的积极性；推行新的薪酬模式，实行多劳多得、不劳不行

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[化工冶炼]通过泽亚的辅导，天沅的生产效率明显提升2017年07月06日

企业名称：湖南天沅化工有限责任公司
变革年份：2014年
变革需求：团队打造、生产效率
变革前现状：团队分工不明，职责不清，目标缺失，训练缺失；现场管理混乱，无生产统筹
变革动作：导入团队构建力体系内容；导入"滚动排查，前推后拉"模式
变革效果：团队目标明确，职责清晰，权力，能力与责任相互匹配；生产我效率有明显的提升，生产异常处理速度加快，团队凝聚力有所增强。

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[汽车用品]通过泽亚的辅导，卡克特思实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃2017年07月06日

企业名称：广州卡克特思汽车用品有限公司
变革年份：2013年
变革需求：年度经营计划、激励体系、基础管理
变革前现状：未编制年度经营计划；提成工资无激励性；无管理，靠员工个人的责任心、自觉性
变革动作：组织学习年度经营计划、年度经营计划研讨、年度经营计划编制PK、汇编定稿；业务人员划分职等职级，导入阶梯提成模式；导入了周、月工作计划与总结，数据战报，出差管理办法，销售月会等
变革效果：汇编了公司年度经营计划，清晰了目标及策略，为后续业绩增长奠定了基础；分别制定了终端、直营、销售后勤等人员的激励方案，与年度销售目标挂钩，销售业绩有提升；管理有章可循，有据可依，加强了工作的计划性，减少了随意性

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[汽车用品]在泽亚的帮助下，劲迈龙实现了从人治向法治的转变2017年07月06日

企业名称：佛山市南海区劲迈龙汽车用品有限公司
变革年份：2014年
变革需求：仓库管理、流程管理
变革前现状：仓库管理混乱；无基础流程、制度，靠领导推动企业发展
变革动作：对成品仓进行了新的区域规划，货品重新分类摆放，重新建账、卡，并实施日循环盘点；编制了新的主运作流程图，找出失控点并建立新的控制点
变革效果：帐物相符率由变革前的无数据到变革后的95%以上；辅导企业建立了10余个关键流程制度，流程执行率达到了85%以上,实现了从人治向法治的转变

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[上市公司]在泽亚的辅导下，金洋质量与产量明显提升2017年07月06日

企业名称：湖北金洋冶金股份有限公司
变革年份：2014年
变革需求：产供销平衡、库存降低、质量改善、产量提升
变革前现状：变革前无计划物控部，产供销不平衡；库存居高不下，占用公司大量资金；异常多，生产效率低
变革动作：介入公司资金平衡管理，由生产运营计划过渡至资金平衡管理计划；推行产供销协调会，每日对库存进行分析、对未发货库存督导销售出货；销售预测，合理备库，避免提前生产、多生产
变革效果：通过计划物控部四个月的运作，产供销的平衡关系由7-9月平均的销：供：产为1：1.09：1.01到10-1月的1：0.91：0.88，平衡了三者关系，减少了资金积压，加快企业资金的流转，提升了资金周转率；2、试验炉的产量由1月份的9.6吨/天，到2月份24吨/天，目前产量仍在提升；8-9月份熔炼炉投料量为150.93吨/天，11月份提升到204.65吨/天，渣含铅由11.48%下降至3.83%

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[五金制造]在泽亚的辅助下，新科阳光生产管理能力大大提升2017年07月06日

企业名称：北京新科阳光金属喷涂有限公司
变革年份：2014年
变革需求：仓库管理、效益提升
变革前现状：帐物相符率55%,仓储管理混乱,5S差；客户单一，受客户影响，销售下降1/3
变革动作：仓库整理整顿攻关、帐物相符率提升攻关；举行专题《开源节流》会议，共制订32条计划
变革效果：6月份为94%，较变革前提升了39%；建立仓位，实施定点、定位，便于物料归类、集中化管理，共整理物料2253种；通过开发新客户，内部降本提效各个项目的开展，公司订单持续回升，经营效益大为改观

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[电子科技]泽亚帮助宏亿打造了一支优秀高效的管理团队2017年07月06日

