做好绩效考核方案，需要详细了解企业的具体情况，要对企业的各层人员进行调研，对企业整体诊断。

 好的绩效考核方案能促进优化公司管理流程的规范、能很大程度解决企业内部公平和效率问题。而且好的绩效考核方案也是好的管理机制，企业所有员工都以指标为导向，能很大程度避免扯皮推诿、人浮于事的弊端。

 绩效考核方案不是万能的，但一个企业却不能缺少考核激励机制。在此泽亚企业管理咨询提醒实施绩效考核要取得企业中高层管理者的认可，时间节点要恰到好处，他们认为必须要推行绩效考核的时候，才是最佳时机。

 企业在实施绩效考核方案前，需在企业组织现状稳定的情况下进行。如果企业正在进行人事大调整，那么就先将企业局面稳定下来再进行；如果企业的人员流失率升高，在实施绩效考核前要先了解人员离开企业的原因；如果企业正处在经营困境中，则不适宜推行绩效考核方案。

 广州泽亚“3C管理模式达成系统”是对中小型制造企业管理体系的全面改革，所倡导的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法。更多绩效考核方案欢迎前来咨询,服务热线：4009-931-932 公司网址：www.zeyazx.com