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[泽亚视野]泽亚企业管理咨询：实施KPI考评却发挥不出效益？2017年07月05日: 泽亚企业管理咨询发现如今尝试引入KPI考评体系的企业很多，他们想要改变员工的心态，让大家迫于KPI的压力而努力工作。可大多数引入KPI考评体系的企业并没有达到其当初的目标。问题出在哪里呢?看似完美的KPI考评为什么却发挥不出来效益?其实，推动KPI的主要目的是防止“掉链子”，所以其关注点是部门与部门之间的交接点，即那些“三不管”的地方。通过KPI设计，让每一个部门为了自己的利益而承担起应有的责任，相互配合，相互补位，逐渐树立起[详细]; 阅读（37）标签：

[泽亚视野]泽亚管理咨询视野：给员工试错的机会2017年07月05日: 泽亚企业管理咨询认为要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错，因为伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。我们对待刚刚工作的年轻人，除了热情帮助、循循善诱、严格要求外，还一定要给青年人犯错误的空间，允许他们在工作上、在业务操做的过程中犯这样、那样的错误，甚至要接受青年人由于不懂犯错而造成的较大损失，每家企业都需要新鲜血液，都会招聘一些[详细]; 阅读（49）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询：领导人性格直接影响企业命运2017年07月05日: 泽亚企业管理咨询通过多年的驻企咨询发现：企业与企业之间差异很大，有的企业怎么使劲也徘徊不前，但有的企业眼看着就快速发展起来，有的企业在某些方面做得也还不错，所以也不能说他们的经营水平低吧，但为什么就是做不大呢? 泽亚管理咨询团队有一个至深的体会就是：人的性格不同，决定了企业命运的不同。如果仅仅依靠规范化的管理体系，但是缺乏企业家以及企业的性格塑造，那我想一个企业或许会中规中矩，不犯什么大的错误，但是不可能成为一个优秀的企业! 一，这些企业都有着一个大气而富有远见的领导人，往往[详细]; 阅读（32）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询顾问的“本钱”2017年07月05日: 在人们的印象中，企业管理咨询顾问通常是“一介书生”，给企业的直接业务，不如业务员;给企业的政策资源，不如政府官员;给企业的资金支持，不如投资者……那他到底有什么呢? 他有系统的理论体系：以“营销咨询”为例，一个“基本称职”的管理咨询师，必须具备以下基础知识：一是品牌知识。他至少是熟读凯勒的《战略品牌管理》和大卫?艾克的“品牌三部曲”。莱恩?凯勒被称为[详细]; 阅读（37）标签：

[泽亚视野]拥有管理咨询顾问的企业有哪些好处？2017年07月05日: 一个企业，如果拥有数量足够、质量适当的管理咨询顾问，那么，它一定会有以下特征：一、理性、不固执，容易调整：战国时有个著名故事，叫“邹忌讽齐王纳谏”。邹忌认为，客户、员工、亲友，无论出于偏爱、惧怕、私利还是别的什么，都会不说真话，都会误导自己。没有地位超脱的咨询师，人们基本上得不到真心的批评意见。这与医生不给近亲做手术、不给自己看重大疾病，是同一个道理：避免偏见。企业管理咨询师是“第三方”的专家，地位超脱，容易给出重要的参考[详细]; 阅读（37）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：企业领导者需要具备的素质2017年07月05日: 企业成立之后都想尽快得到发展，这是每个企业的老板都想实现的梦想。梦想是美好的，但现实是残酷的。泽亚企业管理咨询顾问指出企业管理是一个大工程，企业想要快速的发展，需要在不同的阶段采取不同的发展策略。泽亚企业管理咨询顾问建议企业从做到以下几点，可以帮助企业快速的提高企业管理水平，有利于企业的发展。一、领导者还需要具备思考的能力企业在发展的过程中是要为很多事情进行思考的，比如说企业下一步该做什么?为什么要采取这种方法?等，这些问题都是企业的最高领导者需要思考的问题，企业在发展[详细]; 阅读（40）标签：

