通过泽亚的辅导，天沅的生产效率明显提升
企业名称：湖南天沅化工有限责任公司
成立年份：1969年
企业规模：员工约800多人
变革年份：2014年
变革时长：5个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 团队打造 | 团队分工不明，职责不清，目标缺失，训练缺失 | 导入团队构建力体系内容 | 团队目标明确，职责清晰，权力，能力与责任相互匹配 |
| 生产效率 | 现场管理混乱，无生产统筹 | 导入"滚动排查，前推后拉"模式 |
生产我效率有明显的提升，生产异常处理速度加快，团队凝聚力有所增强
|
广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：4009-931-932
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