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[泽亚视野]薪酬管理的合法性2017年11月01日: 每个企业都有自己的一套薪酬体系，但大部分的都不是很完善的，甚至有的企业的薪酬体系乱七八糟，完全不知所谓。薪酬管理制度为的就是保障员工能安定的工作和稳定的生活，充分调动积极性、主动性和创造性，促进公司健康有序的发展。泽亚企业管理咨询简单地说说薪酬体系应该怎么做。首先我们要制定薪酬原则，薪酬的结构、制度离不开这几条原则：合法性、激励性、竞争性、公平性、保密性。不同的岗位制定的薪酬结构都不一样，例如：营销人员薪酬结构=基本工资+绩效工资+业绩提成+福利，可是对于流水作业的员[详细]; 阅读（88）标签：

[泽亚视野]剖析组织机构的失控点12017年10月12日: 组织机构形同虚设？不知道大家有没有遇到同样的问题，那就是企业的组织机构形同虚设。泽亚企业管理咨询细细研究了第一个失控点，许多岗位不知道自己的上级是谁，例如：统计及物料员岗位，水电工在公司原有的组织机构中属于行政部，事实上，他们的工作是直接对总经理负责的。实际运作未按“三权分离”原则执行，许多部门集决策权、执行权、监督权于一身。最终的原因泽亚咨询顾问分析是：对组织机构的设计原则及设计不当所打来的危害性理解不够深；未关注部门间如何实现有效整合。失[详细]; 阅读（64）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询变革的力量(如何提高绩效管理12017年09月22日: 绩效考核是打造企业激励机制的核心、重点。管理理论中有许多种绩效考核方法，但实践中真正成功的并不多。绩效考核的基础是量化数据，而数据必须真实、有效才有意义。数据来源于表单，表单来源于流程，流程来源于管理体系。所以，没有完善的管理体系，绩效考核是无法实现的，这也是很多企业业绩考核失败的根本原因。绩效考核的内容是“论功行赏”，贡献大小必须准备。我们的基本运行思路是： 1.制定没约的标准产量及其奖金总额，绩效数据划分到人; 2.以量化数据为导向评定工作成绩，[详细]; 阅读（78）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询变革的力量（3）2017年09月21日: 企业管理架构比较松散，企业人员工作效率低......遇到了解决不到的难题，一般企业就会找企业咨询管理公司去给企业“治病” 泽亚咨询遇到不少这样的企业来求助，根据管理变革工作需要，组建管理变革领导小组，同事泽亚咨询按照决策、执行、监督三位一体的管理思想，对原有组织架构进行优化： 1.组建总经办，负责协助总经理处理日常事务，下设工程部; 2.新成立稽核中心，负责检查、监督公司个部门的具体工作; 3.组建营销中心，下设营销一部、营销二部...出口部、商务部[详细]; 阅读（33）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询变革的力量（2）2017年09月20日: 上一篇文章我们说了JDTD的调研情况，可谓是相当糟糕。泽亚企业管理咨询的老师们整理好了资料之后总结了管理变革的思路：一、建立、完善计划物料管理体系 1.泽亚咨询以计划控制为切入点。通过规范订单、组织评审、统一写提到。，重点控制物料进出、成品进出、生产现场等失控现象，建立生产管理条例、物料管理条例，为建立管理控制体系奠定标准化的基础工作。 2.通过建立和强化PMC部门职能，使物料的收发、订单实现进度、生产现场的管理得到控制。完善、优化生产协调会机制。召开生产协调会，由PMC部[详细]; 阅读（46）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询变革的力量（1）2017年09月19日: 广州市泽亚企业管理咨询有限公司经典案例JDTD酒店家具扎根于顺德，合作的首件大事便是管理变革动员大会。紧接着就是调研了。经过调研泽亚咨询发现，企业组织架构形同虚设，公司以来总经理、常务副总及部分高管做管理，大小事务由老板做决定，部门功能弱化，个人权威大雨组织权威，导致中层集体“弱智”，不作为或被动等待。部门衔接不紧密，未能环环相扣，组织松散，导致部门间、部门内各自为政，为相互管理、协同作战，整体效率低下。管理制度严重欠缺，运营流程不完善，缺乏岗位分析[详细]; 阅读（31）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询案例实录变革的方案实施2017年09月18日: 企业管理咨询在完成了变革命题和变革思路之后，管理咨询顾问就要进行下一步的变革方案实施了。之前我们有说过，泽亚咨询经典案例TY科技变革之路的命题和边思路。下面我们就看看它的变革方案的实施吧。实施方案： 1、制定并实施TY发展战略计划2016年11月，泽亚咨询与TY科技高层经过反复研讨论证，制定了企业发展战略纲要，主要分为以下几个部分。 (1)公司的事业理论基础 (2)发展战略概述 (3)战略目标 (4)竞争要点 (5)经营模式 (6)营销策略 (7)研发策略 (8)生产运营策[详细]; 阅读（51）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询案例TY变革思路2017年09月15日: 上一篇文章说到了泽亚咨询案例TY的变革命题，那么现在我们就继续讲这个项目在命题之后要做什么? 泽亚企业管理咨询顾问设计了TY科技变革五条线进行，具体如下： 1、从战略规划开始，制定《2017年度经营计划》 (1)通过对能源计量行业的深入、细致的研究，行业标杆企业的对比针对TY科技资深的能力资源状况，制定适合企业发展的《三年战略规划》及《2017年度经营计划》 (2)亿经营效益提升为目标，导入目标管理，确保公司2017经营目标实现 2、调配资源，做大营销，推动企业营销转型和突破[详细]; 阅读（41）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询案例TY变革命题2017年09月14日: 在泽亚企业管理咨询项目里，有这么一个TY项目企业方是做电子科技研发、生产、销售、服务一体的，TY原定是管理咨询项目，但是结合企业的实际情况深入分析，我们发现这个项目的基本命题是确定客户企业的发展战略规划。在明确发展战略的基础上，进行营销战略转型，同时确定各项职能战略，优化企业运营体系，打造企业管理团队，保证发展战略能够落地。泽亚咨询观点，营销转型是项目的重点，但是，如果没有明确的战略指引，就没有营销转型的方向，所以发展战略是该项目的起点。确定发展战略后，重点是明确营销转型的[详细]; 阅读（47）标签：

