自从全面引进企业管理的概念，国内很多知名企业的和管理都更上一层楼，但是随着企业的不断发展，很多企业遇到了发展中的瓶颈，有时候靠企业本身是很难突破这些瓶颈的，于是企业管理咨询变得非常的有必要，因为可以通过更有经验或者更有理论水平的咨询人员来根据企业的现状给出一套完整的解决方案，是帮助企业突破瓶颈的不错的选择，那企业管理咨询的价值究竟何在?一起来分析一下。

企业管理咨询其实是一种投资行为。通过咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提高企业的经营效率。因为它是投资，它是计算的输入和输出，输出>输入，就“值”;输出“输入”，是不值得的。那么，管理咨询的价值在哪里?主要有四个方面：

1、咨询方案的价值

咨询顾问根据客户的实际情况，运用知识和经验，为客户提供咨询方案。这也是最主要的项目目标客户咨询项目。

2、知识和经验的传递

在项目实施过程中，咨询顾问通过培训、面试、会议、日常沟通等方式向客户提供先进的管理理念、管理方法、管理工具等;

3、帮助企业完成人员培训

在咨询项目的实施过程中，可以协助客户团队来认识一些管理的理念，另外，还有一些管理的方法和方案等，从提升管理人员的技能和素质。

4、咨询产生业绩结果

实施以后的咨询项目，由于管理咨询项目，以提高客户管理水平的效果，直接或间接地为客户创造价值。

这四个方面的价值，最直接的衡量是第四-咨询产生的业绩一个评判的标准。它更为咨询项目的最终和最重要的价值体现。因为任何一个企业最终要的要达到的就是提升生产力，提升利润。

当然为了衡量绩效的结果，你首先需要量化经营业绩指标，通常可以在短期内提供客户可用于衡量企业业绩的表现：准时交货率提高，库存占用资金减少，应收账款和坏账减少等。让客户实实在在的看到管理咨询的成效。

通过以上的介绍，我们可以清楚的了解到企业管理组咨询的价值以及进行企业管理咨询的必要性，不仅可以为企业培养更多的管理人才，还可以快速的提升企业的管理水平以及提升企业的利润空间。

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