在总裁王启明先生、董事长王建先生的亲自带领下，在力佳人的支持配合下，力佳团队经受住了变革的考验，完成了由最初的“怀疑变革”到后面的“配合变革”，再到现在的“主动变革”的成长之路，管理变革取得了阶段性成果。

1）装配人均小时产量：较2015年同期提升了13.8%。

2）成品人均小时产量：较2015年同期提升了21.1%。

3）呆滞物料消耗：126万元。

4）库存数量：零件库存、裸电库存、待检品库存分别较变革初期下降了39%、17%、13%。

5）成本降低：开展了十多个成本降低项目，直接节约成本达20多万元/月。

6）人员定编优化：在订单增加情况下，宜昌分公司人数较变革初期减少了26人。

7）大坪缩编：顺利承接DP缩编，将为公司节省成本10多万元/月。

8）绩效100工程推行：中层管理团队导入了绩效考核方案，优化了基层计件方案，编制了高层年度经营绩效合同。

9）流程建设：优化了数十份流程、制度，完善了企业的体系管理，工作日志与点评、周计划、月计划、早会、月会、商学院培训、设备周保养、员工自检等工作己形成机制与习惯。

10）思想意识：围绕目标、穷尽资源的经营法则己植入管理层脑海，新的目标要用新的方法来达成己成为共识，管理层的经营意识与能力明显提升。

力佳对泽亚的感谢

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：4009-931-932