- [泽亚头条]泽亚咨询热烈庆祝大河国旅管理升级项目圆满结束2018年04月12日
- 【导读】:2018年1月6日,河南大河国际旅行社有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手合作,导入内部管理升级项目。在管理升级期间,泽亚咨询老师驻企言传身教,与大河员工积极探索、共同研究,管理升级项目圆满结束,取得了阶段性的成果。 【企业简介】 郑州大河国旅成立于2003年,以提供精品的国际旅游服务为主,主要的旅游线路为港澳、日本、泰国、越南、巴厘岛、普吉岛等地区,其中日本线路及邮轮产品在河南旅游市场名列前茅。 【变革前现状】 1.企业激励体系零散,各部门的激励方[详细]
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- [泽亚头条]河南大河国际旅行社有限公司致泽亚咨询感谢信2018年04月12日
- 感 谢 信 尊敬的广州市泽亚企业管理咨询有限公司及各位老师: 您们好: 首先,我谨代表河南大河国际旅行社有限公司全体员工感谢您们的辛勤工作和针对我公司本身存在问题进行的一系列管理变革。感谢您们为大河国旅的发展、进步付出的努力和艰辛。 大河国旅在管理变革之前,存在非常多管理的问题,在旅游行业高速发展的今天,受到一定的局限。为了解决长期困扰大河发展的各种问题,经过反复考证、权衡,依然聘请广州泽亚企业管理有限公司来我司进行管理变革工作。 2018年1月5日,在泽亚咨[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之祝贺广州广嵘贸易公司驻企咨询项目启动2018年03月29日
- 【导读】早在2011年,广州广嵘贸易有限公司就和广州泽亚企业管理咨询公司有过一次愉快的合作之旅——6个月驻企咨询辅导、12个月常年顾问,广嵘管理变革取得了阶段性成果。2017年9月,萍乡广嵘工厂启动了5个月的管理变革,并取得了明显成效。2018年3月,广州广嵘决定再次引进泽亚咨询,以提升广州广嵘经营竞争力。【企业简介】 广嵘公司成立于1998年,全称为“广州市广嵘贸易有限公司”,位于工、商业发达的广州市番禺区南村镇,公司以童鞋出[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询案例之YBJ餐饮致泽亚感谢信2018年03月21日
- 导读:2016年以来,泽亚咨询开始进驻餐饮行业,先后服务了多家餐软企业,包括JPZ餐饮、ZZ披萨、YBJ餐饮、CX火锅等,并取得了明显效果。近期,YBJ餐饮6个月的驻企管理咨询项目圆满结束,以下为企业方致泽亚咨询的感谢信。 感 谢 信 致:广州市泽亚企业管理咨询有限公司 特致泽亚感谢信来由衷表达YBJ餐饮对泽亚咨询的感谢,泽亚在企业壮大发展方面为我们提供了优秀的咨询服务。 在此之前,随着我们的分店越开越多,曾经尝试性的进行过各方面的管理改变,但因没有专业的知识和人才,不仅[详细]
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- [泽亚视野]非上市公司股权激励的基本要素2018年03月19日
- 泽亚据多年企业管理咨询经验,总结出非上市公司股权激励的八大要素:激励来源、激励对象、激励方案、价格、额度、时间、约束条件和激励条件。 1、激励来源:现在两种方式都做,第一种是发行新股,发行新股的话,就是说像这种激励对象直接增发,现在上市公司和非上市公司都是这样做的,增加自己的资本。另一种是老股东**,原来持股比例比较大,分出一部分做员工激励。还有一种是上市公司回购公司的股票给员工做股权激励,这个不是太多。 2、激励对象:主要是董事、监事、核心管管理人员,根据他对公司的重要性来[详细]
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- [根栏目]企业为何要实行股权激励?2018年03月16日
- 泽亚企业管理咨询导读:股权激励是通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。越来越多的企业在对员工的长期激励过程中都会引入股权激励的模式,那么,股权激励对于企业有哪些好处呢? 一.防止人才流失,保持核心员工的忠诚度。 核心员工缺乏安全感是企业中普遍存在的一个问题,没有安全感就很难产生忠诚度和归属感,进而会造成人才的流失。这对企业的发展是很不利的,因为人员流失导[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之祝贺波司登集团旗下YN服装教练式咨询项目启动2018年03月12日
- 【导读】2017年7月,BSD集团旗下YN服装(高档女装)有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手合作,导入了薪酬绩效管理升级项目,并取得了阶段性成果。为巩固项目成果,2018年3月,YN服装与泽亚咨询再度携手合作,导入教练式管理咨询。 【企业简介】 YN服装有限公司于2014年成立,前身为韩国独资企业,经营范围包括皮革服装制造、加工、销售,针纺织品等。公司拥有先进的生产设备及高级服装设计师,专以生产和销售“KOREANO”、&ldqu[详细]
