在建军90周年的日子里，泽亚企业管理咨询商学院8月份训练营活动于2017年8月10至11日如期举行。各位老师不远千里、不畏酷署，纷纷从全国各地按时抵达广州，全部参加了本次训练营活动。

本次训练营活动分为两大板块，一是项目管理;二是财务视角看数据管理。

首先是由泽亚管理咨询专家委员会委员候知武老师作了《项目管理》的专项培训。候老师从了解选择项目、项目计划制定步骤、项目执行、项目监督、项目配合等五个维度为大家分享了一场项目管理的盛宴。项目管理也称之为攻关管理，例如企业管理变革本身也可以说是一个项目管理，在运行过程中，可以层层剥开，细分为很多子集。候老师谈到：选定项目的QCDSM五原则;项目执行的八要素;项目监督的五个环节等等。在总结阶段，候老师强调了项目管理的文件和表单，如《项目管理制度》、《项目立项书》《项目汇总表》《项目进度表》《项目任务书》《项目检验报告》等。

 

专家委员会委员候知武老师正在授课

第二部分内容是财务视角看数据管理。由泽亚管理咨询专家委员会委员黄培锋老师作了财务层面的专题分享。分为以下几个板块：数据指导决策、构建企业的经营管理体系、财务三大报表、股权激励、企业战略规划、资产结构分析等六个维度。黄老师从财务数据统计、概率分析层面展开，作了系统的阐述和典型案例分享，从数据的角度为企业经营成果、过程管理指明了方向。黄老师还在授课过程中详细说明了净资产收益率的概念、计算方法和实际应用，并与各位老师适时作了现场互动。赢得了老师们的涌跃参与，培训现场气氛空前高涨。

 

专家委员会委员黄培锋老师正在授课

本期训练营全程由泽亚管理咨询专家委员蒋易达老师主持，在总结阶段，他告诫与会各位老师要“学以致用 知行合一”，将学到的理论知和工具应用到为企业管理变革实战当中去。