通过泽亚的辅导，中成品质与生产效率都大大提高
企业名称：广东中成不锈钢制品有限公司
成立年份：1995年
企业规模：员工约200余人，年销售额1.4亿
变革年份：2016-2017年
变革时长：6个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 品质改善 | 生产一次交付合格率仅为86.44% |
1、梳理品质体系并完善品质体系
2、进行品质数据分析，推行品质项目管理
3、品质培训体系，明确岗位培训需求，提升品质人员专业技能及品质意识
4、优化薪酬绩效，将质量指标列入薪酬分配
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生产一次交付合格率由变革前的86.44%提升到93.82%，直接减少返工成本平均约28000元/月 |
| 生产效率 | 机台稼动率为78.4%，产量2700吨/月 |
1、优化员工计件核算制
2、推动TPM管理，提高设备有效使用率
3、生产计划模式优化
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1、机台稼动率由78.4%提升至86.8%
2、产量提升至3000吨/月，提升11%
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