泽亚企业管理咨询项目组老师将此次管理咨询的内容定位在生产、品质系统，以提高品质、设备稼动率、计划达成率和降低成本为目标。运用了系统设计搭平台、落实稽核抓执行、考试评比促中层、内部培训建团队等一系列手段，手把手指导四维打造出了一套有效的样板车间管理模式，管理取得了明显的效果，员工的精神面貌也焕然一新；为四维导入了年度经营计划及项目运作模式，有效地促进了公司的整体发展、提升；建立了完善的薪酬管理与绩效考核体系，不仅完善了四维的数据化体系，更起到了促进管理人员提升管理能力、改善管理业绩的目的，从以前的经验化过渡到目标管理的新思维模式；辅导并推动实施了成本控制体系，使得四维整体成本下降，经营效益比同期有明显提升。通过统计数据看到，四维的各项管理工作亦发生明显变化：

1、四维最关注的生产效率，已从4车/ 天提升到了5—6车/天，提升了30%多；

2、通过1人机、集中打包等方案，公司员工已从330人优化到300人左右，精简了约30人；

3、客户投诉从2011年10.3件/月，下降到2012年4件/月，下降了60%；

4、批量事故从2011年4件/月，2012年4月份为0件；

5、成本较变革前降低约4.5万元/月，管理团队比以前更有战斗力。