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- [泽亚视野]股权激励方案教你如何进行股权分配2018年03月12日
- 企业即将上市,企业老板会想着给高管骨干分点儿股权,希望可以留住人才。但是面对当前层出不穷的股权激励方案,哪个能达到我们想要的效果?泽亚企业管理咨询教你从三方面来判断,对股权激励方案作出一个合理评估。 第一个问题,给谁股权? 首先,对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源的判断,是我们思考股权激励方案的基础。 但企业对这一点的认识,往往是不准确的。有的企业“评选”出企业创业元老给予股权,有的仅根据管理团队的级别、员工就职年限来给予股权。 还有的企[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询视野:企业要用流程来解放管理2018年02月02日
- 泽亚咨询导读:企业的强大,不能靠人,要靠流程!先做流程、再优化、最后复制! 汇源果汁做到30亿就危机四伏,而可口可乐创造了数百倍汇源的价值,并占稳全球市场。中国最大的餐饮集团不过30个亿,麦当劳却创造6000亿的奇迹。占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%,而苹果公司却成为拯救美国制造业的“英雄”。 难道美国人比中国人聪明,比中国人厉害?其实不然,泽亚企业管理咨询认为:当中国企业到处找“高人”来解决企业管理问题的时候,美[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之稽核管理体系建设2018年01月25日
- 一、成立稽核部门,选择合适的负责人与专员。 企业老板必须明白成立稽核部门的目的和重要性,只有把稽核工作提升到企业管理咨询上的一个高度,管理者和员工才会重视稽核的存在,才具有权威——组织权威。选择好稽核部门的负责人至关重要,代表企业领导对稽核工作的重视和权威,至于稽核专员,以专职为主、兼职为辅的方式较好。 二、充分树立稽核的权威。 1、稽核部门直属总经理(老板)管辖,直接对总经理负责,以提升组织的重要性、权威和高度; 2、适当授予稽核部门奖罚权、绩效考核[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之小老板做事,中老板做市,大老板做势!2018年01月23日
- 泽亚咨询导读:企业有大小,老板也分大小。小老板做事,中老板做市,大老板做势。 小老板做事:小老板不见得就在小公司,小公司也不见得就做不大,有的老板已经把企业做成了庞然大物的恐龙,但仍然执著于精耕细作。 小老板只是指老板的一种人生态度,并无褒贬之分。泽亚企业管理咨询告诉大家:这种老板作风踏实,保持低调,不事张扬,许多理工科出身的老板都是这样。他们要求于自己与别人并无分别,人生有限,光阴似箭,做好手头的工作,做好一家企业,做大也可,不大也罢,总之无愧于人世间走一遭。在小老板手下做[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询公司——企业管理发展的革新的利刃2018年01月16日
- 泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)以客观的态度,了解状况,判别病情,探求病理,促使企业生理回复、促进活力,并提出各种可行的改善建议,这是管理顾问公司的价值所在。 泽亚咨询专业研判问题,准确找到症结 对企业而言,往往从企业内部难以全面和准确的发现问题,因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。泽亚咨询提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状,分析其存在的问题及原因,也表现在以科学态度和创新精神,去设计切实可行又有所突破的方案。 管理顾问[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询变革手记之波司登集团旗下YN服装管理升级圆满结束2018年01月11日
- 【导读】2017年7月,BSD集团旗下YN服装(高档女装)有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手合作,导入薪酬绩效管理升级项目。在管理升级过程中,泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)项目组老师全程驻企。带领公司各级管理人员积极探索、共同研究;管理升级圆满结束,取得了阶段性成果。 【企业简介】 YN服装有限公司于2014年成立,前身为韩国独资企业,经营范围包括皮革服装制造、加工、销售,针纺织品等。公司拥有先进的生产设备及高级服装设计师,专以生产和销售&ldqu[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询变革手记之瑞睿电气誓师大会成功召开2018年01月08日
