泽亚帮助宏亿打造了一支优秀高效的管理团队
企业名称：景德镇宏亿电子有限公司
成立年份：2006年
企业规模：员工约200人、年销售额6000万
变革年份：2015年
变革时长：3个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 企业文化 | 企业愿景、使命、价值观模糊，无具体的文化载体 |
1、企业文化调研、基因梳理分析
2、文化体系提炼
3、文化落地体系设计
4、文化共识、辅导
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1、建立企业文化手册
2、建立企业文化五大文化墙
3、导入学校文化、家庭文化、军队文化、绩效文化、三道文化
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| 团队打造 | 团队未形成协同作战，基层团队不稳定，后备力量、高层团队的领导能力弱 |
1、导入目标体系，团队内部高度统一的经营目标
2、建立团队职责分工、明确责、权、利、能
3、强化内部竞争，建立内部PK淘汰机制
4、人员测评与选拔，导入内部培训体系
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1、团队目标明确，职责清晰
2、内部形成良性竞争氛围
3、团队分工明确，内部沟通更加顺畅
4、团队成员学习氛围提升
5、团队执行能力提升
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泽亚企管专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932
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