泽亚企业管理咨询认为要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错，因为伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。

我们对待刚刚工作的年轻人，除了热情帮助、循循善诱、严格要求外，还一定要给青年人犯错误的空间，允许他们在工作上、在业务操做的过程中犯这样、那样的错误，甚至要接受青年人由于不懂犯错而造成的较大损失，每家企业都需要新鲜血液，都会招聘一些年青人多或者新手。因此，虽然公司有严格的业务规则和流程，但由于员工的疏忽和迷糊，也会偶尔犯错误。每当遇到这样的事件发生，泽亚企业管理咨询建议冷静处理，首先安慰犯错误的员工，给他们讲：不要紧张，出了差错补救是第一位的，补救不了的部分，我们公司就要坦然承担。而在差错处理完后，要立即召开讨论会，大家一起做认真细致的分析，找出犯错误的原因：是由于疏忽、还是不懂或是忙昏了，还是责任心的问题?明确指出失误所造成的损失和带来的长远后果。并严肃要求犯错的员工，今后不能再犯同样的错误，也让其他员工要引以为戒!

对每一位员工都抱以宽容的态度理解和包容，帮助犯错员工改正。其实，努力而用心的员工，在犯错误的同时，也在一步一步的成长，这可以叫做人才成本，也可以叫做交学费吧，况且新员工的犯错是不可跨越的阶段。其实,越是往前扑着干的员工，越容易犯错;干得少、干得慢的员工，犯错误的机率就少，所以管理者一定要有开阔的胸怀，善待犯错误的员工，让他们能通过犯错误而快速的成长、成熟，使他们更清醒的了解自己、了解业务、了解自己与业务精英之间的差距，使他们的目标会更加现实、更加明确!

真正的成功是小步快走式的，不怕犯错，但不要在错误的路上走得太远;而判断一个想法是正确还是错误的标准只能是用户的满意度，所以，每一步小小的改造之后，要立即让用户来给你的成功打分，让他们来告诉你下一步前进的方向，然后迅速改进，继续前行。

泽亚管理咨询认为企业需要尽量以关怀、教育为本，给员工更多的发展空间，发展的时间，为企业和社会培养出更多的复合型人才!