[泽亚视野]如何做好咨询？2017年09月12日: 泽亚企业管理咨询一名咨询师的内心独白导读：作为咨询职场人的咨询师，是否经常对工作进行总结?是否在实战中对自己的不足和成果有过感悟?其实，无需面面俱到，几个关键点的觉知、警醒、实践、行动，就会促使自己更进一步。时光飞逝，转眼间，我在星源项目己度过了3个多月。回首3个多月的变革历程，我心中最大的感受，就是做一名合格的管理人员或许不难，但要做好一名合格乃至优秀、卓越的咨询师就不那么简单了。因为，一名合格的咨询师不仅要为人谦和、正直，对工作严谨细致、兢兢业业，还要在思想上、态度[详细]; 阅读（86）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺广嵘鞋业管理变革正式启动2017年09月11日: 导读：2017年9月2日，对于萍乡广嵘来说，注定是一个不平凡的日子，当天，广嵘管理变革启动会圆满召开，意味着管理变革正式拉开帷幕。早在2011年，广州广嵘贸易有限公司就和广州泽亚企业管理咨询公司有过一次愉快的合作之旅——6个月驻企咨询辅导、12个月常年顾问，广嵘管理变革取得了阶段性成果。2015年7月，广嵘公司在萍乡市兴建了生产工厂，从贸易向“贸易+自有工厂”运作模式转型，以提升企业竞争力。历经2年多的发展，工厂生产逐步进入[详细]; 阅读（141）标签：

[泽亚视野]变革---让我们自强2017年09月11日: 导读:企业能走多远，取决于企业家的思维是否开放;变革能否成功，取决于最高层(老板)的决心和态度。广嵘公司于2011年与泽亚咨询携手合作，而今，广嵘萍乡工厂又迎来了与泽亚咨询的二度合作。管理变革动员座谈会上，广嵘鞋业总经理何立新先生的讲话,正体现了一位企业家的开放思维与变革决心。 2017年9月2日，注定会成为萍乡广嵘发展史上的一个里程碑。因为在这一天，我们迎来了广州市泽亚企业管理咨询有限公司(以下简称泽亚)，开始了我们工厂成立至今第一次变革! 回想萍乡广嵘走过的日子，坎坷而曲[详细]; 阅读（32）标签：

[泽亚视野]为什么要做管理咨询改革？2017年09月08日: 泽亚企业管理咨询在日常管理改革里，我们的咨询师发现，一些企业过于追求管理而疏忽经营，打个比方，管理就像是组织里面的人体的器官一样。每一个器官的作用主要就是服务组织机构锁展开的各项经营活动。大部分企业遭遇发展困境的时候，也许是它的商业模式太过落后，导致失去市场竞争力。但是这样的企业很多时候会归根于内在的管理问题。觉得企业本身和标杆企业之间的距离在于管理理念的水平过于低下。目前还停留在缺什么补什么的现况下。因为这样不合时宜的现况，泽亚咨询认为那部分的企业就会从不同的地方搬来各式[详细]; 阅读（41）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺中轨铁路与泽亚管理咨询合作座谈会圆满召开！2017年08月30日: 热烈祝贺广州中轨铁路工程有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司合作座谈会圆满召开! 2017年08月26日，广州中轨铁路工程有限公司(以下简称中轨)管理咨询项目正式启动，参与座谈会的人员有中轨董事长谢检顺以及中轨公司中高层管理人员，泽亚企管董事长兼首席咨询师王亚锋及驻中轨项目组管理咨询老师林春晓。经过双方互相介绍认识之后，泽亚企管王亚锋董事长首先根据座谈会之前参与的一个中轨周例会了解的问题进行分享，主要阐述要点有： 1. 从会议中观察到中轨目前的例会比较无序，逐层分析[详细]; 阅读（76）标签：