[泽亚视野]重塑正确的整体绩效考核观2017年07月05日: 泽亚企业管理咨询认为，绩效考核是以整体方式进行的考核，而不是局部考核;整体绩效考核首要重点不是考核，是绩效。绩效考核是整体，不是局部。整体是指我们实现绩效的方式是整体的。有个笑话，你开着一辆车到了野外，看到很多人都在忙碌，一群人在挖坑，一群人在把挖出来的土填进去，还有一群人在浇水，看场面大家都在种树，但是发现没有种树的人。问他们为什么呢?他们回答说今天种树的人没有过来。事实上，做公司就是一个团队，但是我们通常对团队的理解是为了完成共同的目标而建立的组织。但是团队应该是按[详细]; 阅读（36）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：优秀领导者的责任意识2017年07月05日: 一、有担当。泽亚企业管理咨询发现，在面对失败时，有时候多数人的第一反应就是先问责，问责实际上是一种逃避责任的态度，你是否会自问过自己，在这件事情上自己有哪些失职的地方?领导者是第一责任人，这就要求领导者必须具备担当的意识和能力。在一次关于人力资源经理的企业研讨会中，我听到很多企业都在抱怨，自己培养的经理不好使，外面招的又水土不服，人力资源经理的队伍到底应该怎么建?基本的观点都是由于人力资源经理能力不行导致公司人力资源管理不行。这是一个非常可笑的认知，要知道老板是干什么的[详细]; 阅读（27）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理者责任缺失的五大表现2017年07月05日: 优柔寡断，缺少独立思考。泽亚企业管理咨询认为领导者要有自己的独立见解和分析判断能力，不是别人让干什么就干什么，否则充其量还是一个执行者。拿开会来说，不知道你开过多少会议、开过多少拖沓冗长的会议、开过多少没结论的会议。有一次一个企业的老板跟我讲，每次开会的时候都东一句西一句，到该拍板时就一个个不吱声了，我都不知道怎么做决策了。实际上这就是所有参会人员的责任意识缺失——参会的人没观点、没对策，老板没主意，谁也不愿意承担责任。言大于行，缺乏果断决策。 [详细]; 阅读（57）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询对管理对象需有一个确定的概念2017年07月05日: 我们所想要了解企业管理咨询的知识，首先必须要对管理咨询的对象有一个确定的概念，他一般是：管理咨询顾问的世界观与方法论、把握企业的共性和个性、用战略眼光审视客户，这些知识是需要我们慢慢进行了解的。作为管理咨询客体的企业，我们所要做的就是要从咨询角度审视企业，其实作为咨询客体的企业一般是社会经济的主要承担者，这是一个多方面相互联系相互作用着的有机系统，并且人是起着相对决定性的作用的，我们知道其实企业是管理咨询的客体也是咨询者的客户，当把企业作为咨询客体的时候，企业是被当做可能接[详细]; 阅读（21）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询公司该怎样发展?2017年07月05日: 中国经济总量已跃居世界第二位，企业管理咨询还是有很大市场的，市场是有需求的，但关键是缺乏真正为企业解决问题的老师。要开一个企业管理咨询公司相对而言，是比较简单的，但如何将企业管理咨询公司发展好，不是那么容易的。很多对外自称是企业管理咨询公司，但实际只是培训公司，根本做不了咨询项目，没有自己的核心竞争力。企业对管理咨询还是很有需求的，关键是你能不能为企业解决问题，而不是“忽悠”。巫露平老先生提出了人类的财富公式是“信息—&mda[详细]; 阅读（83）标签：

[泽亚视野]绩效管理的作用与价值2017年07月05日: 绩效管理相信大家都已经很熟悉了，现泽亚企业管理咨询为大家解析绩效管理的作用和价值与大家探讨。对员工来说，绩效管理通过绩效目标设定、绩效辅导、绩效反馈帮助员工改善个人业绩，并通过实施员工改善计划提升个人能力，从而帮助员工实现个人职业生涯发展。对各级管理者来说，绩效管理能帮助其提高管理水平，减轻管理压力，通过建立自上而下、层层分解的目标体系，使每名员工明确自己的工作重点、工作目标与方向，让员工以最有效的方式、尽最大努力来做“正确的事”，确保员工的工作行[详细]; 阅读（70）标签：

