- [人力资源咨询]薪酬管理2017年06月09日
- 许多企业的薪酬体系还普遍停留在“固定工资”阶段——老板说了算、干好干差一个样。
拿多少凭感觉、靠关系、熬资历，薪酬不做管理，没有起到激励员工创造价值的正面引导作用。结果是，人工成本越来越高，企业效益却越来越差，员工满意度越来越低。怎么办?
泽亚咨询为企业“量身定制”薪酬管理体系，建立“小步快跑、自动加薪、价值交换、梯级浮动”的薪酬管理机制，已在几百家客户实践中取得了良好成效。[详细]
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- [机械设备]热烈祝贺温岭DJ管理变革圆满结束2021年04月20日
- 企业名称：温岭市DJ商场设施制造有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：组织再造、薪酬绩效、运营管理、营销管理
- 变革前现状：部门职能不清晰，人岗不匹配；缺乏科学的薪酬绩效管理模式；生产产能底下、人均效率低
- 变革动作：调整组织架构、完善部门和岗位职责，重新任命PMC部长和储运部长；推行宽带式薪酬管理模式，同时将绩效考核与员工收入、职级与职务晋升进行有效连接。。。
- 变革效果：1、实现绩效管理与员工晋升机制有效连接；
2、人均效率由变革前不足7吨/月提升到9吨/月；
3、销售收入由变革前500万元/月提升
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标签：客户案例
- [泽亚头条]NF布业携手泽亚咨询开展薪酬管理变革2021年01月12日
- 2021年1月5日，广州市NF布业携手泽亚咨询召开了薪酬绩效管理变革动员会，NF总部所有员工、泽亚咨询专家委员会刘治军老师及项目组长罗勇军老师共同出席了此次动员会，拉开了NF布业薪酬绩效管理变革的序幕。[详细]
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- [泽亚视野]真干货商学院10月15日干货分享2020年10月15日
- 摘引： 企业HR管理体系诊断内容： 1、组织结构。是否同企业的核心业务流程相适应。 2、岗位体系。职责是否明确，岗位设置是否能满足企业发展需要。 3、能力管理体系。需要什么能力结构的人才及甄别体系是否完善。 4、绩效管理体系。是否具备科学、有效的绩效评估体系。 5、薪酬管理体系。是否公平合理，能否起到激励作用。 6、招聘选拔体系。招聘甄选手段是否有效。 7、培训管理体系。 8、员工职业发展体系。职业通道是否健全，人才梯队是否完备。 --2020年10月15日（周四分享）[详细]
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- [工程服务]泽亚咨询携手HLSJ工程咨询重塑激励体系以及完善管理系统取得圆满成功！2020年09月30日
- 企业名称：HLSJ工程咨询股份有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：组织管理、营销管理、激励体系设计
- 变革前现状： 团队业务重叠性，定位不清、资源分散、部门职能与岗位职能不清晰;管理僵化;欠缺科学合理的薪酬绩效管理机制，员工工作积极性低、缺少斗志;... ...
- 变革动作：优化组织架构;优化营销组织;优化薪酬管理;优化相关制度与提供方案... ...
- 变革效果：梳理和明确公司以前-目前-未来的组织规划；组建部门组织架构图、实行定岗编，建立及规范了大市场大营销统一销售部门……
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- [泽亚头条]热烈祝贺JH汽配薪酬管理变革调研报告与设计方案陈述会议顺利召开2020年09月29日
- 导读：2020年9月15日，广州JH汽配有限公司薪酬管理变革调研报告与设计方案陈述会议顺利召开，JH公司总经理屈总、泽亚首席咨询师王亚锋老师、项目组向老师及JH相关核心管理层参加了此次会议，会议由总经理助理屈泳诗小姐主持。 项目调研报告与方案设计陈述 泽亚咨询项目组对进汇汽配公司进行了为期7天的调研，从组织、业务、运营、等维度进行深入诊断，为进汇汽配制定了薪酬管理的一系列方案; JH汽配总经理屈总认真聆听了报告内容，在会上发言表示：我们在汽配行业发展了三十多年，非常感谢过[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询2019年11月咨询训练营精彩瞬间2019年12月04日
- 导读：2019年11月23日，泽亚咨询2019年11月咨询训练营活动圆满举办，本次训练内容主要包括：薪酬管理设计要点分享、绩效考评方案设计要点、财务通学习分享、MBS项目总结分享等。培训、分享取得了预期效果。 【泽亚咨询训练营】 自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头;泽亚咨询于2019年3月16日拉开了2019年咨询师训练营活动，本次是2019年训练营的第4场培训。 【训练1：薪酬管理设计要点分享】 首先上场给大家带来分享的是泽亚专家委员[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询2019年7月咨询训练营精彩瞬间2019年07月24日