企业名称：景德镇宏亿电子有限公司
变革年份：2015年
变革需求：企业文化、团队打造
变革前现状：企业愿景、使命、价值观模糊，无具体的文化载体；团队未形成协同作战，基层团队不稳定，后备力量、高层团队的领导能力弱
变革动作：企业文化调研、基因梳理分析；文化体系提炼；文化落地体系设计；文化共识、辅导；导入目标体系，团队内部高度统一的经营目标
变革效果：团队目标明确，职责清晰；内部形成良性竞争氛围；团队分工明确，内部沟通更加顺畅；团队成员学习氛围提升；团队执行能力提升

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[不锈钢行业]通过泽亚的辅导，中成品质与生产效率都大大提高2017年07月06日

企业名称：广东中成不锈钢制品有限公司
变革年份：2015年
变革需求：品质改善、生产效率
变革前现状：生产一次交付合格率仅为86.44%；机台稼动率为78.4%，产量2700吨/月
变革动作：1、梳理品质体系并完善品质体系；2、进行品质数据分析，推行品质项目管理；3、品质培训体系，明确岗位培训需求，提升品质人员专业技能及品质意识；4、优化薪酬绩效，将质量指标列入薪酬分配
变革效果：生产一次交付合格率由变革前的86.44%提升到93.82%，直接减少返工成本平均约28000元/月

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[电子科技]在泽亚管理咨询的辅导下，高美福整体盈利效益大幅提升2017年07月06日

企业名称：深圳高美福电子有限公司
变革年份：2015年
变革需求：年度经营计划、薪酬体系
变革前现状：企业经营没有计划，做到哪里算哪里；指标的分解和分配凭经验、拍脑袋、感性随意
变革动作：1、年度经营计划培训；2、年度经营计划拟订；3、围绕年度经营计划展开预算；4、运用3P1M模型进行薪酬结构设计
变革效果：形成一套可操作、落地的年度经营计划，公司的年度目标与各个部门紧密关联，并进行每月小结，调整策略与方法，使各部门的工作有据可依，清晰明了

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[家具行业]通过泽亚与晟麒的共同努力，管理变革取得阶段性成果2017年07月05日

企业名称：广东晟麒展览展示用品有限公司
变革年份：2016年
变革需求：流程再造、生产效率、质量提升
变革前现状：分工不明，职责不清，企业标准化流程缺失，依靠人治、经验型管理；订单准交率为53%、仓库账物相符率28%
变革动作：1、组织优化，增设PMC部和稽核部；2、完善、优化流程制度；3、导入生管组合拳和备料制模式；4、开展攻关和PK活动
变革效果：1、订单准交率由变革前的53%上升到变革后的89%；2、仓库账物相符率提升到95%；3、退货率下降至2.7%；4、退货金额下降至15万/月平均

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[行业名企]泽亚帮助金苹果完善管理体系并健全经营计划2017年07月05日

企业名称：广东金苹果食品有限公司
变革年份：2010年
变革需求：组织再造、团队打造、运营体系
变革前现状：组织架构不确定，多头管理，目标不明，职责不清；人员降级使用，管理人员能力缺欠，未能满足企业发展需要；标准不完善，缺乏对标准执行与否的有效监督，对结果不用承担责任
变革动作：1、组织架构梳理，岗位分析评估，依据三权分立设定岗位职能；2、导入目标管理；3、人员岗位胜任能力评估，建立各级培训管理课程并进行实施
变革效果：1、包材库存从230多万，下降到150万内，降低库存80多万；2、胶水平均用量从30KG/吨，下降到22.5KG/吨，每吨节约胶水7.5KG，每吨钉子成本下降110多元；3、废料率从3.3%下降到2.5%，每月降低废料30多吨，增加销售值10万元；4、胶水用量和废料率两项，按月产量3600吨计算，直接增加净利润40万以上变革期间，共组织各项培训150多次，引导团队成员制定、学习管理流程与文件，改变革工作方式，从做事转为管事，引导核心团队成员进行入管理角色，打造一支基本成型执行有力的核心团队。

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阅读（75）标签：客户案例

[塑胶行业]通过泽亚，四维经营效益明显提升2017年07月05日

企业名称： 广东四维塑业股份有限公司
变革年份：2011—2012年年
变革需求：生产效率、人效提升、质量、成本、年度经营计划、现场管理、绩效管理
变革前现状：效率提升、人员过多、质量改善、成本降低、年度经营计划导入、样板车间打造、绩效管理优化
变革动作：产量提升攻关方案、定编优化方案、质量体系建设、年度经营计划、PPR管材样板车间打造方案、绩效管理方案
变革效果：1、产量从4车/天提升到了5-6车/天，提升了30%多；2、通过1人多机、集中打包等方案，公司员工己从330人优化到现在的300人左右，精简了约30人；3、客户投诉从2011年10.3件/月，下降到2012年4件/月，下降了60%；4、成本降低约14.5万元/月

