泽亚企业管理咨询经过6个月的变革，最终为田野风的管理带来了一系列的革新：

1、清晰制定公司短期、中期战略方案，为田野风以后的发展奠定了坚实的基础；

2、调整和完善了薪酬管理体系，薪酬结构与市场接轨，以利于留住和引进优秀人才；

3、完善了各个部门工作的相关流程，规范了各岗位人员的职责，提升了田野风整体工作效率；

4、制定了从业核心人员的分红和股权激励方案，做好利益共享的游戏规则；

5、制定与实施了田野风《2015年年度经营计划》，让田野风学会了如何编制年度经营计划，如何做经营分析；

6、在管理变革执行过程中反复稽查各项方案与措施，有效提升了公司整体的执行力；

7、在变革前田野风公司高层股东意见分歧大，难于统一思想和行动，经过泽亚管理咨询项目组的调整改善，田野风高层股东达成了共识，实现了田野风战略共赢的局面。