- 导读：2019年7月13日，泽亚咨询2019年7月咨询训练营活动圆满举办，本次训练内容包括：商法之要点分享、薪酬管理升级实战案例总结分享、变革十大关键词分享、绩效管理软件框架了解。培训、分享取得了预期效果。 【泽亚咨询训练营】 自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头;泽亚咨询于2019年3月16日拉开了2019年咨询师训练营活动，本次是2019年训练营的第4场培训。 【训练1：商法之要点分享】 首先上场给大家带来分享的是泽亚咨询资深咨询师林[详细]
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- [泽亚头条]HHL酒业致泽亚咨询感谢信2019年07月12日
- 感 谢 信 广州市泽亚企业管理咨询有限公司： 与贵公司合作的HHL酒业薪酬管理升级项目自2019年3月1日实施以来，贵方项目组成员倾力协作、克服困难，圆满地完成了管理升级项目各项工作，对此我司表示由衷的感谢! 为确保项目进度，在双方高层领导的大力支持下，经过项目组成员共同的努力，结合我司成长型企业特点，历经薪酬管理体系调研、薪酬总体框架设计、岗位价值评估、岗位胜任力评估、薪酬结构设计、薪酬制度建设、晋升通路设计及内部市场化运行机制设计等各阶段工作，为我公司建立了一套科学合理的[详细]
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- [泽亚头条]与时俱进、推陈出新 HHL酒业有限公司薪酬管理升级取得可喜佳绩2019年07月08日
- 【导读】：HHL酒业有限公司作为湖北“百年品牌工程”之一，企业快速发展的同时，一些管理问题也凸显出来，为使薪酬管理跟上企业发展的步伐，HHL酒业决定引入了专业的薪酬管理咨询公司。2019年3月1日，泽亚咨询项目组进驻HHL酒业，开展为期四个月的薪酬管理升级工作。 【HHL酒业有限公司简介】 HHL酒业有限公司是集研发、生产、销售于一体的大型白酒企业，目前拥有武汉、咸宁、随州三大基地，员工1500余人。2016年，HHL酒与“中国老八大名酒[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询2019年4月咨询训练营精彩瞬间2019年05月16日
- 导读：2019年4月30日，泽亚咨询2019年4月咨询训练营活动圆满举办，本次训练内容包括：HQ项目之积分制运作方案分享，HHL项目之岗位价值评估案例分享，泽亚咨询薪酬管理体系整体设计培训，GR鞋业、JN真空镀膜项目评审，2个己结束项目运作分享等。本次训练延续了泽亚咨询以咨询项目实操案例为基础展开训练、讲究实战的风格，培训取得了预期效果。 【泽亚咨询训练营】 自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头;泽亚咨询于2019年3月16日拉开了201[详细]
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- [泽亚头条]HHL酒业薪酬管理升级项目正式启动2019年03月13日
- 【导读】 2019年3月1日，武汉HHL酒业有限公司携手泽亚咨询，正式拉开了HHL酒业薪酬管理升级的序幕。 【企业简介】 HHL酒业有限公司是集研发、生产、销售于一体的大型白酒企业，目前拥有武汉、咸宁、随州三大基地，员工1500余人。2016年，HHL酒与“中国老八大名酒”的古井贡酒正式开启战略合作，开创“中国双名酒”新格局。公司2018年销售额己突破10亿元。 【启动会现场】 HHL酒业管理升级启动会现场 上午10：00，H[详细]
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- [泽亚视野]现代薪酬管理的具体内容及意义2019年01月10日
- 现代企业管理在赋予企业新的便利的同时也对企业管理的具体内容产生了新的影响，尤其是薪酬管理模块。在新的时代背景中，企业的薪酬管理也同样有着新的内容和标准，也令其从传统的事务管理恢复到决策管理的本质中。 一、精准算薪 实现精准算薪无论何时何地都薪酬管理的第一要点，现代薪酬管理对精准算薪的标准更是增添了快速这一点。由于HR在管理工作和性能上的提升，快速处理重复性工作变得尤为重要。面对这点需求，当下有众多或是专业或是全面的人事管理系统来辅助HR实现快速的全面算薪，企业可以根据自己的需[详细]
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- [泽亚视野]薪酬管理，说起来简单做起来难2018年12月10日
