在不合适的岗位上，再有能力的人才也会被埋没。泽亚企业管理咨询在服务众多家企业里发现一个普遍的情况，那就是没有合适用管理人才!

与其高价在某平台挖人或者招聘管理人才回来，为什么不试试在企业内部重点培养有潜质的员工或者发掘不同岗位员工在别的岗位的管理才能呢?泽亚管理咨询顾问经常在驻场做管理咨询的时候给企业培养人才。不知道大家知道不知道轮岗制这样的制度存在?当下最流行的除了我们在网上常看到的跨界思维便就是轮岗制了。轮岗制度执行起来很需要HR的强力辅助，每个员工的背景、学历、专业、擅长、人品这些都是HR了解的。泽亚管理咨询在做改革中，先是需要HR帮助选出“种子员工”然后进行理论、专业技能等的培训，一段时间后这些“种子选手”大部分都能转化成专业行的管理人才。

泽亚企业管理咨询顾问善于发现“种子”善于改革，简单的描述后，想变强大的企业明白怎么做了吗?不要埋没那些隐藏在你们企业里面的“种子员工”。