[泽亚视野]企业要建立什么样的运营管理模式才能更好的发展？2017年07月05日: 广州泽亚企业管理咨询公司提出企业问题不能根源的第二个原因：企业过份依赖个人，而忽视了企业运营管理系统的重要性和必要性。中国式的人治管理模式---这是大部分企业管理共性，从老板，到职业经理人，到中层管理，甚至到生产或销售一线的员工，都以人管人、人盯人的方式为主。这样做有什么后果呢? 正因为，中国中小企业基本都以人治为主的管理模式，而没有建立与企业发展不同阶段相吻合的企业运营系统，所以才造成以下四种现象频繁发生： 1. 老板不在事情就停止：无人敢拍板，无人敢担当，只有等老板处[详细]; 阅读（81）标签：

[泽亚视野]为什么培训并不能彻底解决企业管理根本问题？2017年07月05日: 企业管理过程中遇到困扰时，首先想到的通常是参加学习，比如说：读EMBA、参加外训或请名师内训，但最终都面临一个结果：培训有效果，但是对企业本身改变又并不大，为什么会这样?广州泽亚企业管理咨询公司提倡：企业培训不仅重在思维开启，也要实干落地。一个企业说到底管理就两个字：人和事。也就是说不管是人没管好，还是事没管好，就必然会造成企业损失，而一个问题不断发生，而企业又不重视、解决不掉或重复发生，就变成企业管理的常态化或管理现象，这就是大家所说的企业文化。总而言之，要想管好企[详细]; 阅读（43）标签：

[泽亚视野]企业变革，绕不开的话题-企业管理咨询2017年07月05日: 企业变革，绕不开的话题-企业管理咨询。任何一家企业，发展到一定阶段，都会遭遇“天花板”或瓶颈，如果突破不了，企业就会陷入增长停滞，甚至衰退，作为信息产业“航空母舰”的惠普，同样难以避免。早在2014年10月，惠普就宣布将“个人电脑、打印机业务”与“服务器、企业解决方案业务”分离，并在2015年，顺利拆分成功。那么企业为什么要这么做呢?原因是企业一旦规模庞大，[详细]; 阅读（58）标签：

[泽亚视野]企业流程管理基本特征2017年07月05日: 泽亚企业管理咨询公司通过驻厂式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功地为数百家企业提供了管理咨询服务。泽亚咨询认为企业流程管理按其功能可以区分为管理流程与业务流程两大类别。 1、管理流程是指为了降低成本、控制风险、提高工作效率、提高服务质量、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。 2、业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程; 企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据，尤[详细]; 阅读（42）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询的七大咨询方向2017年07月05日: 管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。管理咨询的主要成果其实就是针对咨询模块，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统性的解决方案。一、战略咨询战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家[详细]; 阅读（82）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询给企业带来的价值有哪些？2017年07月05日: 管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域。目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。在中国管理咨询行业虽然发展还不成熟，但是广泛的市场需求也正推动其不断发展完善。 [详细]; 阅读（146）标签：

[泽亚视野]引入企业管理咨询就是加大企业利润产出！2017年07月05日: 自从全面引进企业管理的概念，国内很多知名企业的和管理都更上一层楼，但是随着企业的不断发展，很多企业遇到了发展中的瓶颈，有时候靠企业本身是很难突破这些瓶颈的，于是企业管理咨询变得非常的有必要，因为可以通过更有经验或者更有理论水平的咨询人员来根据企业的现状给出一套完整的解决方案，是帮助企业突破瓶颈的不错的选择，那企业管理咨询的价值究竟何在?一起来分析一下。企业管理咨询其实是一种投资行为。通过咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提高企业的经营效率。因为它是投资，它是计算的[详细]; 阅读（57）标签：

[泽亚视野]泽亚企管：互联网思维的企业管理咨询2017年07月05日: 随着互联网兴起，迸发出了很多伟大的互联网公司。他们改变时代改变世界，同时也改变了许多传统习惯，在这些互联网公司的背后是否有不为人知的秘密，我们一起从企业管理的角度来一探究竟。互联网企业的兴起，彻底颠覆了许多传统。记得《穷爸爸富爸爸》里有个故事。一个村庄没有水，于是村长就委托两个年轻人，给这个村庄供水，村民向他们支付费用。第一个年轻人马上买了两只大桶，每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间，立即就赚到了钱。另一个人自从签订合同后就消失了，半年后带着一个施工队和一笔投资回到了村庄[详细]; 阅读（40）标签：

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