- 薪酬管理已经成为HRI作中的一个重要挑战，该如何才能做好呢? 提供具有竞争力的薪酬福利 在人才流动异常快速的当下，薪酬对留住人才的作用，已经不是最重要的，提供有吸引力的福利或是 _些其它方面的内容，更加有助于留住人才。单纯就薪酬而言，有竞争力的薪酬是吸引人才的"点”，有 了高竞争力的薪酬，不能说必然会有优秀的人才，但至少会吸引到足够的人才供筛选。 —般情况下，薪酬竞争力体现于对内和对外两个方向： 对内而言，关键岗位或是核心岗位的薪酬，会比其它岗位的薪酬[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询热烈祝贺YH管理咨询项目圆满结束2018年12月06日
- 泽亚咨询导读：广州市YH铸造科技有限公司管理变革咨询项目于2018年11月圆满结束。该项目聚焦企业核心问题，紧紧围绕企业激励体系建设、企业团队建设而展开。 【企业简介】 YH铸造科技有限公司成立于2003年3月，是专业的失蜡铸造整体解决方案提供商，专业生产制造首饰用机器设备及耗材，并致力于铸造技术的研发和应用。旗下拥有石墨制品、石英制品、机械设备三大类产品生产制造工厂及多家销售公司。 【项目背景】 2018年5月，公司总经理经过广泛调研、深入沟[详细]
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- [泽亚视野]民营企业薪酬绩效管理特点2018年11月26日
- 薪酬作为最具有激励作用的因素，对于提高民营企业员工积极性，促进民营经济快速发展起到了非常重要的作用。但在民营企业薪酬管理实践过程中，也存在着这样那样的问题。民营企业薪酬管理特点如下： 1.薪酬激励机制能够发挥作用，这对民营企业快速发展起到重要的作用，在激励方式上某些企业存在着走极端现象。 民营企业激励机制能够发挥作用，是由以下几个原因决定的： 1）激励的内容和程度比较适合员工需求 在民营企业中，一般通过绩效工资或奖金来对员工进行较强的激励，这在中国当前社会经济发展条件[详细]
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- [泽亚视野]薪酬体系优化的八大步骤2018年11月19日
- 现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结，提出了薪酬管理优化的八个步骤。 1.确定薪酬管理原则 ①公平性原则——内部公平性 公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。 ②竞争性原则——外部竞争性 竞争性包含两重意思：一是工资[详细]
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- [泽亚视野]薪酬体系设计不是简单事儿2018年11月15日
- 薪酬具有竞争力是留住人才的手段之一，但是薪酬管理和设计不是一件简单的事情，今天小编就和大家讨论一些看法。 薪酬制定不仅仅是说个价而已 说到工资结构，企业之间都会有所差异，基本上没有一致的，毕竟企业之间的实际情况都会有很大的不用，更多的是基本理念一致。小编经过系统分析，相关规律，薪酬结构基本有下面四个部分： 第一部分：基本工资—保障员工温饱 基本工资最低不能低于当地规定的最低薪资，这是底线，上不封顶。如何确定基本工资?根据市场薪资水平，岗位价值评估、公司实际需求等[详细]
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- [泽亚视野]如何平衡薪酬制度对员工的影响2018年11月14日
- 公平、有竞争力的企业薪酬管理，是企业与员工高度关注的问题，它涉及整个社会的和谐与发展。如何充分发挥薪酬的作用，提高员工的敬业度，是摆在我们面前巨大的问题。本文主要探讨薪酬的外部竞争性与内部公平性的内涵，来平衡薪酬对员工的影响。 薪酬持续走高，员工贡献度持续走低 2012年8月30日，Hay(合益)集团在上海发布了最新的中国市场薪酬预测报告，报告指出，在充分考虑通货膨胀因素和物价上涨指数的前提下，2012年，中国市场的薪酬增长达到9.44%，略高于2011年的实际平均薪酬增长水[详细]
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- [泽亚视野]如何匹配岗位职责和薪酬结构才能促进激励2018年11月08日
- 薪酬的设计是一个分解和匹配的过程。薪酬作为人力成本的重要一部分，同时也是企业运营成本中的重要部分。只有将薪酬与企业的经营挂钩，与岗位职责挂钩，即我们常说的“责、权、利”当中的，“责、利”挂钩的问题。才能够取得更好的成本控制和激励的作用。 其实主要涉及到有两个要解决的问题： 1、如何设计市场运营岗位以及行政后勤岗位的薪酬激励问题。 2、如何控制或解决因运营人员不断增加导致运营成本增加、毛利润减少而产生的提成降低的问题? 接下来，我[详细]
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