【导读】2017年7月，BSD集团旗下YN服装(高档女装)有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手合作，导入了薪酬绩效管理升级项目，并取得了阶段性成果。为巩固项目成果，2018年3月，YN服装与泽亚咨询再度携手合作，导入教练式管理咨询。

【企业简介】

YN服装有限公司于2014年成立，前身为韩国独资企业，经营范围包括皮革服装制造、加工、销售，针纺织品等。公司拥有先进的生产设备及高级服装设计师，专以生产和销售“ＫＯＲＥＡＮＯ”、“ＫＬＯＶＡ”等品牌高级女装为主。

【咨询内容】

本次咨询采取教练式咨询方法，由泽亚专家委员会指导企业方进行激励方案优化与实施辅导，泽亚咨询将协助YN完善绩效薪酬体系，导入市场化的激励机制，具体内容包括：

◆将部分部门的计时制调整为计件制，量化工作成果，提升劳动效率

◆优化中高层季度绩效考核方案、管理层月度绩效方案,并完善企业数据化建设

◆导入绩效反馈与面谈、绩效辅导与改进机制，提升绩效改进能力

◆将年度经营计划项目分解到月，纳入月度绩效管理，提升执行力

【咨询周期】

 6个月

【后记】

自2016年以来，泽亚咨询开启了驻企式咨询与教练式咨询的双咨询模式。由于教练式咨询具有性价比高、项目周期短、聚集于为客户提供专项解决方案等特点，受到了众多企业的热爱。泽亚教练式咨询业务也在2017年、2018年得到了迅速发展，许多客户也都取得了良好的咨询效果。