[泽亚视野]企业为什么要找管理咨询2017年08月25日: 泽亚企业管理咨询在这么多年的企管咨询里发现，凡是找管理咨询公司的企业大部分都是企业内部结构和体制有问题，管理制度有漏洞。管理体制有问题的大概就是绩效管理和薪酬管理了，也有部分企业是想要激励系统留住管理型人才的，一般这种都是采用股权激励。无可厚非，股权激励真的挺诱人的，很多管理人才也因此愿意留在公司共进退。如果一个企业在管理上遇到问题得不到有效的解决方案的时候，或者一个企业管理层中庸无能无法很好管理企业的时候，又或者一个企业需要激励系统留住人才、奋进向上的时候......[详细]; 阅读（89）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询告诉你为什么要做绩效考核2017年08月22日: 关于激励员工这一项，相信所有的老板和管理者觉得最难也是最重要的一点。激励员工的重要性大家都意识到，可却往往没做对，导致了老板很无奈，员工很不满。那么，对于员工的激励方法是什么呢? 适用于大众员工激励方案就是绩效考核激励! 泽亚企业管理咨询公司曾给一个企业做绩效激励的咨询项目，经过初步调研发现，老板觉得自己家的员工很懒散，别人家的员工勤奋加班;员工们觉得自己家老板总是扣罚，别人家老板觉得总是发钱奖励。对于这样极端的问题，泽亚企业管理咨询顾问先给企业做出了完善薪酬体系，而后制定[详细]; 阅读（105）标签：

[泽亚视野]如何有效编制年度经营计划——年度经营计划解惑篇（一）2017年08月21日: 导读：又快到了企业年度经营计划编制的时候啦(正常提前2-3个月进行)，年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程，痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标，需要围绕目标、穷尽资源;快乐是因为年度经营计划是实现企业业绩倍增、提升管理者经营思维的最好方法。针对过往辅导企业在编制年度经营中遇到的一些困惑，泽亚企业管理咨询公司组织了年度经营计划之解惑篇系列分享，以促进企业年度经营计划的有效推进，并起到抛砖引玉的作用! 一、为何要导入年度经营计划? 年度经营计划是企业实现从粗[详细]; 阅读（112）标签：

[泽亚视野]薪酬管理的改革秘密2017年08月18日: 最近很多企业来找我们做薪酬管理的改革或者想要薪酬制度方案，下面我就简单跟大家说一下在我们这里是怎么做的。首先泽亚企业管理咨询的顾问要给企业做一个全面的薪资调查，完成这一步之后我们会有一个与企业方代表的初步洽谈，给企业方分析目前的薪酬制度状态与薪酬的体系，找出利弊端，然后我们通过分析可以发现薪酬管理当中的问题，如薪酬结构问题、比例问题、支付依据等问题，从而形成薪酬诊断报告，提出薪酬管理的改善建议。最后提出薪酬战略、制定薪酬政策。这些都是以前面的三步为基础的。企业在讨论薪酬政策[详细]; 阅读（65）标签：

[泽亚视野]通过管理咨询培养管理型人才2017年08月16日: 在不合适的岗位上，再有能力的人才也会被埋没。泽亚企业管理咨询在服务众多家企业里发现一个普遍的情况，那就是没有合适用管理人才！与其高价在某平台挖人或者招聘管理人才回来，为什么不试试在企业内部重点培养有潜质的员工或者发掘不同岗位员工在别的岗位的管理才能呢？泽亚管理咨询顾问经常在驻场做管理咨询的时候给企业培养人才。不知道大家知道不知道轮岗制这样的制度存在？当下最流行的除了我们在网上常看到的跨界思维便就是轮岗制了。轮岗制度执行起来很需要HR的强力辅助，每个员工的背景、学历、专业、擅[详细]; 阅读（64）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺泽亚商学院2017年8月份训练营圆满结束2017年08月15日: 在建军90周年的日子里，泽亚企业管理咨询商学院8月份训练营活动于2017年8月10至11日如期举行。各位老师不远千里、不畏酷署，纷纷从全国各地按时抵达广州，全部参加了本次训练营活动。本次训练营活动分为两大板块，一是项目管理;二是财务视角看数据管理。首先是由泽亚管理咨询专家委员会委员候知武老师作了《项目管理》的专项培训。候老师从了解选择项目、项目计划制定步骤、项目执行、项目监督、项目配合等五个维度为大家分享了一场项目管理的盛宴。项目管理也称之为攻关管理，例如企业管理变革本身[详细]; 阅读（49）标签：

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