【导读】：HHL酒业有限公司作为湖北“百年品牌工程”之一，企业快速发展的同时，一些管理问题也凸显出来，为使薪酬管理跟上企业发展的步伐，HHL酒业决定引入了专业的薪酬管理咨询公司。2019年3月1日，泽亚咨询项目组进驻HHL酒业，开展为期四个月的薪酬管理升级工作。

【HHL酒业有限公司简介】

HHL酒业有限公司是集研发、生产、销售于一体的大型白酒企业，目前拥有武汉、咸宁、随州三大基地，员工1500余人。2016年，HHL酒与“中国老八大名酒”古井贡酒正式开启战略合作，开创“中国双名酒”新格局。旗下主要有陈香系列、生态原浆系列、更上层楼系列、小HHL酒系列、炎帝神曲系列等产品，2018年销售收入突破10亿元。

【薪酬管理升级项目主要实施动作】

一、 编制、完善岗位说明书;

二、 内、外部薪酬水平调查;

三、 岗位价值评估实施;

四、 岗位薪酬水平设计;

五、 优化薪酬模式;

六、 人岗匹配度分析实施;

七、 酒业后台市场化激励机制导入;

八、 员工晋升通道设计;

九、 优化、完善薪酬管理制度。

【薪酬管理升级项目成果展现】

一、 梳理、完善岗位说明书298份，明确各岗位责、权、利、能;

二、 对所有岗位根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等进行分类，划分为五个序列。使得企业今后对同类同级的职位用统一的薪酬模式，做到劳动报酬公平合理;

三、 实施内、外部薪酬水平调查，根据外部薪酬水平建立比较体系，使HHL薪酬水平对内具有公平性、对外具有竞争力;

四、 对HHL酒业非计件制和非提成制人员共236个岗位进行了岗位价值评估，根据各岗位价值分数进行岗位职级落位，并参考一个职等的岗位价值分数区间设计薪酬宽带表，充分体现该岗位在HHL酒业现阶段应有价值;

五、 对主管、专员级356名员工进行了岗位胜任力评估，通过任职资格、工作能力、业绩表现、综合素质、职称加分五个维实现“岗得其人、人适其岗”;

六、 根据“德能和绩效并重、能升能降、先内后外、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合”原则，建立了HHL酒业员工晋升机制，留住优秀员工，提升企业核心竞争力;

七、 导入武汉酿造车间、咸宁酿造车间、三地勾储车间内部市场化机制，结合多劳多得、利益共享原则，实现员工从打工者到经营者思维的转变。

【项目总结】

截止2019年6月30日，为期4个月的薪酬管理升级项目圆满结束，本次薪酬管理升级项目虽然只有短短的4个月，但通过泽亚项目组和HHL酒业人力资源中心团队共同努力下、在HHL酒业高层领导的大力支持下，不论是薪酬体系的建设方面还是市场化激励模式的导入方面都取得了可喜成绩。

HHL酒业副总经理兼总会计师麻总对本次薪酬管理升级项目取得成绩给予充分肯定，同时表示：“本次薪酬管理升级作为HHL酒业2019年重点项目之一，不论从公司发展还是整体战略上都具有重大意义;“薪酬”是企业用人、留住优秀人才的最基本前提，而做好薪酬管理，是摆在HHL酒业目前的一个重要课题;薪酬管理升级项目的顺利开展，解决了企业在未来人才培养、员工晋升等方面的一系列难题，同时搭建了适合HHL酒业当前的薪酬管理体系，为企业未来快速发展打下了坚实的基础“。

会议结束后，泽亚咨询项目组向HHL酒业赠送了本次薪酬管理升级重要成果之一《薪酬管理升级资料汇编》书籍;HHL酒业为感谢泽亚项目组本次薪酬管理升级所做出的努力和取得的成果，向项目组赠送“金牌合作伙伴”牌匾和感谢信。

泽亚咨询项目组与HHL酒业高层及人力资源中心在项目陈述完后合影