我们所想要了解企业管理咨询的知识，首先必须要对管理咨询的对象有一个确定的概念，他一般是：管理咨询顾问的世界观与方法论、把握企业的共性和个性、用战略眼光审视客户，这些知识是需要我们慢慢进行了解的。

作为管理咨询客体的企业，我们所要做的就是要从咨询角度审视企业，其实作为咨询客体的企业一般是社会经济的主要承担者，这是一个多方面相互联系相互作用着的有机系统，并且人是起着相对决定性的作用的，我们知道其实企业是管理咨询的客体也是咨询者的客户，当把企业作为咨询客体的时候，企业是被当做可能接受整体来看待的，这是一个潜在的咨询对象，客户是具有特殊性质的具体企业，客户企业是一个人工性质的系统，它具有目的性、相关性、整体性、适应性。

企业管理咨询的内容涉及企业管理的所有领域，企业素质是指企业内部影响企业生存发展的各种内在因素的统一体，这对企业系统的运行起着重要的作用，管理咨询内容被分为四部分：战略管理咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、物流管理咨询，战略、结构和制度被认为是企业成功的硬件，风格人员技能和公共的价值观被认为是企业成功的软件，两者都是同样重要的，人力资源管理咨询中注意的事项有很多：调研中保持客观中立、明确人力资源管理咨询的目的、与各部门保持密切的联系、敏感领域要把握分寸，这是我们最为关注的地方。在这里面我们需要承担的责任是很重要的，我们所要确保的责任损失要最小化。利益最大化，这才是最起码的要求。