- 导读:广州市泽亚企业管理咨询有限公司年末又携手一个新的合作伙伴--温州瑞睿电气有限公司,也是泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)开创温州市场的先河。12月9日,泽亚咨询项目组正式入驻瑞睿电气,实施经营管理变革,协助企业提升经营业绩,为企业达成2018年经营目标而努力! 隆冬的严寒扑灭不了瑞睿人渴望变革的似火热情,12月28日15:30,瑞睿食堂,“温州瑞睿电气管理变革誓师大会”鲜红的横幅格外醒目。随着雄壮的《运动员进行曲》高亢奏起,210名瑞[详细]
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- [泽亚视野]股权激励,做,还是不做?2017年12月19日
- 最近,和一些企业家交流发现,很多企业家对股权激励很感兴趣,因为他们意识到,当企业发展到一定阶段遇到了瓶颈,光靠自己一个人是很难继续把企业做大!这时候,股权改革对于企业就显得尤为重要了!谁抢先一步做好了股改,谁就占领了先机,抢占了人才高地,把握了最为重要的人力资源!但是对于股权激励背后的风险,企业家们也有一些纠结…… “股权激励,做,还是不做?” 泽亚咨询做企业管理咨询也有10余年了,我们给他们做了一下分析,他们觉得很有用,在[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核方案有什么特点?2017年12月08日
- 绩效考核方案是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。 绩效考核方案由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。 企业管理咨询整体方案的服务特点 模式:十年中国之路,通用咨询为各行业的数十[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询团队——资深绩效考核方案咨询师2017年12月06日
- 广州市泽亚企业管理咨询有限公司,是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师组成的中国本土管理咨询机构。其中绩效考核方案咨询师占比三分之一。 绩效考核方案咨询师是一个比较特殊的工作岗位,该岗位同企业法律顾问有相似性质。他的岗位职责可以说是覆盖整个公司各管理岗位的监督、管理工作。企业运营,企业规划,企业文化的建立,企业培训制度、薪酬等等制度的健全都与其有一定的关系。 管理咨询师的职业标准 根据人力资源和社会保障部办公厅《关于2009年度管理咨询师职业水平考试合格标准意见的[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之浅谈绩效考核方案量化9要素(二)2017年11月27日
- 泽亚咨询导读:在实施绩效考核方案量化管理过程中,发现许多企业对绩效考核方案的设计与量化技术存在诸多困惑与问题,结合笔者多年的咨询实践经验,现将绩效考核量化的关键要点归纳总结,供大家参考、借鉴。 上期讲了绩效考核方案量化9要素的前两大要素:确定指标项数、归纳考核项目,本期我们将围绕区分考核周期、列举计算方式与大家展开交流。 一、区分考核周期 一个健康的企业,其考核周期应该区分为月度考核、季度考核、年度考核,这三种考核的内容是不同的,具体如下: ①年度考核对应的是企业的年度[详细]
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- [泽亚视野]什么情况下适宜推行绩效考核方案2017年11月13日
- 做好绩效考核方案,需要详细了解企业的具体情况,要对企业的各层人员进行调研,对企业整体诊断。 好的绩效考核方案能促进优化公司管理流程的规范、能很大程度解决企业内部公平和效率问题。而且好的绩效考核方案也是好的管理机制,企业所有员工都以指标为导向,能很大程度避免扯皮推诿、人浮于事的弊端。 绩效考核方案不是万能的,但一个企业却不能缺少考核激励机制。在此泽亚企业管理咨询提醒实施绩效考核要取得企业中高层管理者的认可,时间节点要恰到好处,他们认为必须要推行绩效考核的时候,才是最佳时机。 [详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询——绩效考核方案定制专家2017年11月08日
- 广州市泽亚企业管理咨询专注行业十多年,注重个性化服务,为客户“量身定制”绩效考核方案,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。 泽亚咨询的绩效考核方案是为每一家企业量身定制,前期会进入企业进行详细了解,并会对企业员工、高管以及老板进行调研诊断,根据诊断结果结合企业的实际需求量身定制绩效考核方案,不会有一个标准的模版,因为每一家企业都是不一样的,否则直接去网上下载那些模版方案就好了。当然绩效考[详细]
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