感 谢 信

广州市泽亚企业管理咨询有限公司：

与贵公司合作的HHL酒业薪酬管理升级项目自2019年3月1日实施以来，贵方项目组成员倾力协作、克服困难，圆满地完成了管理升级项目各项工作，对此我司表示由衷的感谢!

为确保项目进度，在双方高层领导的大力支持下，经过项目组成员共同的努力，结合我司成长型企业特点，历经薪酬管理体系调研、薪酬总体框架设计、岗位价值评估、岗位胜任力评估、薪酬结构设计、薪酬制度建设、晋升通路设计及内部市场化运行机制设计等各阶段工作，为我公司建立了一套科学合理的薪酬管理体系，在确保内部公平的基础上，提升了薪酬竞争力。在项目实施过程中，贵方团队表现了专业的业务水平及认真负责的工作态度，恪尽职守的解决了种种难题，保证了项目成果的输出，同时，我司团队的思维和视野也得到了不同程度的提升，共同见证了HHL酒业实施薪酬管理升级项目的每一个精彩瞬间和每一份硕果的取得。

目前，项目即将结束，进入到成果落地推行阶段，薪酬管理体系及内部市场化运行机制后续仍需继续固化、优化，希望泽亚咨询项目组团队能一如既往关注项目成果的运行，给予指导与帮助，以实现相互成就、共同发展的合作目的。

最后，祝愿广州市泽亚企业管理咨询有限公司事业再创新高，更上层楼。

HHL酒业有限公司

2019年6月30日