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阅读（78）标签：客户案例

[行业名企]在泽亚的辅导下，维通利对年度经营计划进行优化2017年07月05日

企业名称：北京维通利电气有限公司
变革年份：2016-2017年
变革需求：年度经营计划、销售管理、流程再造
变革前现状：1、年度经营计划优化；2、销售模式升级；3、流程优化
变革动作：1、年度经营计划管理办法；2、跨职能销售矩阵结构；3、流程简化、优化方案
变革效果：1、全员参与、营销价值链思想、供应链管理原理，围绕降本增效1000多万元目标展开了策略设计；2、优化了销售组织架构，内招了10余名业务经理，建立了跨职能的销售矩阵运作模式；3、简化、优化了24份关键流程制度，推行流程一页纸，并增加了表单填写模版

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阅读（92）标签：客户案例

[行业名企]经过泽亚的辅导，北元电子改变了过去有人做事、无人管事的局面2017年07月05日

企业名称：北京北元安达电子有限公司
变革年份：2016-2017年
变革需求：PMC、成本降低、仓库
变革前现状：进料失控、库存成本高、帐物卡相符率低
变革动作：PMC体系建设、库存降低攻关方案、仓库攻关方案
变革效果：1、进料金额占销售比率从16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32个百分点；2、存货金额呈持续下降趋势，共完成呆滞物料退供应商13.7万元；3、帐物相符率由变革前的67.3%提升至95.7%%

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阅读（75）标签：客户案例

[五金制造]在泽亚的带领下，华雷从粗放式管理向规范化管理转变2017年07月05日

企业名称：佛山市顺德区华雷金属制品有限公司
变革年份：2010年
变革需求：质量
变革前现状：退货率高、产值与冲压巡检合格率低
变革动作：制程质量提升攻关方案
变革效果：1、产值增加了23%；2、多进仓件数呈直线下降；3、试装不良率下降了3.57%；4、冲压巡检合格率提升了38.38%

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阅读（111）标签：客户案例

[行业名企]在泽亚管理咨询的帮助下，飞肯各项管理指标大大提升2017年06月28日

企业名称：广州飞肯摩托车有限公司
变革年份：2014年
变革需求：成本、交期、质量、效率、仓库、人效提升
变革前现状：库存成本高、交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低
变革动作：库存降低攻关方案、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
变革效果：1、库存较变革前降低了2390万元；2、呆滞物料消耗了41万元；3、海外订单交期由50.6天缩短为28天，缩短了22.6天；4、共优化了43人，节约人工成本10余万元/月；生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%

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阅读（95）标签：客户案例

[上市公司]通过泽亚与力佳共同努力，管理变革取得阶段性成果2017年06月28日

企业名称：力佳电源科技（深圳）股份有限公司
变革年份：2015-2016年
变革需求：效率、成本降低、人效提升、激励
变革前现状：生产效率低、库存成本与主营业务成本高、人员过多、无激励
变革动作：1、装配提产方案、成品产量提升方案；2、库存降低攻关方案；3、成本降低项目方案；4、定编优化方案；5、绩效管理操作手册
变革效果：1、装配人均小时产量：较2015年同期提升了13.8%；2、装配达产率2016年6月较2015年10月提升了26.04%；3、成品人均小时产量：较2015年同期提升了21.1%；4、呆滞物料消耗：126万元

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阅读（106）标签：客户案例

[园林绿化]通过泽亚管理咨询团队的辅导，提升了田野风公司的各项管理指标2017年06月28日

企业名称：广州田野风园林绿化有限公司
变革年份：2014年
变革需求：年度经营计划、薪酬绩效考核体系
变革前现状： 只有简单目标制订，无目标达成计划；固定工资，做多做少一个样，无考核
变革动作：制订和推行2015年年度经营计划；调整和完善薪酬体系
变革效果：提升了管理人员能力，明确了全员共同发展的计划；薪酬结构与市场接轨，利于留往和引进优秀人才

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阅读（89）标签：客户案例