通过泽亚与金兴的共同努力，管理变革取得阶段性成果
企业名称：广州市金兴布行贸易商行
成立年份：1989年
企业规模：年销售额4亿
变革年份：2017年
变革时长：6个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 仓库 | 仓库管理混乱，多年不盘点，存货资产情况不实 |
1、仓库整理整顿攻关方案；
2、库存呆滞品消减激励方案
3、仓库定岗、定区域、定责任；
4、实施大盘点
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1、员工严格按流程做事
2、账物相符率有很大的提升
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| 薪酬 | 全部为固定工资，年底看业绩发奖金 | 量身定做制订薪酬绩效方案 |
实现了员工多劳多得、不劳不得，结合绩效考核，按劳分配，激励全员
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| 流程再造 | 流程优化 | 定岗定责、流程简化、优化方案 | 通过流程升级，大家“按流程、规章制度办事” |
广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：4009-931-932
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