致：广州市泽亚企业管理咨询有限公司

  特致泽亚感谢信来由衷表达YBJ餐饮对泽亚咨询的感谢，泽亚在企业壮大发展方面为我们提供了优秀的咨询服务。

  在此之前，随着我们的分店越开越多，曾经尝试性的进行过各方面的管理改变，但因没有专业的知识和人才，不仅成效微乎其微，更增加了我们对企业改组的难度。

  在2017年第一季度时，我们通过对咨询企业的市场了解并进行比较后，经过于泽亚咨询充分沟通协商后，在2017年7月11日达成合作，短短的6个月时间，泽亚咨询派出的专家老师给我们进行经营变革，在股东层面进行了股权重组，规范了股权结构，在经营管理层进行了股权激励，全方位的进行了薪酬绩效优化，明确了我们企业的顶层设计和组织架构，激发了员工的积极性，通过年度计划明确公司未来一年和中短期3年内的公司发展方向。

  在看到泽亚咨询的专业及为企业量身定制的变革方式能弥补我们不足时，也更增加了我们对企业变革势在必行的决心，经过一次次的沟通后，我们制定了为期半年的企业改革计划，在这半年期间，泽亚咨询提供的服务及时准确周到，手把手的为我们培训人才及方案落地，从各个模块细致的进行优化，根据我们的实际情况制定公司的发展规划、亲力亲为的为企业定位和重组，经过一系列变革：股权激励机制、成立标准化推动委员会、优化完善薪酬绩效方案、建立各岗位操盘手册、年度计划实施，明显提高了我们企业的工作效率和发展动力，非常感谢泽亚咨询的全力付出！如下数据体现我司在此次经营变革中取得的成果：

  1、新吸收在职利润分红股股东第一批，7名（已签订并缴纳入股金60多万元）；第二批次在2018年4月份，人员6名，预计入股股金50多万元。

  2、实行新薪酬绩效方案后，总体人工成本下降2.13%，人均工资收入提升11.26%。

  3、通过组织架构优化，实行浮动式定岗定编机制，人均产值：江燕店由21000元提升到22300元；琶洲店从28000元提升到35000元。

  4、通过内部竞聘上岗，新产生A3级门店管理人员3名。

  同时，借此机会感谢泽亚首席咨询师王亚锋老师、项目组长邹亮山老师及项目组杨征文老师、余德生老师，感谢他们所展现的敬业精神，积极想办法解除难题和勤恳踏实的作风，对贵司团结协作所创造的卓越成绩致以诚挚的谢意！有什么样的管理者，就有什么样的员工，我们确信，泽亚咨询所具备的这种对工作全身心投入和以客为中心的服务态度时，是泽亚企业文化渗透并卓有成效的真实写照，相信泽亚日后发展会更加辉煌！

  最后祝愿贵司业务蒸蒸日上，使更多的企业能从泽亚咨询的专业服务中受惠！

                           广州YBJ餐饮管理咨询有限责任公司

                                             2018年1月31日