通过泽亚与晟麒的共同努力，管理变革取得阶段性成果
企业名称：广东晟麒展览展示用品有限公司
成立年份：2011年
企业规模：员工400余人、年销售1.2亿
变革年份：2016年
变革时长：6个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 流程再造 |
分工不明，职责不清，企业标准化流程缺失，依靠人治、经验型管理 |
1、组织优化，增设PMC部和稽核部
2、完善、优化流程制度
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变革期间，明确了公司各个部门的职能，建立了各个岗位的岗位职责，建立/优化企业流程共48份 |
| 生产效率 |
订单准交率为53%
仓库账物相符率28%
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1、导入生管组合拳和备料制模式
2、开展攻关和PK活动
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1、订单准交率由变革前的53%上升到变革后的89%
2、仓库账物相符率提升到95%
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| 质量提升 |
2016年退货率平均为5.1%，平均月退货金额44.38万
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1、导入品质六大组合拳
2、进行品质专案培训
3、建立质量责任机制
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1、退货率下降至2.7%
2、退货金额下降至15万/月平均
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